生产运作管理/21世纪工商管理文库

作者: 夏洪胜编 , 张世贤编

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787509625866

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 266页

字数: 271千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪工商管理文库

分类: 管理

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　　生产运作管理最重要的是做正确的事以及正确地做事。做正确的事是指企业生产符合市场需求的商品或提供符合市场需求的服务；正确地做事是指将企业的各项资源进行优化组合，从而使效率达到最高。如果企业能够同时做到“做正确的事以及正确地做事”，其生产的商品或提供的服务就能达到物超所值的效果，并且赢得顾客的喜好，获取顾客的忠诚，从而不断提升企业的核心竞争力，创造更丰厚的利润。
　　因此，生产运作管理的本质可以概括为：依据市场的需求和企业的资源，为客户生产和提供物超所值的产品。　　夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授：1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师，是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
　　
　　张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。第一章导论
开篇案例
第一节生产运作管理概述
第二节生产运作系统的分类
第三节本书的内容结构
本章小结

第二章产品开发管理
开篇案例
第一节新产品开发
第二节新产品设计
第三节生产流程设计与选择
本章小结

第三章生产过程设计
开篇案例
第一节生产过程概述
第二节流水线生产
第三节成组技术与柔性制造系统
本章小结

第四章工作系统设计
开篇案例
第一节工作设计
第二节工作研究
第三节劳动定额
第四节现场管理
本章小结

第五章选址与布局
开篇案例
第一节厂址选择
第二节厂址选择的分析方法
第三节设施布局的内容和基本类型
第四节设施布局的方法
本章小结

第六章生产计划
开篇案例
第一节生产计划概述
第二节综合生产计划的编制
第三节主生产计划的编制
第四节能力需求计划
本章小结

第七章采购管理
第八章库存管理
第九章供应链管理
第十章企业资源计划
第十一章质量管理
第十二章生产运作管理发展的新趋势
第十三章生产运作管理的哲学与艺术
内容简介:
　　生产运作管理最重要的是做正确的事以及正确地做事。做正确的事是指企业生产符合市场需求的商品或提供符合市场需求的服务；正确地做事是指将企业的各项资源进行优化组合，从而使效率达到最高。如果企业能够同时做到“做正确的事以及正确地做事”，其生产的商品或提供的服务就能达到物超所值的效果，并且赢得顾客的喜好，获取顾客的忠诚，从而不断提升企业的核心竞争力，创造更丰厚的利润。
　　因此，生产运作管理的本质可以概括为：依据市场的需求和企业的资源，为客户生产和提供物超所值的产品。
作者简介:
　　夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授：1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师，是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
　　
　　张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
目录:
第一章导论
开篇案例
第一节生产运作管理概述
第二节生产运作系统的分类
第三节本书的内容结构
本章小结

第二章产品开发管理
开篇案例
第一节新产品开发
第二节新产品设计
第三节生产流程设计与选择
本章小结

第三章生产过程设计
开篇案例
第一节生产过程概述
第二节流水线生产
第三节成组技术与柔性制造系统
本章小结

第四章工作系统设计
开篇案例
第一节工作设计
第二节工作研究
第三节劳动定额
第四节现场管理
本章小结

第五章选址与布局
开篇案例
第一节厂址选择
第二节厂址选择的分析方法
第三节设施布局的内容和基本类型
第四节设施布局的方法
本章小结

第六章生产计划
开篇案例
第一节生产计划概述
第二节综合生产计划的编制
第三节主生产计划的编制
第四节能力需求计划
本章小结

第七章采购管理
第八章库存管理
第九章供应链管理
第十章企业资源计划
第十一章质量管理
第十二章生产运作管理发展的新趋势
第十三章生产运作管理的哲学与艺术