中层干部管理手册

作者: 伟巍著

出版社: 上海社会科学院出版社

出版时间: 2021-09

版次: 1

ISBN: 9787552036565

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 292页

分类: 社会文化

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中层干部管理手册》是作者韦巍的第二部关于企业中层干部管理方面的作品，这是一本浓缩资深管理顾问18年辅导中层干部实战的经验笔记。
本书以企业中层干部管理工作为主要考察对象，运用国外管理学原理和传统文化中的管理思维以及作者在企业管理实践中的实例，将经验与感悟一一道来，深入浅出，有参考价值，书中所表达的管理理念切合我国中小企业的实际――提出的诸多操作建议亦具有较强的针对性。

韦巍
企业高级管理顾问
实战派管理咨询师
18年间先后被恒源祥、光明乳业、建设银行、金东纸业等近200家企业聘为管理顾问
现有专著:
《职场有效沟通》
《离离青草香》
《中层干部六大核心管理技能训练》
经典课程：
l 中层干部六大核心管理技能训练
l 职场有效沟通
l 企业文化建设与落地
l 高效执行力
l 中层干部的人力资源管理常识
l 战队与团队
l 目标与绩效管理

目录（部分）
序
1管理者的两个坏习惯
2现代管理学的五大职能
3习惯使用管理类工具
4部门经理的每月四问
5绩效管理的目的是帮助下属提升
6企业中的“平民”文化
7海尔13条厂规的启示
8布置任务要强调相应的要点
9不与员工争利
10中层干部必须明晰与下属的分工
11与应聘者沟通的三个问题
12关于企业的组织架构
13部门之间的配合
14强势和强大的区别
15有效沟通
16忌“三毒”批评
17布置任务的灵魂三问
18影响管理者威信的错误言行
19检查技巧
20换位思考
21面试员工
22经营管理不玩虚
23什么是学习能力
24成熟不是单纯的简单
25说公司坏话显示自己愚蠢
26企业为什么留不住人才
27优秀员工的评选规则
28星巴克咖啡留人的6个绝招
29阿里人才观
30员工离职不再秋后算账
31管理不需要迁就
32价值思考
33试用员工归属人资部门
34中层干部最有价值的4种品质
35不要提拔主动性差的人
36报销把好审核关
37让高管成为好师傅
38制度为什么执行不彻底
39核心骨干要成为发动机
40计划大于能力
41部门经理要学会算账
42要重视“进人”和“出人”
43重要决策的“会前会”
44民主和榜样的管理方法
45把希望放在自己身上
46强势的领导带出强势之师
47克服恐惧的好办法
48成功来自内驱动
49同级协同
50什么是格局？
…………
内容简介:
中层干部管理手册》是作者韦巍的第二部关于企业中层干部管理方面的作品，这是一本浓缩资深管理顾问18年辅导中层干部实战的经验笔记。
本书以企业中层干部管理工作为主要考察对象，运用国外管理学原理和传统文化中的管理思维以及作者在企业管理实践中的实例，将经验与感悟一一道来，深入浅出，有参考价值，书中所表达的管理理念切合我国中小企业的实际――提出的诸多操作建议亦具有较强的针对性。
作者简介:
韦巍
企业高级管理顾问
实战派管理咨询师
18年间先后被恒源祥、光明乳业、建设银行、金东纸业等近200家企业聘为管理顾问
现有专著:
《职场有效沟通》
《离离青草香》
《中层干部六大核心管理技能训练》
经典课程：
l 中层干部六大核心管理技能训练
l 职场有效沟通
l 企业文化建设与落地
l 高效执行力
l 中层干部的人力资源管理常识
l 战队与团队
l 目标与绩效管理
目录:
目录（部分）
序
1管理者的两个坏习惯
2现代管理学的五大职能
3习惯使用管理类工具
4部门经理的每月四问
5绩效管理的目的是帮助下属提升
6企业中的“平民”文化
7海尔13条厂规的启示
8布置任务要强调相应的要点
9不与员工争利
10中层干部必须明晰与下属的分工
11与应聘者沟通的三个问题
12关于企业的组织架构
13部门之间的配合
14强势和强大的区别
15有效沟通
16忌“三毒”批评
17布置任务的灵魂三问
18影响管理者威信的错误言行
19检查技巧
20换位思考
21面试员工
22经营管理不玩虚
23什么是学习能力
24成熟不是单纯的简单
25说公司坏话显示自己愚蠢
26企业为什么留不住人才
27优秀员工的评选规则
28星巴克咖啡留人的6个绝招
29阿里人才观
30员工离职不再秋后算账
31管理不需要迁就
32价值思考
33试用员工归属人资部门
34中层干部最有价值的4种品质
35不要提拔主动性差的人
36报销把好审核关
37让高管成为好师傅
38制度为什么执行不彻底
39核心骨干要成为发动机
40计划大于能力
41部门经理要学会算账
42要重视“进人”和“出人”
43重要决策的“会前会”
44民主和榜样的管理方法
45把希望放在自己身上
46强势的领导带出强势之师
47克服恐惧的好办法
48成功来自内驱动
49同级协同
50什么是格局？
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