中层经理怎样当?——执掌团队篇

中层经理怎样当?——执掌团队篇
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作者:
2021-09
版次: 1
ISBN: 9787519608507
定价: 49.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
  • 中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力,事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任,掌控局面,团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能,对于指导实际有着深刻的意义。 著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。

    品牌课程:

    《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等

    培训客户:

    高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 章 团队领导要知人善任/1

    如何带出好队伍?/2

    团队管理的五大障碍/2

    管理者要有知人之明/5

    人分三六九等/11

    哪些有本事的人不可用?/15

    用亲友还是用外人?/26

    知人之明:特质无法培训/34

    只买对的,不买贵的/39

    第二章 团队领导要掌控局面/45

    原先忠诚,未必现在也忠诚 现在忠诚,未必将来还忠诚/46

    能干的人也会制造悲剧/49

    贾母不能不管/51

    风平浪静不是好事/58

    制度是建立在对人不信任的假设上的/61

    第三章 团队需要什么规则?/63

    进入规则:人在江湖,身不由己/64

    职位规则:君君,臣臣,父父,子子(认清自己很重要)/68

    指挥规则/75

    绩效规则:只讲功劳,不讲苦劳/81

    薪酬规则:可替代性决定薪水/85

    合作规则:大家是一支球队,每个人都对比赛的结果负责/88

    第四章 团队冲突怎么解决?/93

    团队不能没有冲突/94

    对上冲突:方式比内容更重要/101

    解决对下冲突的三条军规/109

    如何解决左右冲突:不战而胜/117

    面对冲突的五种态度/120

    第五章 团队激励的手段有多少?/121

    给个理由:为谁工作?/122

    英特纳雄耐尔就一定会实现/126

    无为而治,海纳百川/131

    引而不发,上善若水/132

    扼杀员工积极性的两大臭棋/135

    扼制消极的思想和情绪/136

    经常可以动用的激励菜谱/141

    第六章 团队文化有什么用?/151

    文化的力量有多大?/152

    日本人为什么是工作狂?/163

    联想企业文化/164

    华为公司文化/169
  • 内容简介:
    中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力,事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任,掌控局面,团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能,对于指导实际有着深刻的意义。
  • 作者简介:
    著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。

    品牌课程:

    《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等

    培训客户:

    高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。
  • 目录:
    章 团队领导要知人善任/1

    如何带出好队伍?/2

    团队管理的五大障碍/2

    管理者要有知人之明/5

    人分三六九等/11

    哪些有本事的人不可用?/15

    用亲友还是用外人?/26

    知人之明:特质无法培训/34

    只买对的,不买贵的/39

    第二章 团队领导要掌控局面/45

    原先忠诚,未必现在也忠诚 现在忠诚,未必将来还忠诚/46

    能干的人也会制造悲剧/49

    贾母不能不管/51

    风平浪静不是好事/58

    制度是建立在对人不信任的假设上的/61

    第三章 团队需要什么规则?/63

    进入规则:人在江湖,身不由己/64

    职位规则:君君,臣臣,父父,子子(认清自己很重要)/68

    指挥规则/75

    绩效规则:只讲功劳,不讲苦劳/81

    薪酬规则:可替代性决定薪水/85

    合作规则:大家是一支球队,每个人都对比赛的结果负责/88

    第四章 团队冲突怎么解决?/93

    团队不能没有冲突/94

    对上冲突:方式比内容更重要/101

    解决对下冲突的三条军规/109

    如何解决左右冲突:不战而胜/117

    面对冲突的五种态度/120

    第五章 团队激励的手段有多少?/121

    给个理由:为谁工作?/122

    英特纳雄耐尔就一定会实现/126

    无为而治,海纳百川/131

    引而不发,上善若水/132

    扼杀员工积极性的两大臭棋/135

    扼制消极的思想和情绪/136

    经常可以动用的激励菜谱/141

    第六章 团队文化有什么用?/151

    文化的力量有多大?/152

    日本人为什么是工作狂?/163

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