MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈

MBA教不了的创富课
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作者:
出版社: 当代中国出版社
2011-01
版次: 1
ISBN: 9787801709394
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 212页
字数: 132千字
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
  •   《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》:创业资金是不是越多越好?
      “家族式管理”是不是应该坚决摒弃?
      创业时锁定的客户是不是越广泛越好?
      对一个企业而言,质量、品牌、研发是不是首要的?
      老雕的答案可能和大多数人的看法截然相反。
      我在30岁之前赚到
      1000万的经验谈
      《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》源于天涯网上的“牛帖”——《自废武功:通过“做减法”赚个1000万》,此帖曾在天涯管理前线首尔雄踞数年,拥趸无数。
      拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想,但是当真正要开始的时候,却往往有无从着手的感觉。创业,有太多“迷思”困扰大家。
      《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》凝结了作者老雕在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐,直达商业本质。
      它告诉年轻人必须具备创业的激情,以及如下的经验:
      ·1000万元是比较靠谱的初次创业目标;
      ·打游击时,必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉;
      ·草创时宜专制,壮大后宜开明。战略上宜专制,战术上宜开明;
      ·要拿着“批判的眼光”去听课、读书!否则“尽信书则不如无书”;
      ·真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”,更多是事后的“加料回忆”。
    一、念力创富成功始于正确的心态激情一一年轻人最大的创富资本目标应设定为1000万善护念创富为了什么?择善固执生命中的贵人二、统御力识人、用人与聚人用人的科学如何避免面试中被人欺骗?预言的自我证实保护团队中的反调是否该找个创业伙伴?合伙人的持股问题开诚布公谈谈“决策成本”三、成长力创富心态与企业规模假如你是老板……义与利“不相关多元化”陷阱怎样用1000万撬动1个亿?“做减法”和“1000万”的关系四、财务力成长空间与成本控制挑选什么行当?减去貌似机会的“伪机会”“变动成本”和“固定成本”杠杆率现金流对创业者来说,永远是第一五、前瞻力价值链、产业链与核心竞争力要站在月球上看地球!产业链分析价值链分析取势、明道、优术中国能诞生“江诗丹顿”吗?解读“蓝海战略”战略的特质超越郎咸平六、决断力随机应变与战略的手艺化自废武功商业直觉……七、竞争力八、洞察力九、批判力
  • 内容简介:
      《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》:创业资金是不是越多越好?
      “家族式管理”是不是应该坚决摒弃?
      创业时锁定的客户是不是越广泛越好?
      对一个企业而言,质量、品牌、研发是不是首要的?
      老雕的答案可能和大多数人的看法截然相反。
      我在30岁之前赚到
      1000万的经验谈
      《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》源于天涯网上的“牛帖”——《自废武功:通过“做减法”赚个1000万》,此帖曾在天涯管理前线首尔雄踞数年,拥趸无数。
  • 作者简介:
      拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想,但是当真正要开始的时候,却往往有无从着手的感觉。创业,有太多“迷思”困扰大家。
      《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》凝结了作者老雕在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐,直达商业本质。
      它告诉年轻人必须具备创业的激情,以及如下的经验:
      ·1000万元是比较靠谱的初次创业目标;
      ·打游击时,必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉;
      ·草创时宜专制,壮大后宜开明。战略上宜专制,战术上宜开明;
      ·要拿着“批判的眼光”去听课、读书!否则“尽信书则不如无书”;
      ·真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”,更多是事后的“加料回忆”。
  • 目录:
    一、念力创富成功始于正确的心态激情一一年轻人最大的创富资本目标应设定为1000万善护念创富为了什么?择善固执生命中的贵人二、统御力识人、用人与聚人用人的科学如何避免面试中被人欺骗?预言的自我证实保护团队中的反调是否该找个创业伙伴?合伙人的持股问题开诚布公谈谈“决策成本”三、成长力创富心态与企业规模假如你是老板……义与利“不相关多元化”陷阱怎样用1000万撬动1个亿?“做减法”和“1000万”的关系四、财务力成长空间与成本控制挑选什么行当?减去貌似机会的“伪机会”“变动成本”和“固定成本”杠杆率现金流对创业者来说,永远是第一五、前瞻力价值链、产业链与核心竞争力要站在月球上看地球!产业链分析价值链分析取势、明道、优术中国能诞生“江诗丹顿”吗?解读“蓝海战略”战略的特质超越郎咸平六、决断力随机应变与战略的手艺化自废武功商业直觉……七、竞争力八、洞察力九、批判力
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