京东人力资源管理纲要

京东人力资源管理纲要
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作者:
出版社: 华文出版社
2019-12
ISBN: 9787507551952
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
15人买过
  • 京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道:“作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里ZUI让我‘疲于奔命’,一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来,靠的就是人。在刘强东看来,公司管理ZUI核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。京东成功的秘诀是什么呢?答案就在《京东人力资源管理纲要》一书中。 

    鲁克德:北大光华管理学院毕业,现为某大型集团公司人力资源部部长,对世界500强管理、互联网经济有深入的研究和了解,发表演讲100余次,听众达2万余人,著有《一本书读懂24种互联网思维》《一本书读懂互联网营销推广》《让你带团队的管理心理学》《管理要读心理学》《带队伍》《管理的100个关键词》等作品。 

    第一章 价值观第一原则: 
    价值观不符合,能力再强也不用 
      
    京东的“一个中心,四个基本点”  /  003 
    价值观不符,无异于“废铁”  /  007 
    “铁锈”一分钟都不能留  /  011 
    京东有个“4S人才观”  /  014 
    “京鹰会”:选择“真正能够一辈子吃苦的人”  /  018 
    国际管培生:引导国际人才的文化融入  /  022 
    京东校园:“即插即用”式人才早培养  /  027 
    全员文化轮训,让价值观落地  /  031 
    第二章 Backup原则: 
    以养小树苗的心态,培养有京东血液的管理者 
      
    Backup原则:继任者必须有  /  037 
    人才发展快速的三条通道  /  041 
    授权:让一线听得见炮火的人来决策  /  044 
    赋能:授人以鱼不如授人以渔  /  049 
    激活:激发组织的狼性作战能力  /  053 
      
    第三章 “七上八下”原则: 
    团队培养,是京东内部最重要的事情 
      
    最好的团队是80%的钢和20%的金子  /  059 
    “七上”:大胆提拔“七成熟”员工  /  062 
    “八下”:80%的管理者从内部提拔  /  065 
    京东大学:履行好培养人才的使命  /  069 
    中欧“京东班”:加速高端人才的培养  /  073 
    “我在京东上大学”:助力基层员工学习深造  /  076 
    京东Talk,18分钟改变世界  /  079 
    “百里夜行军”,坚强意志是练出来的  /  083 
      
    第四章 “8150”原则: 
    更扁平化的组织结构,才是京东需要的 
      
    “8150”原则:维持更扁平化的管控模式  /  089 
    网络化组织结构已成为未来的趋势  /  093 
    具备增长型组织思维,才能应对变化、持续成长  /  096 
    创客化团队管理,有力地解决了人的问题  /  100 
      
    第五章 一拖二原则: 
    京东拒绝拉帮结派,也拒绝贪腐 
      
    坚持一拖二原则,杜绝“小团体主义”  /  107 
    零容忍:再小的腐败也是红线  /  110 
    诚信体系再升级:举报人保护和奖励制度  /  113 
    廉洁奖励:拒绝贿赂,可拿50%奖金  /  117 
      
    第六章 ABC原则: 
    成功,就是关键节点的战略决策不失误 
      
    ABC原则:避免一个人说了算  /  123 
    人岗匹配,把合适的人放在合适的位置上  /  126 
    如果不让员工试错,就没人敢创新  /  131 
      
    第七章 No No No原则: 
    拒绝傲慢和膨胀,时刻警惕大企业病 
      
    第一个No,鼓励内部创新,尤其鼓励微创新  /  137 
    不仅鼓励内部创新,还鼓励内部创业  /  141 
    第二个No,促进跨部门协作,保持目标一致  /  146 
    第三个No,禁止隐瞒情况,保持信息畅通  /  150 
      
    第八章 “24小时”原则: 
    高执行力的关键,在于你是否用心在做 
      
    “24小时”原则;在京东生存,最重要的是体力  /  155 
    高执行力的核心,就是主人翁精神  /  159 
    高效的执行,就是坚持以用户体验为先  /  162 
    X事业部:AI技术,决定着企业未来的执行力  /  166 
      
    第九章 六大铁律: 
    让京东更高效的秘密 
      
    组织五开放原则:不以开放互通为原则的组织,不是好组织  /  171 
    两下两轮原则:要想跑得快,多多培养复合型人才  /  175 
    内部沟通四原则:打破沟通层级,保证沟通效率及有效性  /  181 
    会议三三三原则:别把时间浪费在无效的会议和PPT上  /  185 
    考核铁人三项原则:只聚焦最关键的驱动因素  /  189 
    九宫淘汰原则:识别高潜人才,淘汰问题员工  /  192 
      
    第十章 先人后企: 
    每一个伟大的公司,都是由幸福的员工创造的 
      
    最好的企业文化是让员工感到骄傲  /  201 
    最棒的企业福利是能够“讨好员工”  /  204 
    “‘4·28’京东配送员日”:让员工活得有尊严  /  208 
    动什么,也不能动员工的到手利益  /  211 
    做好优秀人才离职后的信息跟踪  /  213 
      
