如何做好财务主管

如何做好财务主管
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作者:
2010-11
版次: 1
ISBN: 9787513900102
定价: 33.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 260页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
22人买过
  • 财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落,因而它对企业来说是相当重要的。随着市场全球化进程逐步加快,财务部门的作用日益突出,作为财务部门的主管,处在各种矛盾聚合点,把各种利益调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。

    基于此,我们精心编写了《如何做好财务主管》。其语言轻松活泼、形式简单明了、内容丰富,详细讲述了财务主管在工作中遇到的各种问题,易学易用。

    每个财务人员都必须具备一定的专业知识,尤其是作为管理者的财务主管们更是如此。

    翻开《如何做好财务主管》,它将会告诉你如何让自己成为总经理的依靠、各业务部门支持的“香饽饽”,如何让复杂的工作变得更有条理,让财务管理变得更有效率。 第一章准确定位——财务主管与企业管理

    一、现代财务主管的职责

    二、与时俱进:财务主管的新观念

    三、职业准备:财务主管的素质与能力

    四、警惕鲸鱼之死:明确财务战略

    五、有效组织财务管理工作

    六、财务管理的指导原则

    七、财务管理的目标

    八、理想的财务管理水平:科学性与艺术性并重

    第二章八面玲珑——财务主管与财务公关

    一、打破财务人员的传统形象:财务公关

    二、财务管理高手做什么:建立企业理财文化

    第三章定章建制——财务主管与内部控制制度的构建

    一、为企业免疫:内部控制制度的重要性

    二、内控中心:设立健全的财务机构

    三、层层设防:具体业务的内部控制制度

    四、经典案例:华能集团的内部控制

    第四章借水行舟——财务主管与筹资方略

    一、“没有钱是万万不能的”

    二、风险共担:股票筹资

    三、向社会借钱:债券筹资

    四、传统方式:银行长期借款

    五、新兴方式:租赁筹资

    六、挖掘自身潜力:内部筹资

    七、确定合理的筹资期限

    八、筹资方式比较:选择合适的筹资方式

    九、筹资决策:综合资金成本与边际资本成本

    十、经典案例:南方家具公司筹资决策分析

    第五章当家理财——财务主管与营运资金管理

    一、现金为王:现金管理的核心地位

    二、防范“三角债”:应收账款管理

    三、事关重大:企业存货控制

    四、经典案例:海信的“精细化”财务管理

    第六章生财有道——财务主管与投资决策

    一、成也萧何,败也萧何:投资是一把“双刃剑”

    二、琳琅满目:投资的种类

    三、投资决策工具箱

    四、不要把鸡蛋放在同一个篮子里:证券投资组合

    五、成功企业的孵化器:风险投资经营

    六、经典案例:发生失误的公司如何改变投资计划

    第七章赢家通吃——财务主管与企业并购战略

    ……

    第八章利益均衡——财务主管与股利分配

    第九章学会在针尖上跳舞——财务主管与税收策划
  • 内容简介:
    财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落,因而它对企业来说是相当重要的。随着市场全球化进程逐步加快,财务部门的作用日益突出,作为财务部门的主管,处在各种矛盾聚合点,把各种利益调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。

    基于此,我们精心编写了《如何做好财务主管》。其语言轻松活泼、形式简单明了、内容丰富,详细讲述了财务主管在工作中遇到的各种问题,易学易用。

    每个财务人员都必须具备一定的专业知识,尤其是作为管理者的财务主管们更是如此。

    翻开《如何做好财务主管》,它将会告诉你如何让自己成为总经理的依靠、各业务部门支持的“香饽饽”,如何让复杂的工作变得更有条理,让财务管理变得更有效率。
  • 目录:
    第一章准确定位——财务主管与企业管理

    一、现代财务主管的职责

    二、与时俱进:财务主管的新观念

    三、职业准备:财务主管的素质与能力

    四、警惕鲸鱼之死:明确财务战略

    五、有效组织财务管理工作

    六、财务管理的指导原则

    七、财务管理的目标

    八、理想的财务管理水平:科学性与艺术性并重

    第二章八面玲珑——财务主管与财务公关

    一、打破财务人员的传统形象:财务公关

    二、财务管理高手做什么:建立企业理财文化

    第三章定章建制——财务主管与内部控制制度的构建

    一、为企业免疫:内部控制制度的重要性

    二、内控中心:设立健全的财务机构

    三、层层设防:具体业务的内部控制制度

    四、经典案例:华能集团的内部控制

    第四章借水行舟——财务主管与筹资方略

    一、“没有钱是万万不能的”

    二、风险共担:股票筹资

    三、向社会借钱:债券筹资

    四、传统方式:银行长期借款

    五、新兴方式:租赁筹资

    六、挖掘自身潜力:内部筹资

    七、确定合理的筹资期限

    八、筹资方式比较:选择合适的筹资方式

    九、筹资决策:综合资金成本与边际资本成本

    十、经典案例:南方家具公司筹资决策分析

    第五章当家理财——财务主管与营运资金管理

    一、现金为王:现金管理的核心地位

    二、防范“三角债”:应收账款管理

    三、事关重大:企业存货控制

    四、经典案例:海信的“精细化”财务管理

    第六章生财有道——财务主管与投资决策

    一、成也萧何,败也萧何:投资是一把“双刃剑”

    二、琳琅满目:投资的种类

    三、投资决策工具箱

    四、不要把鸡蛋放在同一个篮子里:证券投资组合

    五、成功企业的孵化器:风险投资经营

    六、经典案例:发生失误的公司如何改变投资计划

    第七章赢家通吃——财务主管与企业并购战略

    ……

    第八章利益均衡——财务主管与股利分配

    第九章学会在针尖上跳舞——财务主管与税收策划
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