新手小白开公司:注册、财务、运营一本通

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作者:
2017-08
版次: 1
ISBN: 9787121318436
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 244页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
194人买过
  •     随着经济社会的发展,各种机遇也随之增多。与此同时,越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而,开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说,更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项,且对每一项内容都做了非常详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,本书是一本实用的入门工具书。     北京才智国际 CEO,上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师,擅长时代趋势分析,同时担任多家企业的战略顾问,多次参与***创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究,同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维,以思维引导实战”的研究理念,对企业运营有自己独到的看法。 目 录

    第一篇 注  册

    第一章 找不同:不可不知的10个公司术语

    注册门槛降低了,选择认缴还是实缴 / 003

    公司倒闭,有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005

    股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007

    注册额度越大,需要承担的风险越大吗 / 008

    所有权与经营权分离,谁有所有权,谁有经营权 / 009

    注册时,需要的章程指什么、范围是什么 / 010

    母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011

    什么是自然人、法人、董事 / 012

    注册地与办公地址可以分离吗 / 013

    什么是空壳公司 / 015

    第二章 看要点:8个关键点,选择最优方案

    注册费用由哪些构成 / 017

    如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019

    如何确定办公地址能不能注册 / 020

    验资时,需要准备什么资料 / 021

    注册公司名称的同时,要不要注册商标 / 022

    商标注册的大致流程及费用 / 022

    如何寻找可靠的代理注册公司 / 024

    代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026

    第三章 知步骤:自走流程,轻松省钱

    如何确定公司类型 / 028

    如何确定公司名称 / 029

    如何填写注册资料 / 031

    如何提交注册资料 / 032

    审核通过,如何领证、刻章 / 033

    如何办理企业组织机构代码证 / 033

    如何办理税务登记证 / 035

    如何开立基本户账号 / 036

    如何办理税务报到 / 037

    如何申请领购发票 / 039

    第二篇 财  务

    第四章 30个财务专有名词

    应付账款、应收账款 / 043

    权责发生制、权责发生额 / 044

    资产周转率 / 044

    资产负债表 / 045

    VII

    账面价值 / 045

    自下而上的预算编制 / 046

    资本支出/资本投资 / 046

    现金流量表 / 047

    实缴股本 / 047

    销售毛利 / 047

    成本/收益分析 / 048

    资本成本 / 048

    流动资产 / 049

    流动比率 / 049

    应付账款周转天数 / 049

    应收账款周转天数 / 050

    资本负债率 / 050

    直接成本与间接成本 / 051

    经济增加值 / 051

    财务杠杆 / 052

    财务报表 / 052

    固定资产 / 052

    固定成本 / 053

    总分类账 / 053

    损益表 / 053

    杠杆比率 / 054

    账面净值 / 054

    资产回报率 / 054

    投资回报率 / 055

    销售回报率 / 055VIII 

    第五章 合理避税:不偷税漏税,16种节税方法

    技术入股节税法 / 057

    电子商务省税法 / 058

    租赁办公场地节税法 / 058

    不发补贴发双薪节税法 / 059

    重设流程节税法 / 060

    先分后卖节税法 / 060

    合同不可轻易作废 / 062

    公益捐赠节税法 / 062

    意外损失可节税 / 063

    适应税率看进项 / 064

    预收账款是否要缴税 / 065

    坏账可纳入支出成本 / 066

    多拿进项多抵扣 / 067

    赠送礼品有技巧 / 067

    财务离职,按时申报 / 068

    多沟通,可减少罚款的可能性 / 069

    第六章 资金来源:钱从哪里来

    自有资金或物品变卖 / 071

    准备分红方案,向朋友圈筹资 / 072

    拿着商业计划书,去创业孵化器平台路演 / 074

    拿出项目规划,进行众筹平台融资 / 077

    第七章 股份分配:股权要厘清,经营权也要划分

    规则优先,出多少钱,占多少股 / 082

    一股两分:资本股与运营股分开计算 / 084IX 

    股权与经营权分离 / 086

