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柔性应变战略

柔性应变战略
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作者: 著 , 著 , 著
出版社: 湖北人民出版社
2005-01
版次: 1
ISBN: 9787216041478
定价: 22.00
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 289页
分类: 经济
11人买过
  • 由于社会总是在发生变化，全球经济一体化、客户需求多样化、科学技术的进步已经直接影响到企业的生产组织、技术进步、生产效率和产品质量、产品开发，进而对企业生产经营管理各个方面发生显著影，向。当处于一个快速变迁的时期，管理人仅仅考虑如何使企业经营生产管理适应这些变化是远远不够的。事实上，如果管理者无法避免变革，那就只能走在变革之前，使组织成为变革的领导者：视变革为机会，通过全面地分析商业环境的变化，并对企业过去的管理规则进行反思，寻求应对变革进而引发变革的系统方法，在变革和延续之间求取平衡，发展出更适于新机会和新环境的做法。否则，企业将无法在这样一个结构不断改变，经济、科技、政治、社会都在脱胎换骨转型时代里存活。《柔性应变战略》一书就如何调适环境变革与企业延续等有关问题进行了系统研究。 第1章市场与环境多变：21世纪的家常
    1.可口可乐：基业常青中的不合谐音符
    2.变是惟一不变的主旋律
    3.全球化与市场游戏规则重新调整
    4.柔性应变战略管理迫在眉睫：资源、能力、整合
    第2章在动态竞争中求发展
    1.通用电气：百年老店也难高枕无忧
    2.健康长寿已成为企业管理热点
    3.重视危机就是重视生存与发展
    4.企业生命周期管理任重道远
    第3章危机故事回眸追根
    1.决策失误：雅虎公司
    2.技术危机：铱卫星通信
    3.财务危机：巨人集团
    4.信用危机：安然、世通、施乐等
    5.供应链断裂：爱立信公司
    6.团队危机：福特公司
    7.制度危机：大宇公司
    8.共同的弊病：危机和应变意识薄弱
    第4章内部应变安排
    1.画好企业活力曲线
    2.一个音调与多种音调联唱
    3.组织的柔性生产变革
    4.四世同堂的技术储备
    5.把鸡蛋放在几个篮子里有时也不行
    6.留点余地为好
    第5章外部应变策略
    1.市场立足的三道门槛
    2.狡兔三窟的市场定位
    3.顾客关系的战略管理
    4.伙伴关系的动态管理
    5.柔性应变的战略组合
    第6章危机识别与战略预警
    1.风险分析
    2.企业诊断
    3.症兆监控
    4.危机信息管理
    第7章危机救生宝典
    1.自我毁灭，重组再建
    2.阶梯战略
    3.确保核心资产
    4.留住关键人才
    5.留住关键技术
    6.紧缩开支、裁减员工
    7.研究顾客
    8.同侪学习
    第8章失败学助你成功
    1.失败学是一门新学科
    2.八佰伴的新生和史玉柱的东山再起
    3.硅谷精神的精髓
    主要参考文献
  • 内容简介:
    由于社会总是在发生变化，全球经济一体化、客户需求多样化、科学技术的进步已经直接影响到企业的生产组织、技术进步、生产效率和产品质量、产品开发，进而对企业生产经营管理各个方面发生显著影，向。当处于一个快速变迁的时期，管理人仅仅考虑如何使企业经营生产管理适应这些变化是远远不够的。事实上，如果管理者无法避免变革，那就只能走在变革之前，使组织成为变革的领导者：视变革为机会，通过全面地分析商业环境的变化，并对企业过去的管理规则进行反思，寻求应对变革进而引发变革的系统方法，在变革和延续之间求取平衡，发展出更适于新机会和新环境的做法。否则，企业将无法在这样一个结构不断改变，经济、科技、政治、社会都在脱胎换骨转型时代里存活。《柔性应变战略》一书就如何调适环境变革与企业延续等有关问题进行了系统研究。
  • 目录:
    第1章市场与环境多变：21世纪的家常
    1.可口可乐：基业常青中的不合谐音符
    2.变是惟一不变的主旋律
    3.全球化与市场游戏规则重新调整
    4.柔性应变战略管理迫在眉睫：资源、能力、整合
    第2章在动态竞争中求发展
    1.通用电气：百年老店也难高枕无忧
    2.健康长寿已成为企业管理热点
    3.重视危机就是重视生存与发展
    4.企业生命周期管理任重道远
    第3章危机故事回眸追根
    1.决策失误：雅虎公司
    2.技术危机：铱卫星通信
    3.财务危机：巨人集团
    4.信用危机：安然、世通、施乐等
    5.供应链断裂：爱立信公司
    6.团队危机：福特公司
    7.制度危机：大宇公司
    8.共同的弊病：危机和应变意识薄弱
    第4章内部应变安排
    1.画好企业活力曲线
    2.一个音调与多种音调联唱
    3.组织的柔性生产变革
    4.四世同堂的技术储备
    5.把鸡蛋放在几个篮子里有时也不行
    6.留点余地为好
    第5章外部应变策略
    1.市场立足的三道门槛
    2.狡兔三窟的市场定位
    3.顾客关系的战略管理
    4.伙伴关系的动态管理
    5.柔性应变的战略组合
    第6章危机识别与战略预警
    1.风险分析
    2.企业诊断
    3.症兆监控
    4.危机信息管理
    第7章危机救生宝典
    1.自我毁灭，重组再建
    2.阶梯战略
    3.确保核心资产
    4.留住关键人才
    5.留住关键技术
    6.紧缩开支、裁减员工
    7.研究顾客
    8.同侪学习
    第8章失败学助你成功
    1.失败学是一门新学科
    2.八佰伴的新生和史玉柱的东山再起
    3.硅谷精神的精髓
    主要参考文献
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