物流与供应链管理

物流与供应链管理
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作者:
2008-01
版次: 1
ISBN: 9787121051838
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 367页
字数: 470千字
分类: 管理
  • 《物流与供应链管理(第2版)》第1版于2002年出版后,受到了高校师生及其他读者的极度好评,为了满足广大读者的需求并体现物流与供应链管理理论和实践的最新发展,作者对《物流与供应链管理(第2版)》进行了修订更新。第2版分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制,增加了物流网络的整合和物流价值的衡量与推广等内容,并删掉了物流质量与过程管理的相关内容,以使全书精炼、重点突出。另一个重要的调整是在案例方面,对案例进行了更新以体现时效性,并提出针对性极强的问题,由读者自己提出问题的解决方案,强调参与性。 第1篇物流与供应链管理理念
    第1章物流是经济领域的“黑暗大陆”
    1.1物流价值的发现与再发现
    1.2物流的概念与定义
    1.3物流的作用
    1.4现代物流兴起的原因
    第2章整合在提升企业物流能力中的作用
    2.1企业物流运作中的功能分类
    2.2企业物流整合的整体框架
    2.3物流作业的目标
    2.4物流整合的阻力
    第3章物流的最新理念:供应链管理
    3.1什么是供应链管理
    3.2传统管理与供应链管理的区别
    3.3供应链管理的一些关键问题
    3.4第三方物流在供应链中的作用
    3.5物流供应链战略的发展趋势
    案例A:
    案例A1A电脑公司的获胜之道
    案例A2某纺织厂的供应链重组
    案例A3某化工企业的供应链问题

    第2篇物流运作功能与过程管理
    第4章需求预测与库存管理
    4.1物流管理中的需求预测
    4.2预测需考虑的因素
    4.3预测方法与流程
    4.4预测的支持系统及组织与管理
    4.5预测技术
    4.6存货的定义及作用
    4.7独立需求条件下的库存控制模型
    4.8存货控制系统
    第5章采购与物料管理
    5.1采购管理
    5.2原材料物流的零库存管理
    5.3物料需求计划
    第6章客户服务与配送管理
    6.1产品配送与客户服务
    6.2物流中客户服务的因素
    6.3物流中客户服务表现的量度
    6.4配送资源计划(DRP)
    第7章运输管理
    7.1运输的作用与原理
    7.2各种运输方式的特征及其比较
    7.3承运人的分类
    7.4运输成本和定价
    7.5运输运作方式的选择
    7.6企业运输管理部门的职责
    第8章仓储管理
    第9章物料搬运与包装
    第10章订单处理与物流信息系统
    案例B

    第3篇物流与供应链战略管理与控制
    第11章物流战略的制定与选择
    第12章物流系统设计
    第13章企业物流组织
    第14章物流质量与物流过程再造
    第15章物流成本与控制
    第16章物流与供应链绩效
    第17章物流价值的衡量与推广
    案例C
    参考文献
  • 内容简介:
    《物流与供应链管理(第2版)》第1版于2002年出版后,受到了高校师生及其他读者的极度好评,为了满足广大读者的需求并体现物流与供应链管理理论和实践的最新发展,作者对《物流与供应链管理(第2版)》进行了修订更新。第2版分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制,增加了物流网络的整合和物流价值的衡量与推广等内容,并删掉了物流质量与过程管理的相关内容,以使全书精炼、重点突出。另一个重要的调整是在案例方面,对案例进行了更新以体现时效性,并提出针对性极强的问题,由读者自己提出问题的解决方案,强调参与性。
  • 目录:
    第1篇物流与供应链管理理念
    第1章物流是经济领域的“黑暗大陆”
    1.1物流价值的发现与再发现
    1.2物流的概念与定义
    1.3物流的作用
    1.4现代物流兴起的原因
    第2章整合在提升企业物流能力中的作用
    2.1企业物流运作中的功能分类
    2.2企业物流整合的整体框架
    2.3物流作业的目标
    2.4物流整合的阻力
    第3章物流的最新理念:供应链管理
    3.1什么是供应链管理
    3.2传统管理与供应链管理的区别
    3.3供应链管理的一些关键问题
    3.4第三方物流在供应链中的作用
    3.5物流供应链战略的发展趋势
    案例A:
    案例A1A电脑公司的获胜之道
    案例A2某纺织厂的供应链重组
    案例A3某化工企业的供应链问题

    第2篇物流运作功能与过程管理
    第4章需求预测与库存管理
    4.1物流管理中的需求预测
    4.2预测需考虑的因素
    4.3预测方法与流程
    4.4预测的支持系统及组织与管理
    4.5预测技术
    4.6存货的定义及作用
    4.7独立需求条件下的库存控制模型
    4.8存货控制系统
    第5章采购与物料管理
    5.1采购管理
    5.2原材料物流的零库存管理
    5.3物料需求计划
    第6章客户服务与配送管理
    6.1产品配送与客户服务
    6.2物流中客户服务的因素
    6.3物流中客户服务表现的量度
    6.4配送资源计划(DRP)
    第7章运输管理
    7.1运输的作用与原理
    7.2各种运输方式的特征及其比较
    7.3承运人的分类
    7.4运输成本和定价
    7.5运输运作方式的选择
    7.6企业运输管理部门的职责
    第8章仓储管理
    第9章物料搬运与包装
    第10章订单处理与物流信息系统
    案例B

    第3篇物流与供应链战略管理与控制
    第11章物流战略的制定与选择
    第12章物流系统设计
    第13章企业物流组织
    第14章物流质量与物流过程再造
    第15章物流成本与控制
    第16章物流与供应链绩效
    第17章物流价值的衡量与推广
    案例C
    参考文献
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