物流成本管理/21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材
出版时间:
2009-10
版次:
1
ISBN:
9787560957616
定价:
22.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
192页
字数:
214千字
正文语种:
简体中文
-
《物流成本管理》介绍了成本管理发展的历程，引出了我国物流行业进行战略成本管理的理念和方法，如战略成本管理概念和分析、战略成本预测与决策，阐述了物流成本的界定与特征，并分别介绍了物流成本的计算、管理、分析及评价的方法，从不同的物流活动过程出发，对成本管理进行多维度的分析。每章开头都提示了本章的学习重点与难点，各章所选择的案例涵盖了成本系统的整个过程，各章结尾部分的综合练习题提供了学生作业，以巩固该章的学习。
本教材是21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材之一，可作为应用型本科院校、高职高专物流管理专业的教学用书，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材。 第一章成本管理引论
第一节成本管理概述
一、成本管理绪论
二、成本管理发展的历程
第二节战略成本管理
一、战略成本管理概要
二、战略成本管理分析
三、战略成本预测
四、战略成本决策
五、战略成本控制
六、战略成本管理缋效评价
本章综合练习题
第二章物流成本管理理论
第一节物流成本的定义与特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二节物流成本管理的作用与途径
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途径
第三节物流成本的分类
一、以计算范围大小为基础的物流成本分类
二、以活动为基础的物流成本分类
三、以支出形式不同的物流成本分类
四、以物流活动构成划分的物流成本分类
五、以物流过程划分的物流成本分类
本章综合练习题
第三章物流成本合理化管理
第一节物流成本预测和计划
一、物流成本预测
二、物流成本计划
第二节物流成本计算和分配
一、成本的计算和分配
二、物流成本的计算和分配
本章综合练习题
第四章物流作业成本管理
第一节作业成本管理
一、作业成本管理产生的背景
二、作业成本管理的应用
第二节物流作业成本管理
一、物流作业成本管理相关概念
二、物流作业成本控制
第三节企业物流成本的计算
一、物流成本计算的内容与要求
二、物流成本的科目与账户
三、物流成本计算的一般过程
四、应用作业成本法计算企业物流成本的方法
五、作业成本法分配计算物流成本的案例
本章综合练习题
第五章物流成本控制方法
第一节物流成本控制概述
一、成本控制的含义
二、成本控制的原则
三、成本控制的程序
第二节弹性预算法、零基预算法
一、弹性预算法
二、零基预算
第三节目标成本法
一、目标成本的意义
二、确定目标成本的方法
第四节成本差异分析
一、成本差异计算概述
二、成本差异计算与分析
本章综合练习题
第六章物流成本分析评价
第一节企业物流成本分析评价概述
一、物流成本分析评价的特点
二、物流成本分析评价的目的
三、物流成本分析评价的一般步骤
四、企业物流成本分析评价的基本方法
第二节物流成本横向分析
一、物流成本增减变动的分析和趋势分析的基本要点
二、物流成本增减变动分析
三、物流成本趋势分析
第三节物流成本纵向分析
一、物流成本纵向分析的基本要点
二、物流成本项目结构分析
三、物流成本项目结构的进一步分析
第四节物流成本比率分析
一、物流成本比率分析的基本要点
二、物流成本与主营业务成本的比率分析
三、物流成本与期间费用的比率分析
四、物流成本与营业成本的比率分析
第五节物流成本效益指标分析
一、营运能力分析
二、盈利能力分析
本章综合练习题
第七章企业物流成本管理
第一节生产物流成本管理
一、采购成本控制
二、生产过程的成本控制
三、物料流转成本管理
第二节销售物流成本管理
一、保管成本的管理
二、库存成本管理
三、销售成本管理
本章综合练习题
第八章配送成本管理
第一节配送成本构成
一、配送和配送中心的概念
二、配送的一般业务程序
三、配送成本的构成
第二节配送成本计算
一、配送运输成本的核算
二、分拣成本的核算
三、配装成本的核算
四、流通加工成本的核算
第三节配送成本的分析与控制
一、配送成本控制的意义
二、配送合理化
三、配送成本控制的方法
四、配送成本分析
本章综合练习题
第九章装卸搬运成本管理
第一节装卸搬运成本的构成
一、装卸搬运的概念
二、装卸的一般业务程序
三、成本计算对象、成本计算期与成本计算单位
四、装卸成本项目及其内容
第二节装卸搬运成本的计算
一、成本项目的计算
二、装卸单位成本、成本降低额和成本降低率的计算
第三节装卸搬运成本控制和分析
一、装卸成本控制的意义
二、装卸作业的有效原则
三、装卸的标准成本
四、标准成本差异分析
本章综合练习题
参考文献
后记
-
内容简介:
