李育辉组织行为学讲义(助你成为掌握组织秘密的极少数人)
出版时间:
2021-05
版次:
1
ISBN:
9787513345132
定价:
69.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
纯质纸
页数:
238页
字数:
163千字
270人买过
-
为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的闲聊机会,业绩就大幅提升了?
为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而*?
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后,分歧反而减少了?
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却只雇用老人?
为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
…… 这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。 李育辉
她是研究者——来自我国早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学,出版著作7部,发表期刊文章70余篇,并担任多个期刊审稿人,既有扎实的理论基础,又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人,热爱也擅长讲课的她,将让你感受到这门学科的魅力,在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等企事业单位提供咨询和培训服务,希望把其中有价值的内容带给你。 前言
章 激发个体
性格:怎样重塑个体特质?
情绪: 怎样让每个人都拥有持续的好状态?
负向激励:怎样培养创造型人才?
动机:怎样激发新生代成为主力?
主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
角色:如何处理工作与生活的冲突?
职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
启动效应:如何改善工作环境?
第二章 经营团队
匹配:怎样能一直招到合适的人?
合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
领导风格:怎样获取团队认同?
团体决策:如何提高质量,降低风险?
关系活力:怎样让团队从解体中获益?
第三章 重塑组织
结构:去中心化组织里谁更重要?
权力:怎样防止授权走样?
冲突:怎样避免组织内耗?
办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
共享心智:怎样管理组织的知识资产?
高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
远程办公:如何保障工作效率?
大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织?
致 谢
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内容简介:
为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的闲聊机会,业绩就大幅提升了?
为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而*?
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后,分歧反而减少了?
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却只雇用老人?
为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
…… 这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
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作者简介:
李育辉
她是研究者——来自我国早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学,出版著作7部,发表期刊文章70余篇,并担任多个期刊审稿人,既有扎实的理论基础,又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人,热爱也擅长讲课的她,将让你感受到这门学科的魅力,在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等企事业单位提供咨询和培训服务,希望把其中有价值的内容带给你。
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目录:
前言
章 激发个体
性格:怎样重塑个体特质?
情绪: 怎样让每个人都拥有持续的好状态?
负向激励:怎样培养创造型人才?
动机:怎样激发新生代成为主力?
主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
角色:如何处理工作与生活的冲突?
职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
启动效应:如何改善工作环境?
第二章 经营团队
匹配:怎样能一直招到合适的人?
合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
领导风格:怎样获取团队认同?
团体决策:如何提高质量,降低风险?
关系活力:怎样让团队从解体中获益?
第三章 重塑组织
结构:去中心化组织里谁更重要?
权力:怎样防止授权走样?
冲突:怎样避免组织内耗?
办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
共享心智:怎样管理组织的知识资产?
高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
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大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织?
致 谢
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