    设立员工股权池 / 088

    如何责任性分工 / 090

    第八章 退出机制:条款合同化,退出规则化

    形势大好,如何处理合伙人退出的问题 / 093

    形势不好,如何处理合伙人退出的问题 / 096

    撤全资性散伙,能同意吗 / 098

    另起炉灶,如何处理 / 099

    如何处理异议 / 100

    合伙人协议模板 / 101

    第三篇 管 理 制 度

    第九章 公司制度:制度框架化,管理人性化

    入职需要让员工办什么手续 / 107

    如何建立人性化请假制度 / 110

    如何设立加班薪资制度 / 112

    如何设立上下班打卡制度 / 115

    如何设立内部协作制度 / 118

    第十章 薪资结构:调动积极性,增强竞争性

    员工薪资的主要构成 / 122

    如何设置级差薪资 / 125

    如何设置激励机制 / 126

    为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129

    阶段性涨薪幅度设置 / 130

    如何对待特殊人才 / 131

    资源有限,分配不公如何处理 / 133X 

    第十一章 人员招聘:人才靠选,优中选优

    如何使用网络招聘 / 137

    如何开展校园招聘 / 140

    如何设计初试、复试流程 / 143

    如何了解面试者的工作能力 / 146

    如何化解小幅度的薪资差异 / 147

    如何签订入职协议 / 148

    入职合同模板 / 150

    第十二章 培训考核:培训目的化,考核数据化

    如何有层次地进行工作知识性培训 / 156

    如何让员工快速熟悉工作流程 / 157

    如何设置淘汰机制 / 159

    如何运用行为锚定等级考核法 / 161

    如何运用目标管理法 / 163

    如何运用360°考核法 / 165

    如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167

    第十三章 员工离职:减小员工离职压力,降低公司风险

    员工离职的5个主因 / 170

    离职的流程设计 / 173

    员工复职通道设计 / 174

    离职三不:不批评、不指责、不计较 / 175

    为什么说员工离职,至少在30天前提出 / 176

    已批准离职的员工,如何管理到最后一天 / 178

    仅仅交接工作,就批准离职的5种风险 / 179

    跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI 

    事假型离职员工的处理办法 / 181

    创业型离职员工的处理办法 / 182

    不辞而别的员工的解决办法 / 183

    带业务离职的员工的解决办法 / 183

    第四篇 谈  判

    第十四章 谈判理论:战略进攻优于战术进攻

    合作博弈/非合作博弈 / 187

    MECE分析法 / 188

    SCQA分析法 / 188

    完全信息/不完全信息博弈 / 189

    静态博弈/动态博弈 / 190

    零和博弈 / 190

    囚徒困境 / 191

    智猪博弈 / 191

    绅士与美女 / 192

    纳什定理 / 193

    第十五 章谈判策略:底线是王牌,双赢是切入点

    出价策略 / 196

    遛马策略 / 197

    折中策略 / 198

    钳子策略 / 199

    蚕食策略 / 200

    时间施压策略 / 201

    信息施压策略 / 202

    底线施压策略 / 202XII 

    第十六章 谈判技巧:非常时期的非常办法

    自身缺现金流:提高预付,压缩账期 / 205

    自身缺订单:设置高订单返点 / 206

    自身接单量少:提高单价,优质优价 / 208

    账期组合法:长账期与短账期按比例接单 / 209

    订单组合法:大订单与小订单按比例接单 / 210

    急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单 / 211

    第十七章 合同书写:5个事项,4则案例

    主体资格要审核 / 213

    双方合作的义务要明确 / 214

    合作款项的条款要详细 / 215

    违约责任条款要注明 / 216

    合作保密条款要设置 / 216

    签约主体没有签约资格酿苦果 / 217

    违约责任没有约定或约定不明确 / 218

    约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218

    没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219

    附  录
  • 内容简介:
        随着经济社会的发展,各种机遇也随之增多。与此同时,越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而,开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说,更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项,且对每一项内容都做了非常详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,本书是一本实用的入门工具书。
  • 作者简介:
        北京才智国际 CEO,上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师,擅长时代趋势分析,同时担任多家企业的战略顾问,多次参与***创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究,同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维,以思维引导实战”的研究理念,对企业运营有自己独到的看法。
  • 目录:
    目 录

