华为团队工作法

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作者:
2019-11
版次: 1
ISBN: 9787521711790
定价: 68.00
装帧: 精装
开本: 16-6开
纸张: 纯质纸
页数: 304页
分类: 管理
  • 华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 
    作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 
    本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。 
    吴建国,华为原人力资源副总裁。日本东北大学客座教授,深圳基业长青咨询服务有限公司首席顾问。中国电信、西门子、TCL等著名企业战略决策顾问。曾著有畅销书《华为的世界》。 推荐序 
    华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ 
    自序 
    人才管理能力,是企业的核心竞争力 Ⅺ 
     
    01 人才选配之道 
    精准选择,合理配置 / 001 
    选人要有尺子: 建立岗位用人标准 003 
    看人要有慧眼: STAR 行为面试法 007 
    德才兼备: 匹配企业核心价值观的人才 013 
    人才融合: 融入才能创造价值 019 
    人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短 024 
    人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量” 028 
    附录: 企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032 
     
    02 人才评估之道 
    既要评价业绩,也要评价能力 / 043 
    绩效—能力“九宫格” 045 
    绩效评估与能力考量的“双维”标准 048 
    干中选才的方式 054 
    利用行为分级技术进行胜任力评估 058 
    确保人力资本的流动性 071 
    适当运用人才退出机制 075 
     
    03 干部任用之道 
    既要任人唯贤,还要动态管理 / 081 
    利用轮值制拉近决策与执行 083 
    选拔干部的“三优先”法则 087 
    “能上能下,能进能出”的动态管理机制 094 
    七连环干部管理体系 098 
    附录:后备梯队管理办法精要 104 
     
    04  人才成长之道 
    效率为先,效果为王 / 111 
    企业育才要因材施教,学以致用 113 
    人才加速成长的四大方法 117 
    横向人才培养:快速复制各类关键性人才 122 
    纵向人才培养: 在场景中搭建人才梯队 128 
    育才效果与个人成长和利益挂钩 132 
    新员工培训的“721”法则 136 
     
    05 文化锻造之道 
    道术合一、知行合一方能成就事业 / 143 
    企业文化的植入, 必须从管理层做起 145 
    文化与制度不能两张皮 151 
    具有自我批判精神,才能不断自我进化 156 
    把企业文化传递给客户和合作伙伴 163 
     
    06 薪酬激励之道 
    四位一体,动态迭代 / 167 
    四位一体的薪酬体系 169 
    利用TUP 进行长效激励 178 
    让激励有效果的两大底层要素 184 
    薪酬激励的常见误区及其解决方案 189 
     
    07 全面激励之道 
    点燃内在驱动力 / 195 
    建立多重赛道,让员工快速奔跑 197 
    让人才在良性约束下自由发挥 203 
    让听得见炮声的人来呼唤炮火 209 
    建设年轻人喜欢的组织氛围 213 
    高成长中小企业适用的综合激励方案 218 
     
    08 健康成长之道 
    让组织长期充满活力 / 227 
    人是企业转型成功的首要因素 229 
    谨防未老先衰, 杜绝官僚主义 236 
    组织必须长期充满活力 242 
    提升人力资本的投资回报率 249 
     
    附录 
    华为大学一定要办得不像大学/ 257 
    华为大学的定位和组织架构 257 
    像做产品一样做培训 262 
    华为大学的激励机制 273 
    基于互联网的教学平台 278 
     
    后记 285 
  • 内容简介:
    华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 
    作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 
    本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。 
  • 作者简介:
    吴建国,华为原人力资源副总裁。日本东北大学客座教授,深圳基业长青咨询服务有限公司首席顾问。中国电信、西门子、TCL等著名企业战略决策顾问。曾著有畅销书《华为的世界》。
  • 目录:
    推荐序 
    华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ 
    自序 
    人才管理能力,是企业的核心竞争力 Ⅺ 
     
    01 人才选配之道 
    精准选择,合理配置 / 001 
    选人要有尺子: 建立岗位用人标准 003 
    看人要有慧眼: STAR 行为面试法 007 
    德才兼备: 匹配企业核心价值观的人才 013 
    人才融合: 融入才能创造价值 019 
    人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短 024 
    人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量” 028 
    附录: 企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032 
     
    02 人才评估之道 
    既要评价业绩,也要评价能力 / 043 
    绩效—能力“九宫格” 045 
    绩效评估与能力考量的“双维”标准 048 
    干中选才的方式 054 
    利用行为分级技术进行胜任力评估 058 
    确保人力资本的流动性 071 
    适当运用人才退出机制 075 
     
    03 干部任用之道 
    既要任人唯贤,还要动态管理 / 081 
    利用轮值制拉近决策与执行 083 
    选拔干部的“三优先”法则 087 
    “能上能下,能进能出”的动态管理机制 094 
    七连环干部管理体系 098 
    附录:后备梯队管理办法精要 104 
     
    04  人才成长之道 
    效率为先,效果为王 / 111 
    企业育才要因材施教,学以致用 113 
    人才加速成长的四大方法 117 
    横向人才培养:快速复制各类关键性人才 122 
    纵向人才培养: 在场景中搭建人才梯队 128 
    育才效果与个人成长和利益挂钩 132 
    新员工培训的“721”法则 136 
     
    05 文化锻造之道 
    道术合一、知行合一方能成就事业 / 143 
    企业文化的植入, 必须从管理层做起 145 
    文化与制度不能两张皮 151 
    具有自我批判精神,才能不断自我进化 156 
    把企业文化传递给客户和合作伙伴 163 
     
    06 薪酬激励之道 
    四位一体,动态迭代 / 167 
    四位一体的薪酬体系 169 
    利用TUP 进行长效激励 178 
    让激励有效果的两大底层要素 184 
    薪酬激励的常见误区及其解决方案 189 
     
    07 全面激励之道 
    点燃内在驱动力 / 195 
    建立多重赛道,让员工快速奔跑 197 
    让人才在良性约束下自由发挥 203 
    让听得见炮声的人来呼唤炮火 209 
    建设年轻人喜欢的组织氛围 213 
    高成长中小企业适用的综合激励方案 218 
     
    08 健康成长之道 
    让组织长期充满活力 / 227 
    人是企业转型成功的首要因素 229 
    谨防未老先衰, 杜绝官僚主义 236 
    组织必须长期充满活力 242 
    提升人力资本的投资回报率 249 
     
    附录 
    华为大学一定要办得不像大学/ 257 
    华为大学的定位和组织架构 257 
    像做产品一样做培训 262 
    华为大学的激励机制 273 
    基于互联网的教学平台 278 
     
    后记 285 
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