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管理工作的本质（经典版）

管理工作的本质（经典版）
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作者: 著 , 译
出版社: 浙江人民出版社
2017-02
版次: 1
ISBN: 9787213077951
定价: 79.90
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 302页
字数: 245千字
正文语种: 简体中文
丛书: 财富汇
分类: 管理
7 张插图图片
343人买过
  • ◆   《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早前出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 
      
    ◆   在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色，终于道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超过，其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础，。 
      
    ◆   亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。 

    [美]亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 
    ◆   全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 
    ◆   自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。 
    ◆   1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度zui佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度zui佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大zui高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。 

    第一部分 管理工作的思考 
    第01章 管理者是做什么的 
    第02章 管理工作的8大学派 
      
    第二部分管理工作的本质 
    第03章 管理工作的6大特征 
    工作量大，工作节奏快 
    短暂、多样、零碎的活动 
    要求即时应对 
    注重口头沟通 
    介于组织和关系网之间 
    权利与义务并存 
      
    第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色 
    管理活动的3大分类 
    人际关系3大角色：名义领袖、联络官、领导者 
    信息传递3大角色：监控者、传播者、发言人 
    决策制定4大角色：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者 
    管理者的6大基本目标 
      
    第05章 管理工作的4大变量与8种类型 
    管理工作的权变理论 
    环境变量：环境与工作 
    工作变量：层级与职能 
    个人变量：工作与人 
    情景变量：工作与时间 
    管理工作的8种类型 
      
    第06章 管理工作的系统改进 
    管理工作的程序化 
    管理工作的程序化系统 
    管理学家的重新编程 
    日程安排活动的重新编程 
    信息系统的重新编程 
    战略决策系统的重新编程 
      
      
    结语 管理工作的未来 
     “怪圈”里的管理者 
    给管理者的启示 
    给管理教育者的启示 
    给管理学家的启示 
    给研究者的启示 
      
    附录A 
    关于管理工作的主要研究 
      
    附录B 
    5位首席执行官的研究 
      
    译者后记 
      
      
    [作者寄语] 
      
    管理似乎是这个世界上最司空见惯的事情之一，但我们其实对其知之甚少，而我们的一知半解常常也是片面的。比如说，我们经常以为管理就是“御下之道”， 而看不到与组织之外的人员保持联系的重要意义。 
      
    管理者水平的高低，全在于他们对自己的工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。近年来，中国的经济发展一日千里，管理者的人数也急剧增长，所以我很高兴湛庐文化把本书翻译成中文。 
      
    这是我的第一本书，对我有着特别的意义。 
      

  • 内容简介:
    ◆   《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早前出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 
      
    ◆   在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色，终于道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超过，其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础，。 
      
    ◆   亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。 

  • 作者简介:
    [美]亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 
    ◆   全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 
    ◆   自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。 
    ◆   1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度zui佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度zui佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大zui高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。 

  • 目录:
    第一部分 管理工作的思考 
    第01章 管理者是做什么的 
    第02章 管理工作的8大学派 
      
    第二部分管理工作的本质 
    第03章 管理工作的6大特征 
    工作量大，工作节奏快 
    短暂、多样、零碎的活动 
    要求即时应对 
    注重口头沟通 
    介于组织和关系网之间 
    权利与义务并存 
      
    第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色 
    管理活动的3大分类 
    人际关系3大角色：名义领袖、联络官、领导者 
    信息传递3大角色：监控者、传播者、发言人 
    决策制定4大角色：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者 
    管理者的6大基本目标 
      
    第05章 管理工作的4大变量与8种类型 
    管理工作的权变理论 
    环境变量：环境与工作 
    工作变量：层级与职能 
    个人变量：工作与人 
    情景变量：工作与时间 
    管理工作的8种类型 
      
    第06章 管理工作的系统改进 
    管理工作的程序化 
    管理工作的程序化系统 
    管理学家的重新编程 
    日程安排活动的重新编程 
    信息系统的重新编程 
    战略决策系统的重新编程 
      
      
    结语 管理工作的未来 
     “怪圈”里的管理者 
    给管理者的启示 
    给管理教育者的启示 
    给管理学家的启示 
    给研究者的启示 
      
    附录A 
    关于管理工作的主要研究 
      
    附录B 
    5位首席执行官的研究 
      
    译者后记 
      
      
    [作者寄语] 
      
    管理似乎是这个世界上最司空见惯的事情之一，但我们其实对其知之甚少，而我们的一知半解常常也是片面的。比如说，我们经常以为管理就是“御下之道”， 而看不到与组织之外的人员保持联系的重要意义。 
      
    管理者水平的高低，全在于他们对自己的工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。近年来，中国的经济发展一日千里，管理者的人数也急剧增长，所以我很高兴湛庐文化把本书翻译成中文。 
      
    这是我的第一本书，对我有着特别的意义。 
      

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