    参考资料  /  217
  • 内容简介:
    京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道:“作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里ZUI让我‘疲于奔命’,一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来,靠的就是人。在刘强东看来,公司管理ZUI核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。京东成功的秘诀是什么呢?答案就在《京东人力资源管理纲要》一书中。 

  • 作者简介:
    鲁克德:北大光华管理学院毕业,现为某大型集团公司人力资源部部长,对世界500强管理、互联网经济有深入的研究和了解,发表演讲100余次,听众达2万余人,著有《一本书读懂24种互联网思维》《一本书读懂互联网营销推广》《让你带团队的管理心理学》《管理要读心理学》《带队伍》《管理的100个关键词》等作品。 

  • 目录:
    第一章 价值观第一原则: 
    价值观不符合,能力再强也不用 
      
    京东的“一个中心,四个基本点”  /  003 
    价值观不符,无异于“废铁”  /  007 
    “铁锈”一分钟都不能留  /  011 
    京东有个“4S人才观”  /  014 
    “京鹰会”:选择“真正能够一辈子吃苦的人”  /  018 
    国际管培生:引导国际人才的文化融入  /  022 
    京东校园:“即插即用”式人才早培养  /  027 
    全员文化轮训,让价值观落地  /  031 
    第二章 Backup原则: 
    以养小树苗的心态,培养有京东血液的管理者 
      
    Backup原则:继任者必须有  /  037 
    人才发展快速的三条通道  /  041 
    授权:让一线听得见炮火的人来决策  /  044 
    赋能:授人以鱼不如授人以渔  /  049 
    激活:激发组织的狼性作战能力  /  053 
      
    第三章 “七上八下”原则: 
    团队培养,是京东内部最重要的事情 
      
    最好的团队是80%的钢和20%的金子  /  059 
    “七上”:大胆提拔“七成熟”员工  /  062 
    “八下”:80%的管理者从内部提拔  /  065 
    京东大学:履行好培养人才的使命  /  069 
    中欧“京东班”:加速高端人才的培养  /  073 
    “我在京东上大学”:助力基层员工学习深造  /  076 
    京东Talk,18分钟改变世界  /  079 
    “百里夜行军”,坚强意志是练出来的  /  083 
      
    第四章 “8150”原则: 
    更扁平化的组织结构,才是京东需要的 
      
    “8150”原则:维持更扁平化的管控模式  /  089 
    网络化组织结构已成为未来的趋势  /  093 
    具备增长型组织思维,才能应对变化、持续成长  /  096 
    创客化团队管理,有力地解决了人的问题  /  100 
      
    第五章 一拖二原则: 
    京东拒绝拉帮结派,也拒绝贪腐 
      
    坚持一拖二原则,杜绝“小团体主义”  /  107 
    零容忍:再小的腐败也是红线  /  110 
    诚信体系再升级:举报人保护和奖励制度  /  113 
    廉洁奖励:拒绝贿赂,可拿50%奖金  /  117 
      
    第六章 ABC原则: 
    成功,就是关键节点的战略决策不失误 
      
    ABC原则:避免一个人说了算  /  123 
    人岗匹配,把合适的人放在合适的位置上  /  126 
    如果不让员工试错,就没人敢创新  /  131 
      
    第七章 No No No原则: 
    拒绝傲慢和膨胀,时刻警惕大企业病 
      
    第一个No,鼓励内部创新,尤其鼓励微创新  /  137 
    不仅鼓励内部创新,还鼓励内部创业  /  141 
    第二个No,促进跨部门协作,保持目标一致  /  146 
    第三个No,禁止隐瞒情况,保持信息畅通  /  150 
      
    第八章 “24小时”原则: 
    高执行力的关键,在于你是否用心在做 
      
    “24小时”原则;在京东生存,最重要的是体力  /  155 
    高执行力的核心,就是主人翁精神  /  159 
    高效的执行,就是坚持以用户体验为先  /  162 
    X事业部:AI技术,决定着企业未来的执行力  /  166 
      
    第九章 六大铁律: 
    让京东更高效的秘密 
      
    组织五开放原则:不以开放互通为原则的组织,不是好组织  /  171 
    两下两轮原则:要想跑得快,多多培养复合型人才  /  175 
    内部沟通四原则:打破沟通层级,保证沟通效率及有效性  /  181 
    会议三三三原则:别把时间浪费在无效的会议和PPT上  /  185 
    考核铁人三项原则:只聚焦最关键的驱动因素  /  189 
    九宫淘汰原则:识别高潜人才,淘汰问题员工  /  192 
      
    第十章 先人后企: 
    每一个伟大的公司,都是由幸福的员工创造的 
      
    最好的企业文化是让员工感到骄傲  /  201 
    最棒的企业福利是能够“讨好员工”  /  204 
    “‘4·28’京东配送员日”:让员工活得有尊严  /  208 
    动什么,也不能动员工的到手利益  /  211 
    做好优秀人才离职后的信息跟踪  /  213 
      
    参考资料  /  217
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