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不懂经营你怎么做企业开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版

作者: 速溶综合研究所著 , 马俊杰著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2018-11

版次: 1

ISBN: 9787115494108

定价: 49.80

装帧: 平装

开本: 大32开

纸张: 胶版纸

页数: 184页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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本书介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容，详细讲解了中小企业如何进行经营管理，并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进，更有代表性案例详解，方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本必读好书。马俊杰，山东大学MBA，曾任职于多家企业担任高管职位，目前在某知名IT企业担任HRD。在生产管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、资产管理等方面积累了丰富的经营管理经验，并建立了一套个人独立的管理体系。

速溶综合研究所简介

速溶综合研究所（简称速溶综研）致力于将知识以图解的形式传递给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获。速溶综研拥有不同领域的专家，担任着各类专业图书的图解制作和研究工作，把生硬难懂但又实用的知识用图解的形式变得通俗易懂，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。第 1章管理学是一门怎样的学问

1-1什么是经营和管理 002

1-2企业由哪些元素构成 006

1-3经营企业的基本条件 009

1-4经营理念的作用 012

1-5中小企业的经营战略 015

1-6组织的作用 018

第 2章如何和员工一条心——人员管理

2-1什么是人力资源 022

2-2怎样管理人 026

2-3什么是人事评价制度 029

2-4期待理论 033

2-5达成报酬和动机理论 037

2-6怎样组织企业学习 041

第3章做好预算管理——让资金周转更顺畅

3-1如何预算企业的利润 046

3-2固定费用和变动费用 049

3-3提前做好原材料预算计划 052

3-4做好经费预算计划 056

3-5资金调度数额和调度时机 060

3-6资产周转率 064

3-7如何看懂财务报表 068

第4章完善项目管理——提升产品品质

4-1什么是生产项目管理 074

4-2生产的方式 078

4-3替代品竞争对企业产品有什么影响 082

4-4如何拟定生产计划 085

4-5做好产品的品质管理 089

4-6准时制生产模式 092

4-7麦肯锡的7个S 097

第5章企业的核心——经营战略和市场分析

5-1充分了解行业市场活动 102

5-2市场营销的4P 105

5-3尝试理解客户的需求 109

5-4设定产品价格 113

5-5企业的总指导——经营战略 117

5-6如何决定经营战略 121

5-7多元化的经营战略 125

第6章大公司小部门的经营案例

6-1中小企业经营案例1 130

6-2中小企业经营案例2 134

6-3中小企业经营案例3 139

6-4中小企业经营案例4 143

6-5中小企业经营案例5 147

6-6中小企业经营案例6 151

6-7失败与成功经营管理案例总结 155

第7章中小企业经营案例

7-1阿米巴经营管理模式 160

7-2阿米巴经营管理模式为何推广困难 164

7-3国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例 168

7-4国内传统经营管理模式企业案例 174

7-5经营管理——一场进化竞赛 178

后记 182
内容简介:
本书介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容，详细讲解了中小企业如何进行经营管理，并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进，更有代表性案例详解，方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本必读好书。
作者简介:
马俊杰，山东大学MBA，曾任职于多家企业担任高管职位，目前在某知名IT企业担任HRD。在生产管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、资产管理等方面积累了丰富的经营管理经验，并建立了一套个人独立的管理体系。

速溶综合研究所简介

速溶综合研究所（简称速溶综研）致力于将知识以图解的形式传递给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获。速溶综研拥有不同领域的专家，担任着各类专业图书的图解制作和研究工作，把生硬难懂但又实用的知识用图解的形式变得通俗易懂，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。
目录:
第 1章管理学是一门怎样的学问

1-1什么是经营和管理 002

1-2企业由哪些元素构成 006

1-3经营企业的基本条件 009

1-4经营理念的作用 012

1-5中小企业的经营战略 015

1-6组织的作用 018

第 2章如何和员工一条心——人员管理

2-1什么是人力资源 022

2-2怎样管理人 026

2-3什么是人事评价制度 029

2-4期待理论 033

2-5达成报酬和动机理论 037

2-6怎样组织企业学习 041

第3章做好预算管理——让资金周转更顺畅

3-1如何预算企业的利润 046

3-2固定费用和变动费用 049

3-3提前做好原材料预算计划 052

3-4做好经费预算计划 056

3-5资金调度数额和调度时机 060

3-6资产周转率 064

3-7如何看懂财务报表 068

第4章完善项目管理——提升产品品质

4-1什么是生产项目管理 074

4-2生产的方式 078

4-3替代品竞争对企业产品有什么影响 082

4-4如何拟定生产计划 085

4-5做好产品的品质管理 089

4-6准时制生产模式 092

4-7麦肯锡的7个S 097

第5章企业的核心——经营战略和市场分析

5-1充分了解行业市场活动 102

5-2市场营销的4P 105

5-3尝试理解客户的需求 109

5-4设定产品价格 113

5-5企业的总指导——经营战略 117

5-6如何决定经营战略 121

5-7多元化的经营战略 125

第6章大公司小部门的经营案例

6-1中小企业经营案例1 130

6-2中小企业经营案例2 134

6-3中小企业经营案例3 139

6-4中小企业经营案例4 143

6-5中小企业经营案例5 147

6-6中小企业经营案例6 151

6-7失败与成功经营管理案例总结 155

第7章中小企业经营案例

7-1阿米巴经营管理模式 160

7-2阿米巴经营管理模式为何推广困难 164

7-3国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例 168

7-4国内传统经营管理模式企业案例 174

7-5经营管理——一场进化竞赛 178

后记 182

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