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精益实践在中国Ⅳ

作者: 赵克强著 , 周健著 , 刘诚著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2018-06

版次: 1

ISBN: 9787115485236

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 小16开

纸张: 胶版纸

页数: 232页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

20人买过

越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。

《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE 家电、博世、本田、丰田、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。

本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作为精益咨询机构及研究机构的参考资料。赵克强博士曾任职于全球100强跨国公司长达30年，积累了丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制造、供应链管理和商务发展等方面。赵先生曾担任德尔福中国公司总裁，在1995至2001年的六年里为德尔福在中国奠定了深厚的基础。

退休后，赵博士继续致力于引进国外的企业管理知识与应用，创立精益企业中国（LEC），传授精益思想的理念和实践。他领导的团队先后翻译了25本精益著作，已在中国发行。2012年开始更进一步推广精益实践的本土化，收集多家企业的案例，出版了两本《精益实践在中国》案例集。追求 1000 分的精益实践 / 周健 1

精益转型框架及相关实践案例 / 马克·瑞克 10

百年老店 GE 家电以产品开发驱动精益转型 / 凯文·诺兰 34

如何运用精益方法提升产品开发效率 / 稻垣公夫 55

引领概念创新的产品经理 / 稻垣公夫 85

总工程师制度——丰田汽车成功的奥秘 / 吴广洋 105

一家传统矿业企业的精益变革 / 云铜集团精益团队 122

接班人的背水一战 / 台湾荣富工业精益团队 136

基层医院精益医疗探索之路 / 郑志德等 156

练好精益医疗“真功夫”/ 佛山市南海区罗村医院精益医疗团队 175

以中华传统文化引领精益实践 / 华尔推剪精益团队 195

澳大利亚丰田“三位一体”管理模式游学感悟 / 黄荣 219
内容简介:
越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。

《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE 家电、博世、本田、丰田、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。

本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作为精益咨询机构及研究机构的参考资料。
作者简介:
赵克强博士曾任职于全球100强跨国公司长达30年，积累了丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制造、供应链管理和商务发展等方面。赵先生曾担任德尔福中国公司总裁，在1995至2001年的六年里为德尔福在中国奠定了深厚的基础。

退休后，赵博士继续致力于引进国外的企业管理知识与应用，创立精益企业中国（LEC），传授精益思想的理念和实践。他领导的团队先后翻译了25本精益著作，已在中国发行。2012年开始更进一步推广精益实践的本土化，收集多家企业的案例，出版了两本《精益实践在中国》案例集。
目录:
追求 1000 分的精益实践 / 周健 1

精益转型框架及相关实践案例 / 马克·瑞克 10

百年老店 GE 家电以产品开发驱动精益转型 / 凯文·诺兰 34

如何运用精益方法提升产品开发效率 / 稻垣公夫 55

引领概念创新的产品经理 / 稻垣公夫 85

总工程师制度——丰田汽车成功的奥秘 / 吴广洋 105

一家传统矿业企业的精益变革 / 云铜集团精益团队 122

接班人的背水一战 / 台湾荣富工业精益团队 136

基层医院精益医疗探索之路 / 郑志德等 156

练好精益医疗“真功夫”/ 佛山市南海区罗村医院精益医疗团队 175

以中华传统文化引领精益实践 / 华尔推剪精益团队 195

澳大利亚丰田“三位一体”管理模式游学感悟 / 黄荣 219

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精益实践在中国Ⅳ

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