供应链管理:战略、规划与运营

供应链管理
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作者:
出版社: 社会科学文献出版社
2003-02
版次: 1
ISBN: 9787801498120
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 508页
分类: 管理
  •   强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用,供应链运营的重要驱动要素,供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论,使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在;同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写,旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。森尼尔.乔普瑞彼得.梅因德尔美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。   森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔:美国西北大学著名供应键与物流学教授,凯劳格管理研究院教授。 第一部分构建供应链分析的战略框架
    第一章理解供应链
    1.1什么是供应链?
    1.2供应链的决策阶段
    1.3供应链流程分析
    1.4供应链流的重要性
    1.5供应链案例
    1.6学习目标小结
    讨论题
    第二章供应链运营:获取战略匹配与战略范围
    2.1竞争战略与供应链战略
    2.2获取战略匹配
    2.3拓展战略范围
    2.4学习目标小结
    讨论题
    第三章供应链的驱动要素与障碍因素
    3.1供应链运营的驱动要素
    3.2构建驱动要素的框架结构
    3.3库存
    3.4运输
    3.5设施
    3.6信息
    3.7战略性配合的障碍因素
    3.8学习目标小结
    讨论题
    第二部分供应链中的需求和供给规划
    第四章供应链需求预测
    4.1预测在供应链中的作用
    4.2预测的特征
    4.3预测的组成部分及预测方法
    4.4需求预测的基本方法
    4.5预测的时间序列法
    4.6预测误差的测定方法
    4.7天然气在线公司的需求预测
    4.8学习目标小结
    讨论题
    练习题
    案例分析:特殊包装材料制造公司(上)
    第五章供应链总体计划
    5.1供应链,总体计划的作用
    5.2总体计划问题
    5.3总体计划战略
    5.4利用线性模型制订总体计划
    5.5Excel中的。总体计划
    5.6总体计划的实施
    5.7学习目标小结
    讨论题
    案例分析:特殊包装材料制造公司(下)
    第六章供应链中的供给和需求规划:控制可预测变量
    6.1对供应链中可预测变量的反应
    6.2供给管理
    6.3需求管理
    6.4控制可预测变量方案的实施
    6.5学习目标小结
    讨论题
    案例分析:名滕杜(Mintendo)的
    第三部分“游戏女孩”供应链中库存的管理与规划
    第七章获取供应链规模经济的手段:循环库存
    第八章解决供应链中不确定性问题的手段:安全库存
    第九章确定产品的最佳供给水平
    第四部分供应链中的运输、网络没计和信息技术
    第十章供应链中的运输
    第十一章供应链中的网络设计
    第十二章信息技术在供应链中的运用
    第五部分供应链的协调及电子商务的作用
    第十三章供应链的协调
    第十四章电子商务和供应链
    第六部分影响供应链决策的财务因素
    第十五章供应链决策的财务评价
    附录
    外国人名中英文对照表
    外国公司名称中英文对照表
    专业用语中英文对照表
  • 内容简介:
      强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用,供应链运营的重要驱动要素,供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论,使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在;同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写,旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。森尼尔.乔普瑞彼得.梅因德尔美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。
  • 作者简介:
      森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔:美国西北大学著名供应键与物流学教授,凯劳格管理研究院教授。
  • 目录:
    第一部分构建供应链分析的战略框架
    第一章理解供应链
    1.1什么是供应链?
    1.2供应链的决策阶段
    1.3供应链流程分析
    1.4供应链流的重要性
    1.5供应链案例
    1.6学习目标小结
    讨论题
    第二章供应链运营:获取战略匹配与战略范围
    2.1竞争战略与供应链战略
    2.2获取战略匹配
    2.3拓展战略范围
    2.4学习目标小结
    讨论题
    第三章供应链的驱动要素与障碍因素
    3.1供应链运营的驱动要素
    3.2构建驱动要素的框架结构
    3.3库存
    3.4运输
    3.5设施
    3.6信息
    3.7战略性配合的障碍因素
    3.8学习目标小结
    讨论题
    第二部分供应链中的需求和供给规划
    第四章供应链需求预测
    4.1预测在供应链中的作用
    4.2预测的特征
    4.3预测的组成部分及预测方法
    4.4需求预测的基本方法
    4.5预测的时间序列法
    4.6预测误差的测定方法
    4.7天然气在线公司的需求预测
    4.8学习目标小结
    讨论题
    练习题
    案例分析:特殊包装材料制造公司(上)
    第五章供应链总体计划
    5.1供应链,总体计划的作用
    5.2总体计划问题
    5.3总体计划战略
    5.4利用线性模型制订总体计划
    5.5Excel中的。总体计划
    5.6总体计划的实施
    5.7学习目标小结
    讨论题
    案例分析:特殊包装材料制造公司(下)
    第六章供应链中的供给和需求规划:控制可预测变量
    6.1对供应链中可预测变量的反应
    6.2供给管理
    6.3需求管理
    6.4控制可预测变量方案的实施
    6.5学习目标小结
    讨论题
    案例分析:名滕杜(Mintendo)的
    第三部分“游戏女孩”供应链中库存的管理与规划
    第七章获取供应链规模经济的手段:循环库存
    第八章解决供应链中不确定性问题的手段:安全库存
    第九章确定产品的最佳供给水平
    第四部分供应链中的运输、网络没计和信息技术
    第十章供应链中的运输
    第十一章供应链中的网络设计
    第十二章信息技术在供应链中的运用
    第五部分供应链的协调及电子商务的作用
    第十三章供应链的协调
    第十四章电子商务和供应链
    第六部分影响供应链决策的财务因素
    第十五章供应链决策的财务评价
    附录
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    外国公司名称中英文对照表
    专业用语中英文对照表
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