重新定义公司

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作者:
出版社: 中信出版集团,中信出版社
2019-06
版次: 1
ISBN: 9787521700596
定价: 69.80
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
  • Google前***埃里克?施密特作品 

    Alphabet CEO拉里?佩奇作序 

    全面公开谷歌内部的管理与运营方法 

      

    《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 

    谷歌前执行董事长埃里克?施密特和前高级副总裁乔纳森?罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,**的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 

    《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克?施密特和乔纳森?罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。 

    埃里克?施密特(Eric Schmidt) 

    2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 

    2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。 

      

    乔纳森?罗森伯格(Jonathan Rosenberg) 

    2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。 

      

    译者简介: 

    靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。 

    推荐序  赋能:创意时代的组织原则    曾鸣 

    序 言  谷歌的“痴心妄想”     拉里?佩奇 

    作者序  Alphabet是如何运营的 

    前 言 谷歌是如何运营的 

    “去和工程师谈谈” 

    芬兰计划  

    当神奇不再是神奇  

    速度定成败 

    创意精英 

    谷歌的管理之道  

    待建的金字塔  

    第一章 文化:相信自己的口号 

    拥挤出成绩  

    一起吃住,一起工作  

    别听父母的:杂乱是种美德  

    别听“河马”的话  

    7的法则  

    切莫自扫门前雪 

    重组工作的关键  

    贝佐斯的“两个比萨”原则  

    组织要以最有影响力的人物为中心 

    驱逐恶棍,保护明星 

    “过劳”有道  

    营造说“好”的企业文化  

    快乐工作强扭不来  

    别光着身子就行 

    跟我来  

    不作恶  

    第二章 战略:你的计划是错误的 

    信赖技术洞见,而非市场调查 

    组合创新时代的到来 

    别去找快马 

    为成长而优化 

    科斯与企业的性质  

    专注的力量 

    开放为王 

    选择封闭系统的前提  

    莫被竞争对手牵着鼻子走  

    第三章 人才:招聘是你最重要的工作 

    羊群效应  

    有激情的人不把“激情”挂嘴边 

    雇用学习型动物 

    机场测试  

    客观评价人才  

    加大光圈甄才  

    全员出动招募人才  

    面试是最重要的技能 

    将面试时间设为30分钟  

    自有主张 

    设立招聘委员会  

    宁缺毋滥  

    给优秀人才超出常规的回报 

    换出巧克力,留下葡萄干 

    爱他,就让他走(但得先做完这些) 

    宁可“漏聘”,也不“误聘”  

    第四章 决策:共识的真正含义 

    用数据做决策  

    谨防“摇头娃娃”的附和  

    该响铃时就响铃  

    少做决策  

    每天开会  

    “你们两边说得都对”  

    每场会议都需要有主人  

    马背原则 

    把80%的时间花在80%的收入上 

    接班人计划 

    第五章 沟通:当最牛的路由器 

    心态开放 

    掌握细节  

    为讲真话营造安全的环境  

    制造话题  

    祷文不会因重复而失色 

    以旅行报告作为会议的开场  

    自我评价  

    电邮常识  

    备一本情境手册  

    靠关系而非层级  

    第六章 创新:缔造原始的混沌 

    创新是什么?  

    了解环境  

    首席执行官必须兼任首席创新官  

    聚焦用户  

    往大处想 

    制定(近乎)遥不可及的目标  

    70/20/10原则 

    20%时间制  

    创意无处不在 

    交付,迭代  

    败得漂亮  

    与钱无关  

    结 语 想象无止境 

    从唐顿庄园到Diapers.com  

    平台世界,谁胜谁负? 

    社交网络的出现  

    把难题提出来 

    政府应鼓励破坏性创新  

    大问题都是信息问题  

    未来一片光明 

    下一代创意精英  

    注 释  

    词汇表  

    致 谢 

  • 内容简介:
    Google前***埃里克?施密特作品 

    Alphabet CEO拉里?佩奇作序 

    全面公开谷歌内部的管理与运营方法 

      

    《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 

    谷歌前执行董事长埃里克?施密特和前高级副总裁乔纳森?罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,**的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 

    《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克?施密特和乔纳森?罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。 

  • 作者简介:
    埃里克?施密特(Eric Schmidt) 

    2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 

    2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。 

      

    乔纳森?罗森伯格(Jonathan Rosenberg) 

    2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。 

      

    译者简介: 

    靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。 

  • 目录:
    推荐序  赋能:创意时代的组织原则    曾鸣 

    序 言  谷歌的“痴心妄想”     拉里?佩奇 

    作者序  Alphabet是如何运营的 

    前 言 谷歌是如何运营的 

    “去和工程师谈谈” 

    芬兰计划  

    当神奇不再是神奇  

    速度定成败 

    创意精英 

    谷歌的管理之道  

    待建的金字塔  

    第一章 文化:相信自己的口号 

    拥挤出成绩  

    一起吃住,一起工作  

    别听父母的:杂乱是种美德  

    别听“河马”的话  

    7的法则  

    切莫自扫门前雪 

    重组工作的关键  

    贝佐斯的“两个比萨”原则  

    组织要以最有影响力的人物为中心 

    驱逐恶棍,保护明星 

    “过劳”有道  

    营造说“好”的企业文化  

    快乐工作强扭不来  

    别光着身子就行 

    跟我来  

    不作恶  

    第二章 战略:你的计划是错误的 

    信赖技术洞见,而非市场调查 

    组合创新时代的到来 

    别去找快马 

    为成长而优化 

    科斯与企业的性质  

    专注的力量 

    开放为王 

    选择封闭系统的前提  

    莫被竞争对手牵着鼻子走  

    第三章 人才:招聘是你最重要的工作 

    羊群效应  

    有激情的人不把“激情”挂嘴边 

    雇用学习型动物 

    机场测试  

    客观评价人才  

    加大光圈甄才  

    全员出动招募人才  

    面试是最重要的技能 

    将面试时间设为30分钟  

    自有主张 

    设立招聘委员会  

    宁缺毋滥  

    给优秀人才超出常规的回报 

    换出巧克力,留下葡萄干 

    爱他,就让他走(但得先做完这些) 

    宁可“漏聘”,也不“误聘”  

    第四章 决策:共识的真正含义 

    用数据做决策  

    谨防“摇头娃娃”的附和  

    该响铃时就响铃  

    少做决策  

    每天开会  

    “你们两边说得都对”  

    每场会议都需要有主人  

    马背原则 

    把80%的时间花在80%的收入上 

    接班人计划 

    第五章 沟通:当最牛的路由器 

    心态开放 

    掌握细节  

    为讲真话营造安全的环境  

    制造话题  

    祷文不会因重复而失色 

    以旅行报告作为会议的开场  

    自我评价  

    电邮常识  

    备一本情境手册  

    靠关系而非层级  

    第六章 创新:缔造原始的混沌 

    创新是什么?  

    了解环境  

    首席执行官必须兼任首席创新官  

    聚焦用户  

    往大处想 

    制定(近乎)遥不可及的目标  

    70/20/10原则 

    20%时间制  

    创意无处不在 

    交付,迭代  

    败得漂亮  

    与钱无关  

    结 语 想象无止境 

    从唐顿庄园到Diapers.com  

    平台世界,谁胜谁负? 

    社交网络的出现  

    把难题提出来 

    政府应鼓励破坏性创新  

    大问题都是信息问题  

    未来一片光明 

    下一代创意精英  

    注 释  

    词汇表  

    致 谢 

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