    第一篇 注  册

    第一章 找不同:不可不知的10个公司术语

    注册门槛降低了,选择认缴还是实缴 / 003

    公司倒闭,有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005

    股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007

    注册额度越大,需要承担的风险越大吗 / 008

    所有权与经营权分离,谁有所有权,谁有经营权 / 009

    注册时,需要的章程指什么、范围是什么 / 010

    母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011

    什么是自然人、法人、董事 / 012

    注册地与办公地址可以分离吗 / 013

    什么是空壳公司 / 015

    第二章 看要点:8个关键点,选择最优方案

    注册费用由哪些构成 / 017

    如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019

    如何确定办公地址能不能注册 / 020

    验资时,需要准备什么资料 / 021

    注册公司名称的同时,要不要注册商标 / 022

    商标注册的大致流程及费用 / 022

    如何寻找可靠的代理注册公司 / 024

    代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026

    第三章 知步骤:自走流程,轻松省钱

    如何确定公司类型 / 028

    如何确定公司名称 / 029

    如何填写注册资料 / 031

    如何提交注册资料 / 032

    审核通过,如何领证、刻章 / 033

    如何办理企业组织机构代码证 / 033

    如何办理税务登记证 / 035

    如何开立基本户账号 / 036

    如何办理税务报到 / 037

    如何申请领购发票 / 039

    第二篇 财  务

    第四章 30个财务专有名词

    应付账款、应收账款 / 043

    权责发生制、权责发生额 / 044

    资产周转率 / 044

    资产负债表 / 045

    VII

    账面价值 / 045

    自下而上的预算编制 / 046

    资本支出/资本投资 / 046

    现金流量表 / 047

    实缴股本 / 047

    销售毛利 / 047

    成本/收益分析 / 048

    资本成本 / 048

    流动资产 / 049

    流动比率 / 049

    应付账款周转天数 / 049

    应收账款周转天数 / 050

    资本负债率 / 050

    直接成本与间接成本 / 051

    经济增加值 / 051

    财务杠杆 / 052

    财务报表 / 052

    固定资产 / 052

    固定成本 / 053

    总分类账 / 053

    损益表 / 053

    杠杆比率 / 054

    账面净值 / 054

    资产回报率 / 054

    投资回报率 / 055

    销售回报率 / 055VIII 

    第五章 合理避税:不偷税漏税,16种节税方法

    技术入股节税法 / 057

    电子商务省税法 / 058

    租赁办公场地节税法 / 058

    不发补贴发双薪节税法 / 059

    重设流程节税法 / 060

    先分后卖节税法 / 060

    合同不可轻易作废 / 062

    公益捐赠节税法 / 062

    意外损失可节税 / 063

    适应税率看进项 / 064

    预收账款是否要缴税 / 065

    坏账可纳入支出成本 / 066

    多拿进项多抵扣 / 067

    赠送礼品有技巧 / 067

    财务离职,按时申报 / 068

    多沟通,可减少罚款的可能性 / 069

    第六章 资金来源:钱从哪里来

    自有资金或物品变卖 / 071

    准备分红方案,向朋友圈筹资 / 072

    拿着商业计划书,去创业孵化器平台路演 / 074

    拿出项目规划,进行众筹平台融资 / 077

    第七章 股份分配:股权要厘清,经营权也要划分

    规则优先,出多少钱,占多少股 / 082

    一股两分:资本股与运营股分开计算 / 084IX 

    股权与经营权分离 / 086

    设立员工股权池 / 088

    如何责任性分工 / 090

    第八章 退出机制:条款合同化,退出规则化

    形势大好,如何处理合伙人退出的问题 / 093

    形势不好,如何处理合伙人退出的问题 / 096