《物流成本管理》介绍了成本管理发展的历程，引出了我国物流行业进行战略成本管理的理念和方法，如战略成本管理概念和分析、战略成本预测与决策，阐述了物流成本的界定与特征，并分别介绍了物流成本的计算、管理、分析及评价的方法，从不同的物流活动过程出发，对成本管理进行多维度的分析。每章开头都提示了本章的学习重点与难点，各章所选择的案例涵盖了成本系统的整个过程，各章结尾部分的综合练习题提供了学生作业，以巩固该章的学习。
本教材是21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材之一，可作为应用型本科院校、高职高专物流管理专业的教学用书，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材。
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目录:
第一章成本管理引论
第一节成本管理概述
一、成本管理绪论
二、成本管理发展的历程
第二节战略成本管理
一、战略成本管理概要
二、战略成本管理分析
三、战略成本预测
四、战略成本决策
五、战略成本控制
六、战略成本管理缋效评价
本章综合练习题
第二章物流成本管理理论
第一节物流成本的定义与特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二节物流成本管理的作用与途径
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途径
第三节物流成本的分类
一、以计算范围大小为基础的物流成本分类
二、以活动为基础的物流成本分类
三、以支出形式不同的物流成本分类
四、以物流活动构成划分的物流成本分类
五、以物流过程划分的物流成本分类
本章综合练习题
第三章物流成本合理化管理
第一节物流成本预测和计划
一、物流成本预测
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第二节物流成本计算和分配
一、成本的计算和分配
二、物流成本的计算和分配
本章综合练习题
第四章物流作业成本管理
第一节作业成本管理
一、作业成本管理产生的背景
二、作业成本管理的应用
第二节物流作业成本管理
一、物流作业成本管理相关概念
二、物流作业成本控制
第三节企业物流成本的计算
一、物流成本计算的内容与要求
二、物流成本的科目与账户
三、物流成本计算的一般过程
四、应用作业成本法计算企业物流成本的方法
五、作业成本法分配计算物流成本的案例
本章综合练习题
第五章物流成本控制方法
第一节物流成本控制概述
一、成本控制的含义
二、成本控制的原则
三、成本控制的程序
第二节弹性预算法、零基预算法
一、弹性预算法
二、零基预算
第三节目标成本法
一、目标成本的意义
二、确定目标成本的方法
第四节成本差异分析
一、成本差异计算概述
二、成本差异计算与分析
本章综合练习题
第六章物流成本分析评价
第一节企业物流成本分析评价概述
一、物流成本分析评价的特点
二、物流成本分析评价的目的
三、物流成本分析评价的一般步骤
四、企业物流成本分析评价的基本方法
第二节物流成本横向分析
一、物流成本增减变动的分析和趋势分析的基本要点
二、物流成本增减变动分析
三、物流成本趋势分析
第三节物流成本纵向分析
一、物流成本纵向分析的基本要点
二、物流成本项目结构分析
三、物流成本项目结构的进一步分析
第四节物流成本比率分析
一、物流成本比率分析的基本要点
二、物流成本与主营业务成本的比率分析
三、物流成本与期间费用的比率分析
四、物流成本与营业成本的比率分析
第五节物流成本效益指标分析
一、营运能力分析
二、盈利能力分析
本章综合练习题
第七章企业物流成本管理
第一节生产物流成本管理
一、采购成本控制
二、生产过程的成本控制
三、物料流转成本管理
第二节销售物流成本管理
一、保管成本的管理
二、库存成本管理
三、销售成本管理
本章综合练习题
第八章配送成本管理
第一节配送成本构成
一、配送和配送中心的概念
二、配送的一般业务程序
三、配送成本的构成
第二节配送成本计算
一、配送运输成本的核算
二、分拣成本的核算
三、配装成本的核算
四、流通加工成本的核算
第三节配送成本的分析与控制
一、配送成本控制的意义
二、配送合理化
三、配送成本控制的方法
四、配送成本分析
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第九章装卸搬运成本管理
第一节装卸搬运成本的构成
一、装卸搬运的概念
二、装卸的一般业务程序
三、成本计算对象、成本计算期与成本计算单位
四、装卸成本项目及其内容
第二节装卸搬运成本的计算
一、成本项目的计算
二、装卸单位成本、成本降低额和成本降低率的计算
第三节装卸搬运成本控制和分析
一、装卸成本控制的意义
二、装卸作业的有效原则
三、装卸的标准成本
四、标准成本差异分析
本章综合练习题
参考文献
后记
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