用友之父王文京：从软件作坊到软件大王
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787511705419
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
222页
字数:
180千字
正文语种:
简体中文
56人买过
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《用友之父王文京：从软件作坊到软件大王》讲述了中国本土最大的企业管理软件公司——用友集团20多年的发展历程，以及其缔者——用友之父王文京的商道人生与商业智慧。全书对用友的发展历程、用人之道、市场策略、客户经营、创新机制与企业制度做了深入而全面的介绍与分析；并对王文京20年专注如一、按常识经营企业等商业智慧做了深刻而独到的解读。 张小军，现任职于《每日经济新闻》报社，同时也是《成都商报》财经版组成员；亦在《周末画报》《南风窗》《凤凰周刊》《环球》《国际先驱导报》等报刊撰文。长期关注商业、研究公司，曾在多个城市从事传媒内容和市场工作，对写作、出版和手工等一切快乐且有趣的事情有狂热的爱好。曾出版《像童话一样生活》（合著）。 序：低调的王文京与世界级的用友
楔子：“会计风暴”成就的财富英雄
第一章从软件作坊到软件大王
一、因为有了选择
二、不做公务员，去干个体户
三、梦想发芽前的萌动
四、第一张七千块的支票
五、创业的“三圈理论”
六、用友的“梦、道、力”
第二章软件业最宝贵的就是人才
一、用友的创业元老们
二、王苏的分手，好聚也好散
三、让人才留下来
四、做到人尽其用
五、选出积极的人
第三章在细分市场做标杆
一、搭乘微软平台
二、市场细分中的并购战
三、打造渠道竞争力
四、差异化生存
五、构架用友系
第四章成就客户才能成就自己
一、成为用户之友
二、满足客户的深度需求
三、满意的员工造就满意的客户
四、以客户为中心
五、忠诚于客户
第五章创新是企业的存在方式
一、持续创新才能跑赢市场
二、勇于创新商业模式
三、用友创新之道（一）：持续创新，紧跟客户需求
四、用友创新之道（二）：均衡发展，打造长青基业
五、关键创新：打造核心竞争力
第六章专注的精神+按常识办事
一、两种“狼文化”的启示
二、片刻偏离后的回归与专注
三、到经营中去找商业感觉
四、企业经营就是“按常识办事”
五、最大的竞争对手是自己
第七章好制度是企业成长的基石
一、产权意识的觉醒
二、清晰的产权制度让用友避过“劫难”
三、股权结构的是与非
四、激励制度：从期权到股权
第八章做“世界级”的用友
一、还有90%的市场空间
二、ERP普及运动
三、挺进高端市场
四、深耕互联网时代
五、做市场的长跑者
六、做“世界级”的用友
第九章公司价值远比个人财富重要
一、两次对微软说“不”
二、对接资本市场
三、价值之辩（一）：企业家价值几许
四、价值之辩（二）：企业家真正价值何在
第十章理性的理想主义者
一、第5级领导者
二、从创业者到管理者
三、内敛的激情
四、“沉雄”本色
五、至诚管理的用人之道
六、理想主义者的理性未来
附录用友大事记（1988-2010）
致谢
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内容简介:
《用友之父王文京：从软件作坊到软件大王》讲述了中国本土最大的企业管理软件公司——用友集团20多年的发展历程，以及其缔者——用友之父王文京的商道人生与商业智慧。全书对用友的发展历程、用人之道、市场策略、客户经营、创新机制与企业制度做了深入而全面的介绍与分析；并对王文京20年专注如一、按常识经营企业等商业智慧做了深刻而独到的解读。
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作者简介:
张小军，现任职于《每日经济新闻》报社，同时也是《成都商报》财经版组成员；亦在《周末画报》《南风窗》《凤凰周刊》《环球》《国际先驱导报》等报刊撰文。长期关注商业、研究公司，曾在多个城市从事传媒内容和市场工作，对写作、出版和手工等一切快乐且有趣的事情有狂热的爱好。曾出版《像童话一样生活》（合著）。
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目录:
序：低调的王文京与世界级的用友
楔子：“会计风暴”成就的财富英雄
第一章从软件作坊到软件大王
一、因为有了选择
二、不做公务员，去干个体户
三、梦想发芽前的萌动
四、第一张七千块的支票
五、创业的“三圈理论”
六、用友的“梦、道、力”
第二章软件业最宝贵的就是人才
一、用友的创业元老们
二、王苏的分手，好聚也好散
三、让人才留下来
四、做到人尽其用
五、选出积极的人
第三章在细分市场做标杆
一、搭乘微软平台
二、市场细分中的并购战
三、打造渠道竞争力
四、差异化生存
五、构架用友系
第四章成就客户才能成就自己
一、成为用户之友
二、满足客户的深度需求
三、满意的员工造就满意的客户
四、以客户为中心
五、忠诚于客户
第五章创新是企业的存在方式
一、持续创新才能跑赢市场
二、勇于创新商业模式
三、用友创新之道（一）：持续创新，紧跟客户需求
四、用友创新之道（二）：均衡发展，打造长青基业
五、关键创新：打造核心竞争力
第六章专注的精神+按常识办事
一、两种“狼文化”的启示
二、片刻偏离后的回归与专注
三、到经营中去找商业感觉
四、企业经营就是“按常识办事”
五、最大的竞争对手是自己
第七章好制度是企业成长的基石
一、产权意识的觉醒
二、清晰的产权制度让用友避过“劫难”
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四、激励制度：从期权到股权
第八章做“世界级”的用友
一、还有90%的市场空间
二、ERP普及运动
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四、深耕互联网时代
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第九章公司价值远比个人财富重要
一、两次对微软说“不”
二、对接资本市场
三、价值之辩（一）：企业家价值几许
四、价值之辩（二）：企业家真正价值何在
第十章理性的理想主义者
一、第5级领导者
二、从创业者到管理者
三、内敛的激情
四、“沉雄”本色
五、至诚管理的用人之道
六、理想主义者的理性未来
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