商业模式创新指南：战略、设计与实践案例
出版时间:
2022-04
版次:
1
ISBN:
9787121431753
定价:
108.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
428页
10人买过
-
商业模式是一个相互依存、相互关联的交互系统，旨在捕捉和服务市场需求，同时为所有利益相关者创造价值。商业模式是一个整体的概念。新冠肺炎疫情将促使企业重构其商业模式。作者运用20年来的研究和实践，帮助企业迎接变革，使其更具弹性和对市场的反应能力。商业模式需要不断创新以适应外部环境的变化。企业领导者要确保组织接受变革，并具有模式创新的思维，能在未来继续繁荣。对企业家来说，商业模式创新已经成为一种新的创新形式，好的构想是如何以新的方式经营，以企业的互动系统为中心，这代表了一种新的价值创造形式。为了系统地、有纪律地完成这项工作，企业必须有一个顶层战略。本书提供全面的全球商业模式创新和设计指南：
1. 讲述商业模式创新的基础知识，包括该领域的发展；
2. 解析商业模式创新如何构建\"护城河”，带来新的、有价值的商业机会；
3. 传授如何确定当前商业模式的可行性；
4. 通过重新设计公司的商业模式探索创造价值的新的可能性；
5. 提供如何引入商业模式创新的实际的、循序渐进的指导；
6. 揭秘商业战略和企业家精神的重要领域 作者简介：
Raphael Amit（拉斐尔·阿密特）是一位被广泛引用并获奖的商业模式研究专家。他担任美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授及罗伯特·B·高尔根创业学教席教授；美国沃顿商学院创业中心学术主管；沃顿全球家族联盟(WGFA)的联合创始人兼主席、学术主任；沃顿“企业家管理”项目学术主任；公司战略和创业学领域的国际知名学者；Strategic Management Journal、Organization Science等多家杂志的编委;兼任多家上市公司的董事，有着丰富的商业经验。
Christoph Zott（克里斯托夫·佐特），国际公认的创业领导力和商业模式创新学者，现任西班牙著名的纳瓦拉大学商学院创业学教授，商业模式创新专家。研究、教学和咨询涵盖了已成立公司和家族企业的创业计划、商业规划、战略、设计思维和风险融资。佐特教授关于商业模式的研究发表在世界各地的出版物上。
译者简介：
陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任，中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研究会副理事长，《清华管理评论》执行主编，入选2021年全球影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。
杨洋，吉林大学行政学院公共管理系硕士研究生，主要从事商业模式创新、科技与创新政策等领域的研究。 部分 商业模式创新的基础与思路
章 商业模式为什么重要？用于理解任何商业模式的“内容—方式—主体—原因”框架
第二章 商业模式如何以新方式创造价值——理论与案例研究
第三章 运用商业模式思维——变革性创新的先决条件
第四章 商业模式创新——创新的新根源
第二部分 商业模式创新的战略设计与评价
第五章 商业模式的战略设计——如何将设计思维与创造力融入商业模式
第六章 如何设计一个新的商业模式——动态设计法
第七章 如何设计一个新的商业模式——创业企业家们提倡的方法
第八章 价值主张——确定商业模式影响的 NICE框架
第九章 评估现有商业模式与设计新商业模式——你的工具包
第三部分 商业模式创新的实现
第十章 老牌公司进行商业模式创新——组织障碍及解决办法
第十一章 新创公司进行商业模式创新——平衡闪耀的前景与沉船的风险
第十二章 数字时代的商业模式创新战略——这对你意味着什么？
致 谢
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内容简介:
商业模式是一个相互依存、相互关联的交互系统，旨在捕捉和服务市场需求，同时为所有利益相关者创造价值。商业模式是一个整体的概念。新冠肺炎疫情将促使企业重构其商业模式。作者运用20年来的研究和实践，帮助企业迎接变革，使其更具弹性和对市场的反应能力。商业模式需要不断创新以适应外部环境的变化。企业领导者要确保组织接受变革，并具有模式创新的思维，能在未来继续繁荣。对企业家来说，商业模式创新已经成为一种新的创新形式，好的构想是如何以新的方式经营，以企业的互动系统为中心，这代表了一种新的价值创造形式。为了系统地、有纪律地完成这项工作，企业必须有一个顶层战略。本书提供全面的全球商业模式创新和设计指南：
1. 讲述商业模式创新的基础知识，包括该领域的发展；
2. 解析商业模式创新如何构建\"护城河”，带来新的、有价值的商业机会；
3. 传授如何确定当前商业模式的可行性；
4. 通过重新设计公司的商业模式探索创造价值的新的可能性；
5. 提供如何引入商业模式创新的实际的、循序渐进的指导；
6. 揭秘商业战略和企业家精神的重要领域
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作者简介:
作者简介：
Raphael Amit（拉斐尔·阿密特）是一位被广泛引用并获奖的商业模式研究专家。他担任美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授及罗伯特·B·高尔根创业学教席教授；美国沃顿商学院创业中心学术主管；沃顿全球家族联盟(WGFA)的联合创始人兼主席、学术主任；沃顿“企业家管理”项目学术主任；公司战略和创业学领域的国际知名学者；Strategic Management Journal、Organization Science等多家杂志的编委;兼任多家上市公司的董事，有着丰富的商业经验。
Christoph Zott（克里斯托夫·佐特），国际公认的创业领导力和商业模式创新学者，现任西班牙著名的纳瓦拉大学商学院创业学教授，商业模式创新专家。研究、教学和咨询涵盖了已成立公司和家族企业的创业计划、商业规划、战略、设计思维和风险融资。佐特教授关于商业模式的研究发表在世界各地的出版物上。
译者简介：
陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任，中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研究会副理事长，《清华管理评论》执行主编，入选2021年全球影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。
杨洋，吉林大学行政学院公共管理系硕士研究生，主要从事商业模式创新、科技与创新政策等领域的研究。
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目录:
部分 商业模式创新的基础与思路
章 商业模式为什么重要？用于理解任何商业模式的“内容—方式—主体—原因”框架
第二章 商业模式如何以新方式创造价值——理论与案例研究
第三章 运用商业模式思维——变革性创新的先决条件
第四章 商业模式创新——创新的新根源
第二部分 商业模式创新的战略设计与评价
第五章 商业模式的战略设计——如何将设计思维与创造力融入商业模式
第六章 如何设计一个新的商业模式——动态设计法
第七章 如何设计一个新的商业模式——创业企业家们提倡的方法
第八章 价值主张——确定商业模式影响的 NICE框架
第九章 评估现有商业模式与设计新商业模式——你的工具包
第三部分 商业模式创新的实现
第十章 老牌公司进行商业模式创新——组织障碍及解决办法
第十一章 新创公司进行商业模式创新——平衡闪耀的前景与沉船的风险
第十二章 数字时代的商业模式创新战略——这对你意味着什么？
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