组织行为学(第12版)

组织行为学(第12版)
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作者:
出版社: 中国人民大学出版社
2008-04
版次: 12
ISBN: 9787300091532
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 608页
字数: 877千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《组织行为学》是美国最畅销的组织行为学教科书,自出版以来,持续畅销20年,受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。  第12版的最大特色是,在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上,重点加入了近年来学术研究上的重大突破,使原本相对“柔性”的组织行为学知识,增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果,再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。  从内容到形式,第12版都进行了变革。内容更加实际,几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解,并根据发展的趋势,对不同内容的侧重点进行了调整.如增加了情绪与心境一章,增加了对于影响工作满意度要素的讨论,增加了个人与组织匹配的新内容。  《组织行为学》适合管理院校的广大教师教学之用,也适合高年级本科生,研究生。MBA/EMBA及相关专业从业人员学习使用,还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。   斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Eobbins)博士,世界级管理和组织行为学畅销教科书作者,他的书全球总销量超过300万册,并被美国f000多所大学选用为教材,深受全球数十个国家和地区商学院师生和企业管理者好评。他的《管人的真理》中文第1版销量达17万册,曾勾国内最畅销的管理工具书之一,连续荣登,“全国畅销:书排行榜”达8个月之久。    罗宾斯先生拥有亚利桑那大学的博士学位,并曾经就职于壳牌石油公司(Shell Oil)和雷诺金属公司(Reynolds Metals),现为美国圣迭戈州立大学(Sar Diego State University)的荣誉退休教授他长期致力于组织冲突、权力及政治学的研究,在国际工商管理教育界享有较高的声誉。 第Ⅰ篇 导论第1章 什么是组织行为学管理者做什么了解组织行为学用系统研究完善直觉对组织行为学有贡献的学科组织行为学中没有绝对的真理组织行为学面对的挑战与机遇变得有吸引力:开发组织行为学模型本章小结及对管理者的意义第Ⅱ篇 个体第2章 个体行为的基础能力传记特点学习本章小结及对管理者的意义第3章 态度和工作满意度态度工作满意度本章小结及对管理者的意义第4章 人格与价值观人格价值观人格、价值观与工作场所本章小结及对管理者的意义第5章 知觉和个体决策什么是知觉及其为什么重要影响知觉的因素对人知觉:对他人做出判断知觉与个体决策之间的联系应该如何做出决策在组织中如何做出实际的决策决策中的道德问题本章小结及对管理者的意义第6章 基本的动机概念界定动机早期的动机理论当代动机理论目标管理:目标设置理论的实践当代动机理论的整合启示:动机理论受到文化制约本章小结及对管理者的意义第7章 动机:从概念到应用通过改变工作环境的本质进行激励员工卷入方案奖励员工本章小结及对管理者的意义第8章情绪和心境情绪和心境情绪劳动情感事件理论情绪智力情绪和心境在组织行为中的应用本章小结及对管理者的意义第Ⅲ篇群体第9章 群体行为的基础群体的定义和分类群体发展的阶段群体结构:角色、规范、地位、规模、内聚力群体决策本章小结及对管理者的意义第10章 理解工作团队为什么团队如此普及团队与群体的差异团队的类型建设高效工作团队使个体转变成团队队员团队与质量管理警惕:团队并非总是问题的答案本章小结及对管理者的意义第11章 沟通沟通的功能沟通的过程沟通的方向人际沟通组织沟通沟通渠道的选择有效沟通的障碍有关沟通的当前问题本章小结及对管理者的意义第12章 领导的基本观点什么是领导特质理论行为理论权变理论本章小结及对管理者的意义第13章 当代领导问题心理定格:使用语言来塑造意义和激励他人鼓舞人心的领导理论诚信领导:道德和信任是领导的基础当代的领导角色对领导概念的挑战发现和创造有效的领导者本章小结及对管理者的意义第14章 权力与政治权力的定义领导与权力的对比权力的基础依赖性:权力的关键权术群体中的权力:结盟性骚扰:工作场所的不平等权力政治活动:行动中的权力本章小结及对管理者的意义第15章 冲突与谈判冲突的定义冲突观念的变迁冲突的过程谈判本章小结及对管理者的意义第Ⅳ篇 组织系统第16章 组织结构的基础什么是组织结构一般组织设计组织设计的一些新方案为什么组织结构存在差异组织设计与员工行为本章小结及对管理者的意义第17章 组织文化制度化:文化的前奏什么是组织文化组织文化做什么组织文化的创建与维系员工怎样学习组织文化创建合乎道德的组织文化建设回应顾客的组织文化灵修与组织文化本章小结及对管理者的意义第18章 人力资源政策与实践人员选拔实践培训与开发方案绩效评估国际人力资源管理实践:几个问题管理组织中的多元化本章小结及对管理者的意义第Ⅴ篇 组织动力第19章 组织变革与压力管理变革的动力推行有计划的变革变革的阻力推行组织变革的做法当代管理者面对的变革问题工作压力及其管理本章小结及对管理者的意义附录  组织行为学的研究方法词汇表
