经营战略/MBA轻松读

经营战略/MBA轻松读
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作者:
出版社: 北京时代华文书局
2017-06
版次: 1
ISBN: 9787569911992
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 223页
丛书: MBA商业思维
分类: 管理
  •   《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
      经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。

      青井博幸,顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系,后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发,于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院,讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
    前?言/

    序章 何为经营战略?/
    战略即为了取胜的策略/

    第1章 何为战略性思考/
    1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”/
    2.成为基础分析的具体手法/
    3.市场分析(3C)的方法/
    4.思考的速度越来越被重视/

    第2章 定式①:规模化战略/
    1.规模化的优点/
    2.规模化战略的推行/
    3.作为规格标准的规模化战略/
    4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成/

    第3章 定式②:差异性战略/
    1.成熟期的竞争者的行动/
    2.差异化战略探究/
    3.领导的全方位战略与合理的矛盾/

    第4章 创造价值和市场/
    1.市场定位的局限性/
    2.蓝海战略/
    3.延续蓝海的“新常规战略”/
    4.罕见的逆袭现象(商品经济VS网络经济)/

    第5章 为了创造新市场的战略性方法/
    1.什么是开拓“新市场”的设想/
    2.创造能源源不断产生创意的环境的方法/
    3.有关“新市场”的分析/
    终章 全公司制定创造性的组织/
    1.产生好创意的组织/
    2.酝酿愉悦情绪的方法/
    3.让职员快乐工作的人才战略/

    后 记/214
    参考文献/221

  • 内容简介:
      《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
      经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。

  • 作者简介:
      青井博幸,顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系,后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发,于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院,讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
  • 目录:
    前?言/

    序章 何为经营战略?/
    战略即为了取胜的策略/

    第1章 何为战略性思考/
    1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”/
    2.成为基础分析的具体手法/
    3.市场分析(3C)的方法/
    4.思考的速度越来越被重视/

    第2章 定式①:规模化战略/
    1.规模化的优点/
    2.规模化战略的推行/
    3.作为规格标准的规模化战略/
    4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成/

    第3章 定式②:差异性战略/
    1.成熟期的竞争者的行动/
    2.差异化战略探究/
    3.领导的全方位战略与合理的矛盾/

    第4章 创造价值和市场/
    1.市场定位的局限性/
    2.蓝海战略/
    3.延续蓝海的“新常规战略”/
    4.罕见的逆袭现象(商品经济VS网络经济)/

    第5章 为了创造新市场的战略性方法/
    1.什么是开拓“新市场”的设想/
    2.创造能源源不断产生创意的环境的方法/
    3.有关“新市场”的分析/
    终章 全公司制定创造性的组织/
    1.产生好创意的组织/
    2.酝酿愉悦情绪的方法/
    3.让职员快乐工作的人才战略/

    后 记/214
    参考文献/221

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