    撤全资性散伙,能同意吗 / 098

    另起炉灶,如何处理 / 099

    如何处理异议 / 100

    合伙人协议模板 / 101

    第三篇 管 理 制 度

    第九章 公司制度:制度框架化,管理人性化

    入职需要让员工办什么手续 / 107

    如何建立人性化请假制度 / 110

    如何设立加班薪资制度 / 112

    如何设立上下班打卡制度 / 115

    如何设立内部协作制度 / 118

    第十章 薪资结构:调动积极性,增强竞争性

    员工薪资的主要构成 / 122

    如何设置级差薪资 / 125

    如何设置激励机制 / 126

    为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129

    阶段性涨薪幅度设置 / 130

    如何对待特殊人才 / 131

    资源有限,分配不公如何处理 / 133X 

    第十一章 人员招聘:人才靠选,优中选优

    如何使用网络招聘 / 137

    如何开展校园招聘 / 140

    如何设计初试、复试流程 / 143

    如何了解面试者的工作能力 / 146

    如何化解小幅度的薪资差异 / 147

    如何签订入职协议 / 148

    入职合同模板 / 150

    第十二章 培训考核:培训目的化,考核数据化

    如何有层次地进行工作知识性培训 / 156

    如何让员工快速熟悉工作流程 / 157

    如何设置淘汰机制 / 159

    如何运用行为锚定等级考核法 / 161

    如何运用目标管理法 / 163

    如何运用360°考核法 / 165

    如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167

    第十三章 员工离职:减小员工离职压力,降低公司风险

    员工离职的5个主因 / 170

    离职的流程设计 / 173

    员工复职通道设计 / 174

    离职三不:不批评、不指责、不计较 / 175

    为什么说员工离职,至少在30天前提出 / 176

    已批准离职的员工,如何管理到最后一天 / 178

    仅仅交接工作,就批准离职的5种风险 / 179

    跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI 

    事假型离职员工的处理办法 / 181

    创业型离职员工的处理办法 / 182

    不辞而别的员工的解决办法 / 183

    带业务离职的员工的解决办法 / 183

    第四篇 谈  判

    第十四章 谈判理论:战略进攻优于战术进攻

    合作博弈/非合作博弈 / 187

    MECE分析法 / 188

    SCQA分析法 / 188

    完全信息/不完全信息博弈 / 189

    静态博弈/动态博弈 / 190

    零和博弈 / 190

    囚徒困境 / 191

    智猪博弈 / 191

    绅士与美女 / 192

    纳什定理 / 193

    第十五 章谈判策略:底线是王牌,双赢是切入点

    出价策略 / 196

    遛马策略 / 197

    折中策略 / 198

    钳子策略 / 199

    蚕食策略 / 200

    时间施压策略 / 201

    信息施压策略 / 202

    底线施压策略 / 202XII 

    第十六章 谈判技巧:非常时期的非常办法

    自身缺现金流:提高预付,压缩账期 / 205

    自身缺订单:设置高订单返点 / 206

    自身接单量少:提高单价,优质优价 / 208

    账期组合法:长账期与短账期按比例接单 / 209

    订单组合法:大订单与小订单按比例接单 / 210

    急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单 / 211

    第十七章 合同书写:5个事项,4则案例

    主体资格要审核 / 213

    双方合作的义务要明确 / 214

    合作款项的条款要详细 / 215

    违约责任条款要注明 / 216

    合作保密条款要设置 / 216

    签约主体没有签约资格酿苦果 / 217

    违约责任没有约定或约定不明确 / 218

    约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218

    没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219

    附  录
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