  • 内容简介:
      《组织行为学》是美国最畅销的组织行为学教科书,自出版以来,持续畅销20年,受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。  第12版的最大特色是,在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上,重点加入了近年来学术研究上的重大突破,使原本相对“柔性”的组织行为学知识,增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果,再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。  从内容到形式,第12版都进行了变革。内容更加实际,几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解,并根据发展的趋势,对不同内容的侧重点进行了调整.如增加了情绪与心境一章,增加了对于影响工作满意度要素的讨论,增加了个人与组织匹配的新内容。  《组织行为学》适合管理院校的广大教师教学之用,也适合高年级本科生,研究生。MBA/EMBA及相关专业从业人员学习使用,还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。
  • 作者简介:
      斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Eobbins)博士,世界级管理和组织行为学畅销教科书作者,他的书全球总销量超过300万册,并被美国f000多所大学选用为教材,深受全球数十个国家和地区商学院师生和企业管理者好评。他的《管人的真理》中文第1版销量达17万册,曾勾国内最畅销的管理工具书之一,连续荣登,“全国畅销:书排行榜”达8个月之久。    罗宾斯先生拥有亚利桑那大学的博士学位,并曾经就职于壳牌石油公司(Shell Oil)和雷诺金属公司(Reynolds Metals),现为美国圣迭戈州立大学(Sar Diego State University)的荣誉退休教授他长期致力于组织冲突、权力及政治学的研究,在国际工商管理教育界享有较高的声誉。
  • 目录:
    第Ⅰ篇 导论第1章 什么是组织行为学管理者做什么了解组织行为学用系统研究完善直觉对组织行为学有贡献的学科组织行为学中没有绝对的真理组织行为学面对的挑战与机遇变得有吸引力:开发组织行为学模型本章小结及对管理者的意义第Ⅱ篇 个体第2章 个体行为的基础能力传记特点学习本章小结及对管理者的意义第3章 态度和工作满意度态度工作满意度本章小结及对管理者的意义第4章 人格与价值观人格价值观人格、价值观与工作场所本章小结及对管理者的意义第5章 知觉和个体决策什么是知觉及其为什么重要影响知觉的因素对人知觉:对他人做出判断知觉与个体决策之间的联系应该如何做出决策在组织中如何做出实际的决策决策中的道德问题本章小结及对管理者的意义第6章 基本的动机概念界定动机早期的动机理论当代动机理论目标管理:目标设置理论的实践当代动机理论的整合启示:动机理论受到文化制约本章小结及对管理者的意义第7章 动机:从概念到应用通过改变工作环境的本质进行激励员工卷入方案奖励员工本章小结及对管理者的意义第8章情绪和心境情绪和心境情绪劳动情感事件理论情绪智力情绪和心境在组织行为中的应用本章小结及对管理者的意义第Ⅲ篇群体第9章 群体行为的基础群体的定义和分类群体发展的阶段群体结构:角色、规范、地位、规模、内聚力群体决策本章小结及对管理者的意义第10章 理解工作团队为什么团队如此普及团队与群体的差异团队的类型建设高效工作团队使个体转变成团队队员团队与质量管理警惕:团队并非总是问题的答案本章小结及对管理者的意义第11章 沟通沟通的功能沟通的过程沟通的方向人际沟通组织沟通沟通渠道的选择有效沟通的障碍有关沟通的当前问题本章小结及对管理者的意义第12章 领导的基本观点什么是领导特质理论行为理论权变理论本章小结及对管理者的意义第13章 当代领导问题心理定格:使用语言来塑造意义和激励他人鼓舞人心的领导理论诚信领导:道德和信任是领导的基础当代的领导角色对领导概念的挑战发现和创造有效的领导者本章小结及对管理者的意义第14章 权力与政治权力的定义领导与权力的对比权力的基础依赖性:权力的关键权术群体中的权力:结盟性骚扰:工作场所的不平等权力政治活动:行动中的权力本章小结及对管理者的意义第15章 冲突与谈判冲突的定义冲突观念的变迁冲突的过程谈判本章小结及对管理者的意义第Ⅳ篇 组织系统第16章 组织结构的基础什么是组织结构一般组织设计组织设计的一些新方案为什么组织结构存在差异组织设计与员工行为本章小结及对管理者的意义第17章 组织文化制度化:文化的前奏什么是组织文化组织文化做什么组织文化的创建与维系员工怎样学习组织文化创建合乎道德的组织文化建设回应顾客的组织文化灵修与组织文化本章小结及对管理者的意义第18章 人力资源政策与实践人员选拔实践培训与开发方案绩效评估国际人力资源管理实践:几个问题管理组织中的多元化本章小结及对管理者的意义第Ⅴ篇 组织动力第19章 组织变革与压力管理变革的动力推行有计划的变革变革的阻力推行组织变革的做法当代管理者面对的变革问题工作压力及其管理本章小结及对管理者的意义附录  组织行为学的研究方法词汇表
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