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供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题

供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题

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作者: [西] Adolfo Crespo Márquez 著 , 郎为民译 , 陈虎译 , 王大鹏译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787111446118

定价: 69.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 208页

字数: 300千字

分类: 管理

21人买过

　　《供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题》围绕当前供应链管理领域中的热点问题，比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的最新成果。全书共分为5个部分、17章。第1部分介绍了供应链动态建模的基础知识，包括动态仿真的定义、当前供应链管理存在的问题、供应链管理仿真和分析模型；第2部分研究了供应链管理前端建模问题，包括客户的购买决定、整合策略对财务的影响、高科技业务成长、高科技业务增长建模；第3部分剖析了供应链管理后端建模问题，包括与供应商管理有关的后端问题、与供应商的合同组合建模、制造业后端建模问题；第4部分提出了供应链管理中的整合问题建模方法，包括不同的供应链整合模型、基于整合策略的财务影响建模、虚拟供应链中制造控制技术应用探讨、供应链管理的能力制约因素分析、组织中的多样性整合建模；第5部分探讨了动态建模项目的实施流程，包括供应链管理的动态仿真项目介绍、获取项目建模知识。《供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题》内容新颖翔实，知识系统全面，行文通俗易懂，兼备知识性、系统性、可读性、实用性和指导性。
　　《供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题》可作为高等院校物流专业、电子商务专业以及相关专业的教学参考书，也可作为从事物流与供应链管理、电子商务工作者的阅读参考书。译者序
推荐序
原书序
第1部分供应链动态建模介绍
第1章动态仿真的定义
1.1 动态仿真介绍
1.1.1 系统、模型与仿真
1.2 动态仿真模型的时间处理
1.2.1 动态计算机仿真模型的分类
1.2.2 离散时间模型中的差分方程
1.2.3 连续时间模型中的微分方程
1.2.4 计算机仿真模型时间提前方法
1.2.5 可执行的时间表
1.3 确定性和随机仿真
1.4 动态建模方法和工具
1.4.1 系统动态学
1.4.2 系统动态建模工具
1.4.3 系统动态软件工具
1.5 模型验证与实用性
1.6 本书后续动态建模方法
参考文献
第2章当前供应链管理存在的问题
2.1 当前供应链管理存在的问题
2.2 供应链管理及相关问题
2.3 网络配置和竞争
2.4 通过信息通信技术实现信息共享
2.5 开展协作规划活动
2.6 供应商管理：扩大采购的作用
2.7 采用不同方法接近市场
参考文献
第3章供应链管理仿真和分析模型
3.1 供应链管理与动态仿真
3.2 供应链管理的连续时间仿真模型
3.3 区分本书中的高科技供应链动态模型
3.3.1 综述
3.3.2 前端动态建模
3.3.3 供应链管理的后端建模问题
3.3.4 供应链管理中的建模整合问题
参考文献
第2部分供应链管理前端建模问题
第4章客户的购买决定
4.1 选择潜在市场
4.2 市场细分的案例
4.3 案例研究：显示器购买过程
4.4 结束语
参考文献
第5章整合策略对财务的影响
5.1 概述
5.2 价格是收入流的来源
5.2.1 表征定价方案
5.2.2 定价过程与框架
5.3 成本结构和价值链
5.4 案例研究：价值驱动的规划过程
参考文献
第6章高科技业务成长
6.1 表征高科技业务规划流程
6.2 案例研究：高科技业务增长
6.2.1 建模原因
6.2.2 模糊营销与软营销
6.2.3 深入理解业务流程
6.2.4 业务流程模型需求
6.2.5 引入市场情报小组
6.2.6 模型验证与信任链维护
6.2.7 案例研究小结
参考文献
第7章高科技业务增长建模
7.1 模型概述
7.2 客户购买决定建模
7.3 客户产品感知建模
7.4 竞争建模、价值提供与感知
7.5 市场份额、收入、毛营运利润和净营运利润建模
7.6 盈利贡献增长建模
7.7 将动态仿真模型转化为决策支持系统
7.8 决策支持系统示例与案例研究
7.8.1 引言
7.8.2 从仿真模型到决策支持系统
7.9 对管理的影响
7.9.1 响应以市场为导向的需求
7.9.2 根据客户购买优先级进行细分
7.9.3 关注业务规划的垂直维度
7.9.4 以精确市场战略为牵引
7.1 0 结论和未来研究方向
参考文献
第3部分供应链管理后端建模问题
第8章与供应商管理有关的后端问题
8.1 供应商管理的合同结构
8.2 竞争采购战略：全球采购和多方采购
8.3 与供应商的合同关系类型
8.4 案例研究:惠普公司的采风险管理
8.4.1 采购的不确定性
8.4.2 采购不确定性管理面临的技术挑战
8.4.3 不确定性测量的场景法
8.4.4 风险管理，构建与供应商的合同
8.4.5 采购风险管理业务流程
8.4.6 惠普公司实施采购风险管理的效果
