企业战略管理（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材
出版时间:
2010-02
版次:
1
ISBN:
9787030267733
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
376页
正文语种:
简体中文
33人买过
-
改革开放对中国社会的影响是革命性的，它的影响渗透到人们思想深处，文化底层。急速变化的外部环境，为中国企业提供了前所未有的发展机遇；抓住机遇，选择正确的企业战略是现代企业成功的关键。本书共分为11章，主要内容有企业战略管理内涵和过程、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争与合作战略、企业国际化战略、企业战略评价与选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略变革。
本书适合各大专院校的管理类本科生、研究生、MBA教学，也适合各类企事业管理人员的培训，以及社会实践者的自学。 前言
第1章企业战略管理内涵和过程
1．1企业战略的内涵
1．2战略的基本性质
1．3企业战略的特征
1．4战略管理
1．5战略管理的过程
1．6企业战略开发的条件和能力
1．7企业战略的构成要素
1．8战略管理的基本思想
1．9企业战略的层次
1．10战略管理的演进
1．11战略管理学派
本章小结
思考题
案例：一汽的战略
第2章企业使命与战略目标
2．1企业使命
2．2企业战略目标
2．3企业战略与商业模式
2．4企业战略与社会责任
本章小结
思考题
案例：一汽解放的企业使命及战略目标
第3章企业外部环境分析
3．1企业外部环境概述
3．2企业宏观环境分析
3．3行业环境分析
3．4宏观环境分析方法
3．5行业环境分析方法
本章小结
思考题
案例：一汽零部件公司外部环境分析
第4章企业内部条件分析
4．1企业内部条件概述
4．2企业内部条件分析
4．3企业内部条件分析方法
本章小结
思考题
案例：一汽零部件公司内部环境分析
第5章公司战略
5．1发展战略
5．2稳定战略
5．3紧缩战略
5．4战略组合与战略实践
本章小结
思考题
案例：一汽和通用联姻商用车
第6章竞争与合作战略
6．1基本竞争战略
6．2合作战略
6．3竞争优势的战略分析
本章小结
思考题
案例：一汽解放的竞争战略
第7章企业国际化战略
7．1企业国际化的动因
7．2企业国际化战略选择
7．3企业国际化战略模式
7．4企业国际化战略决策
本章小结
思考题
案例：一汽的国际化战略
第8章企业战略评价与选择
8．1企业战略评价理论
8．2企业战略评价方法
8．3企业战略选择的框架
8．4企业战略选择的原则
8．5企业战略选择的条件
8．6企业战略选择程序
8．7企业战略选择影响因素
8．8企业战略选择方法
8．9企业战略选择陷阱
本章小结
思考题
案例：一汽的战略评价
第9章企业战略实施
9．1战略实施框架
9．2战略实施原则和模式
9．3企业战略规划
9．4战略实施过程管理
9．5加强内部运作管理
9．6协调外部合作
9．7创建成功实施战略的领导方式
9．8创建成功实施战略的组织结构
9．9创建成功实施战略的企业文化
9．10创建成功实施战略的治理结构
本章小结
思考题
案例：一汽的战略实施
第10章企业战略控制
10．1领导者的战略意识
10．2战略控制的特点
10．3战略控制的原则
10．4战略控制的类型
10．5战略控制的方法
10．6战略控制的过程
本章小结
思考题
案例：一汽的战略控制
第11章企业战略变革
11．1企业战略变革的动因
11．2企业战略变革的类型
11．3企业战略变革的过程
本章小结
思考题
案例：一汽的战略调整
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内容简介:
改革开放对中国社会的影响是革命性的，它的影响渗透到人们思想深处，文化底层。急速变化的外部环境，为中国企业提供了前所未有的发展机遇；抓住机遇，选择正确的企业战略是现代企业成功的关键。本书共分为11章，主要内容有企业战略管理内涵和过程、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争与合作战略、企业国际化战略、企业战略评价与选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略变革。
本书适合各大专院校的管理类本科生、研究生、MBA教学，也适合各类企事业管理人员的培训，以及社会实践者的自学。
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目录:
前言
第1章企业战略管理内涵和过程
1．1企业战略的内涵
1．2战略的基本性质
1．3企业战略的特征
1．4战略管理
1．5战略管理的过程
1．6企业战略开发的条件和能力
1．7企业战略的构成要素
1．8战略管理的基本思想
1．9企业战略的层次
1．10战略管理的演进
1．11战略管理学派
本章小结
思考题
案例：一汽的战略
第2章企业使命与战略目标
2．1企业使命
2．2企业战略目标
2．3企业战略与商业模式
2．4企业战略与社会责任
本章小结
思考题
案例：一汽解放的企业使命及战略目标
第3章企业外部环境分析
3．1企业外部环境概述
3．2企业宏观环境分析
3．3行业环境分析
3．4宏观环境分析方法
3．5行业环境分析方法
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第4章企业内部条件分析
4．1企业内部条件概述
4．2企业内部条件分析
4．3企业内部条件分析方法
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案例：一汽零部件公司内部环境分析
第5章公司战略
5．1发展战略
5．2稳定战略
5．3紧缩战略
5．4战略组合与战略实践
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案例：一汽和通用联姻商用车
第6章竞争与合作战略
6．1基本竞争战略
6．2合作战略
6．3竞争优势的战略分析
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案例：一汽解放的竞争战略
第7章企业国际化战略
7．1企业国际化的动因
7．2企业国际化战略选择
7．3企业国际化战略模式
7．4企业国际化战略决策
本章小结
思考题
案例：一汽的国际化战略
第8章企业战略评价与选择
8．1企业战略评价理论
8．2企业战略评价方法
8．3企业战略选择的框架
8．4企业战略选择的原则
8．5企业战略选择的条件
8．6企业战略选择程序
8．7企业战略选择影响因素
8．8企业战略选择方法
8．9企业战略选择陷阱
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思考题
案例：一汽的战略评价
第9章企业战略实施
9．1战略实施框架
9．2战略实施原则和模式
9．3企业战略规划
9．4战略实施过程管理
9．5加强内部运作管理
9．6协调外部合作
9．7创建成功实施战略的领导方式
9．8创建成功实施战略的组织结构
9．9创建成功实施战略的企业文化
9．10创建成功实施战略的治理结构
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第10章企业战略控制
10．1领导者的战略意识
10．2战略控制的特点
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11．1企业战略变革的动因
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