民企江湖

民企江湖
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作者:
2013-04
版次: 1
ISBN: 9787807657866
定价: 29.90
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 320页
字数: 310千字
分类: 小说
404人买过
  •   《民企江湖》从作者亲身经历出发,以编年体的形式详尽还原了十年来一批典型民企从起家、生存到发展的全过程:
      从德国留学归来的柳钧和国内做外贸的好友钱宏明,一个投身实业,一个投身金融,各自开启了商业上的征程。柳钧是市场经济的信徒,坚信唯有实业才能创造价值,将制造和科研奉为信仰,一心一意搞科研开发,却迎面撞上山寨模仿、技术剽窃、恶意抢单、黑社会威胁、税务查账、环保穿小鞋……;钱宏明则坚信资金通过流转能够产生巨大利润,相信自己的智慧能够提高资金的社会效率,却被迫投身房地产投机、民间高利贷、非法集资、股票坐庄和信用证诈骗的金融江湖……在宏观调控的大手和无数的江湖小手共同翻转下,柳钧和钱宏明身不由己,却又不得不硬着头皮艰难前行。
      翻开《民企江湖》,了解民企发展史背后的江湖规矩和市场逻辑。   阿耐,女,1990年弃政从商,现为浙江某著名民营企业高管。著名财经小说作家,成名作《大江东去》,被誉为“描写中国改革开放30年的第一奇书”,荣获中宣部“五个一工程奖”。 1998年子承父业,回国挑起旧工厂重担 
    钱宏明站在原地,默默看柳钧走向黑暗的车间深处,不禁想起前不久参观的市一机郊区新厂。一水儿的钢结构车间,每一处设计细节在他这么一个半行家看来,无不最大限度地追求高效、节能、安全、清洁。尤其是那一台台进口机床,不说别的,操作工可以穿天蓝工作服,便已说明一切。想柳钧刚从同样窗明几净的德国工厂出来,对眼前的黯淡自然是无法适应。再说,这前进厂是他柳家的产业,一个血性男儿怎可能眼看家业衰败而无动于衷。 
     
    1999年 新产品被模仿,陷入恶性竞争 
    说到长远,杨巡已经看到我们尝到甜头,产品竟然卖出高价,他一定会投入不止二十万,他是个精明的商人。如果我以后在他们那儿做一件,被他们明目张胆地模仿一件,我们还有什么长远? 
     
    2000年 建立新厂,员工管理成大问题 
    还有工亡家属,明确有规定的工亡保险,可是他们不相信依靠正常途径能拿到,宁可相信暴力。你看,社会保障体系的缺位,给企业经营无形中背负巨大社会成本。最可气的是,最受打击的是守法企业。弄不好又是造成劣币驱逐良币的结局。 
     
    2001年 质量体系认证成为企业的“心病” 
    因为ISO质量体系据说是近年才引进中国,从突破到普及,到目前的单位采购超标以ISO质量体系认证为硬杆子,这两年算是达到高峰,因此需要认证单位众多。可又由于前面说的非去某个认证机构认证的原因,导致认证塞车,我们唯有排队等认证。 
     
    2002年 出现问题,如何应对 
    腾飞得以安身立命,唯有品质,而眼下,他似乎自毁江山了。柳钧一时委决不下,要不要将产品召回。如果不召回,需不需要派人去下家重新验货。而后者若是做出来,几乎可以毁掉他两年时间建立起来的腾飞质量百分百的信誉保证。可如果坐等疵品被发现,更毁信誉。怎么办才好。
  • 内容简介:
      《民企江湖》从作者亲身经历出发,以编年体的形式详尽还原了十年来一批典型民企从起家、生存到发展的全过程:
      从德国留学归来的柳钧和国内做外贸的好友钱宏明,一个投身实业,一个投身金融,各自开启了商业上的征程。柳钧是市场经济的信徒,坚信唯有实业才能创造价值,将制造和科研奉为信仰,一心一意搞科研开发,却迎面撞上山寨模仿、技术剽窃、恶意抢单、黑社会威胁、税务查账、环保穿小鞋……;钱宏明则坚信资金通过流转能够产生巨大利润,相信自己的智慧能够提高资金的社会效率,却被迫投身房地产投机、民间高利贷、非法集资、股票坐庄和信用证诈骗的金融江湖……在宏观调控的大手和无数的江湖小手共同翻转下,柳钧和钱宏明身不由己,却又不得不硬着头皮艰难前行。
      翻开《民企江湖》,了解民企发展史背后的江湖规矩和市场逻辑。
  • 作者简介:
      阿耐,女,1990年弃政从商,现为浙江某著名民营企业高管。著名财经小说作家,成名作《大江东去》,被誉为“描写中国改革开放30年的第一奇书”,荣获中宣部“五个一工程奖”。
  • 目录:
    1998年子承父业,回国挑起旧工厂重担 
    钱宏明站在原地,默默看柳钧走向黑暗的车间深处,不禁想起前不久参观的市一机郊区新厂。一水儿的钢结构车间,每一处设计细节在他这么一个半行家看来,无不最大限度地追求高效、节能、安全、清洁。尤其是那一台台进口机床,不说别的,操作工可以穿天蓝工作服,便已说明一切。想柳钧刚从同样窗明几净的德国工厂出来,对眼前的黯淡自然是无法适应。再说,这前进厂是他柳家的产业,一个血性男儿怎可能眼看家业衰败而无动于衷。 
     
    1999年 新产品被模仿,陷入恶性竞争 
    说到长远,杨巡已经看到我们尝到甜头,产品竟然卖出高价,他一定会投入不止二十万,他是个精明的商人。如果我以后在他们那儿做一件,被他们明目张胆地模仿一件,我们还有什么长远? 
     
    2000年 建立新厂,员工管理成大问题 
    还有工亡家属,明确有规定的工亡保险,可是他们不相信依靠正常途径能拿到,宁可相信暴力。你看,社会保障体系的缺位,给企业经营无形中背负巨大社会成本。最可气的是,最受打击的是守法企业。弄不好又是造成劣币驱逐良币的结局。 
     
    2001年 质量体系认证成为企业的“心病” 
    因为ISO质量体系据说是近年才引进中国,从突破到普及,到目前的单位采购超标以ISO质量体系认证为硬杆子,这两年算是达到高峰,因此需要认证单位众多。可又由于前面说的非去某个认证机构认证的原因,导致认证塞车,我们唯有排队等认证。 
     
    2002年 出现问题,如何应对 
    腾飞得以安身立命,唯有品质,而眼下,他似乎自毁江山了。柳钧一时委决不下,要不要将产品召回。如果不召回,需不需要派人去下家重新验货。而后者若是做出来,几乎可以毁掉他两年时间建立起来的腾飞质量百分百的信誉保证。可如果坐等疵品被发现,更毁信誉。怎么办才好。
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