高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理
出版时间:
2010-08
版次:
1
ISBN:
9787563923564
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
228页
字数:
368千字
正文语种:
简体中文
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-
《高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理》以企业物流的核心部分物料计划管理、采购管理为对象，系统地阐述了物料计划的基本原理、采购管理的基本理论，并结合生产实际需要介绍了物料计划的运行、采购程序的操作方法。具体内容包括物料管理基础、物料管理、采购管理基础和采购管理等部分。
《高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理》基于任务式的阐述方式，立足基本理论，强调基本知识与实践操作相结合。内容全面，结构严谨，陈述方式新颖，以突出基本技能的演练为特色。《高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理》可作为高职高专院校、成人高校等管理类专业的教学用书，也可作为企业培训以及物流人员的参考学习用书。 第一章需求分析与预测
第一节需求分析
任务01什么是需求分析
任务02需求分析有哪些常用方法？
第二节市场预测
任务03什么是市场预测？
任务04市场预测有哪些方法？
任务05如何检测市场预测的准确性？
第二章物料管理基础
第一节物料管理的意义
任务01什么是物料管理？
任务02在企业运营中，物料管理表现的独特作用有哪些？
任务03物料管理的目标是什么？
第二节物料分类及编号原则
任务04物料有哪些主要的分类及分类的原则？
任务05为什么要实行物料编号？
任务06物料编号应遵循哪些基本原则？
任务07物料编号有哪些基本方法？
第三节物料管理的发展历程
任务08如何看待物料管理的发展历程和发展趋势？
第三章物料管理
第一节物料管理的组织结构和职能
任务01如何构建有效的物料管理组织结构？
任务02物料管理人员的主要工作职责及素质要求有哪些？
第二节物料计划
任务03为什么要在企业运营中进行物料计划的管理？
任务04如何有效地管理物料清单？
任务05影响主生产计划制订的主要因素有哪些？
任务06制订物料需求计划有哪些基本步骤？
任务07如何进行物料需求计划的进度跟踪？
第三节物料控制
任务08为什么要进行物料存量控制？
任务09如何进行物料存量控制？
任务10物料控制的主要步骤有哪些？
第四节物料成本分析
任务11存货总成本包括哪些内容？
任务12如何有效降低物料成本？
任务13物料管理的绩效考评内容有哪些？
第四章采购管理
第一节采购管理基础
任务01什么是采购管理？
任务02如何搭建采购组织？
任务03采购流程有哪些基本步骤？
第二节采购计划与采购作业流程
任务04什么是采购计划？
任务05如何编制采购计划？
任务06采购作业流程包括哪些基本步骤？
任务07什么是政府采购？
任务08什么是采购招标？
第三节采购定价与采购合同
任务09什么是采购定价？
任务10什么是采购谈判？
任务11什么是采购合同？
任务12采购合同如何履行？
第四节采购成本分析
任务13采购成本包含了哪些内容？
任务14如何控制采购成本？
第五节供应商管理
任务15如何评价和选择供应商？
任务16供应商绩效考核有哪些指标？
任务17什么是供应商关系管理？
第六节采购管理的发展方向
第五章物料管理信息化
参考文献
-
内容简介:
《高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理》以企业物流的核心部分物料计划管理、采购管理为对象，系统地阐述了物料计划的基本原理、采购管理的基本理论，并结合生产实际需要介绍了物料计划的运行、采购程序的操作方法。具体内容包括物料管理基础、物料管理、采购管理基础和采购管理等部分。
《高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理》基于任务式的阐述方式，立足基本理论，强调基本知识与实践操作相结合。内容全面，结构严谨，陈述方式新颖，以突出基本技能的演练为特色。《高职高专教育“十二五”规划教材：物料计划与采购管理》可作为高职高专院校、成人高校等管理类专业的教学用书，也可作为企业培训以及物流人员的参考学习用书。
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目录:
第一章需求分析与预测
第一节需求分析
任务01什么是需求分析
任务02需求分析有哪些常用方法？
第二节市场预测
任务03什么是市场预测？
任务04市场预测有哪些方法？
任务05如何检测市场预测的准确性？
第二章物料管理基础
第一节物料管理的意义
任务01什么是物料管理？
任务02在企业运营中，物料管理表现的独特作用有哪些？
任务03物料管理的目标是什么？
第二节物料分类及编号原则
任务04物料有哪些主要的分类及分类的原则？
任务05为什么要实行物料编号？
任务06物料编号应遵循哪些基本原则？
任务07物料编号有哪些基本方法？
第三节物料管理的发展历程
任务08如何看待物料管理的发展历程和发展趋势？
第三章物料管理
第一节物料管理的组织结构和职能
任务01如何构建有效的物料管理组织结构？
任务02物料管理人员的主要工作职责及素质要求有哪些？
第二节物料计划
任务03为什么要在企业运营中进行物料计划的管理？
任务04如何有效地管理物料清单？
任务05影响主生产计划制订的主要因素有哪些？
任务06制订物料需求计划有哪些基本步骤？
任务07如何进行物料需求计划的进度跟踪？
第三节物料控制
任务08为什么要进行物料存量控制？
任务09如何进行物料存量控制？
任务10物料控制的主要步骤有哪些？
第四节物料成本分析
任务11存货总成本包括哪些内容？
任务12如何有效降低物料成本？
任务13物料管理的绩效考评内容有哪些？
第四章采购管理
第一节采购管理基础
任务01什么是采购管理？
任务02如何搭建采购组织？
任务03采购流程有哪些基本步骤？
第二节采购计划与采购作业流程
任务04什么是采购计划？
任务05如何编制采购计划？
任务06采购作业流程包括哪些基本步骤？
任务07什么是政府采购？
任务08什么是采购招标？
第三节采购定价与采购合同
任务09什么是采购定价？
任务10什么是采购谈判？
任务11什么是采购合同？
任务12采购合同如何履行？
第四节采购成本分析
任务13采购成本包含了哪些内容？
任务14如何控制采购成本？
第五节供应商管理
任务15如何评价和选择供应商？
任务16供应商绩效考核有哪些指标？
任务17什么是供应商关系管理？
第六节采购管理的发展方向
第五章物料管理信息化
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