参考文献
第9章与供应商的合同组合建模
第10章制造业后端建模问题
第4部分供应链管理中的整合问题建模
第1章不同的供应链整合模型
第12章基于整合策略的财务影响建模
第13章虚拟供应链中制造控制技术应用探讨
第14章供应链管理的能力制约因素分析
第15章组织中的多样性整合建模
第5部分动态建模项目
第16章供应链管理的动态仿真项目介绍
第17章获取项目建模知识
参考文献
附录英文缩略语
内容简介:
　　《供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题》围绕当前供应链管理领域中的热点问题，比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的最新成果。全书共分为5个部分、17章。第1部分介绍了供应链动态建模的基础知识，包括动态仿真的定义、当前供应链管理存在的问题、供应链管理仿真和分析模型；第2部分研究了供应链管理前端建模问题，包括客户的购买决定、整合策略对财务的影响、高科技业务成长、高科技业务增长建模；第3部分剖析了供应链管理后端建模问题，包括与供应商管理有关的后端问题、与供应商的合同组合建模、制造业后端建模问题；第4部分提出了供应链管理中的整合问题建模方法，包括不同的供应链整合模型、基于整合策略的财务影响建模、虚拟供应链中制造控制技术应用探讨、供应链管理的能力制约因素分析、组织中的多样性整合建模；第5部分探讨了动态建模项目的实施流程，包括供应链管理的动态仿真项目介绍、获取项目建模知识。《供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题》内容新颖翔实，知识系统全面，行文通俗易懂，兼备知识性、系统性、可读性、实用性和指导性。
　　《供应链管理的动态建模：关于前端、后端和整合问题》可作为高等院校物流专业、电子商务专业以及相关专业的教学参考书，也可作为从事物流与供应链管理、电子商务工作者的阅读参考书。
目录:
译者序
推荐序
原书序
第1部分供应链动态建模介绍
第1章动态仿真的定义
1.1 动态仿真介绍
1.1.1 系统、模型与仿真
1.2 动态仿真模型的时间处理
1.2.1 动态计算机仿真模型的分类
1.2.2 离散时间模型中的差分方程
1.2.3 连续时间模型中的微分方程
1.2.4 计算机仿真模型时间提前方法
1.2.5 可执行的时间表
1.3 确定性和随机仿真
1.4 动态建模方法和工具
1.4.1 系统动态学
1.4.2 系统动态建模工具
1.4.3 系统动态软件工具
1.5 模型验证与实用性
1.6 本书后续动态建模方法
参考文献
第2章当前供应链管理存在的问题
2.1 当前供应链管理存在的问题
2.2 供应链管理及相关问题
2.3 网络配置和竞争
2.4 通过信息通信技术实现信息共享
2.5 开展协作规划活动
2.6 供应商管理：扩大采购的作用
2.7 采用不同方法接近市场
参考文献
第3章供应链管理仿真和分析模型
3.1 供应链管理与动态仿真
3.2 供应链管理的连续时间仿真模型
3.3 区分本书中的高科技供应链动态模型
3.3.1 综述
3.3.2 前端动态建模
3.3.3 供应链管理的后端建模问题
3.3.4 供应链管理中的建模整合问题
参考文献
第2部分供应链管理前端建模问题
第4章客户的购买决定
4.1 选择潜在市场
4.2 市场细分的案例
4.3 案例研究：显示器购买过程
4.4 结束语
参考文献
第5章整合策略对财务的影响
5.1 概述
5.2 价格是收入流的来源
5.2.1 表征定价方案
5.2.2 定价过程与框架
5.3 成本结构和价值链
5.4 案例研究：价值驱动的规划过程
参考文献
第6章高科技业务成长
6.1 表征高科技业务规划流程
6.2 案例研究：高科技业务增长
6.2.1 建模原因
6.2.2 模糊营销与软营销
6.2.3 深入理解业务流程
6.2.4 业务流程模型需求
6.2.5 引入市场情报小组
6.2.6 模型验证与信任链维护
6.2.7 案例研究小结
参考文献
第7章高科技业务增长建模
7.1 模型概述
7.2 客户购买决定建模
7.3 客户产品感知建模
7.4 竞争建模、价值提供与感知
7.5 市场份额、收入、毛营运利润和净营运利润建模
7.6 盈利贡献增长建模
7.7 将动态仿真模型转化为决策支持系统
7.8 决策支持系统示例与案例研究
7.8.1 引言
7.8.2 从仿真模型到决策支持系统
7.9 对管理的影响
7.9.1 响应以市场为导向的需求
7.9.2 根据客户购买优先级进行细分
7.9.3 关注业务规划的垂直维度
7.9.4 以精确市场战略为牵引
7.1 0 结论和未来研究方向
参考文献
第3部分供应链管理后端建模问题
第8章与供应商管理有关的后端问题
8.1 供应商管理的合同结构
8.2 竞争采购战略：全球采购和多方采购
8.3 与供应商的合同关系类型
8.4 案例研究:惠普公司的采风险管理
8.4.1 采购的不确定性
8.4.2 采购不确定性管理面临的技术挑战
8.4.3 不确定性测量的场景法
8.4.4 风险管理，构建与供应商的合同
8.4.5 采购风险管理业务流程
8.4.6 惠普公司实施采购风险管理的效果
参考文献
第9章与供应商的合同组合建模
第10章制造业后端建模问题
第4部分供应链管理中的整合问题建模
第1章不同的供应链整合模型
第12章基于整合策略的财务影响建模
第13章虚拟供应链中制造控制技术应用探讨
第14章供应链管理的能力制约因素分析
第15章组织中的多样性整合建模
第5部分动态建模项目
第16章供应链管理的动态仿真项目介绍
第17章获取项目建模知识
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