战略管理:概念与案例(第8版)

战略管理:概念与案例(第8版)
8.1
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作者: (Michael A.Hitt) (R.Duane Ireland)
出版社: 中国人民大学出版社
2009-06
版次: 1
ISBN: 9787300105734
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 534页
字数: 824千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   战略管理经典著作,精心整合战略管理领域著名的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的最新内容。
      强烈的应用导向色彩,展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
      12个全新的案例,多数案例附有完整的财务数据   迈克尔·A·希特(Michael A.Hitt),得克萨斯农工大学杰出教授,拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作26部.发表论文150篇。
      在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofApplied Psychology,Journal of Management等。曾任管理学会(Academy of Management)主席,现为战略管理协会(Strategic Management Society)主席。
      因其学术研究获多个奖项,曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。
      R·杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland),得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任,拥有商业方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。
      在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofManagement等。
      1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”,2004年荣获美国小型企业与创业协会(USASBE)颁发的“公司创业奖”。
      罗伯特·E·霍斯基森(Robert E.Htoskisson),亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授。于加州大学欧文分校获博士学位。主要研究方向是公司治理、国际多元化、公司创业、私有化以及合作战略。
      现任Strategic Management Journal副主编,Journal of International Business Studies顾问编辑。及Academy of Management Journal审稿委员会成员。
      1998年获美国竞争力协会(AmerIcarl Society forCompetitiveness)颁发的“杰出学术贡献奖”。
      吕巍,上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。中国市场学会常务理事暨学术委员会秘书长。荣获“高等教育国家级教学成果奖”、“国家杰出教育一等奖”、“上海市杰出教育奖”。
      主要研究方向是市场营销和战略管理,在基于数据挖掘的精确营销研究方面卓有创新。主持完成8项国家重大课题、30多项企业课题。出版著作1 O部,在国内外核心期刊发表论文50余篇。 第I篇 战略管理的输入
    第1章 什么是战略管理
    案例波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争
    竞争格局
    战略聚焦苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势
    超额利润的行业组织模型
    战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
    超额利润的资源基础模型
    愿景和使命
    利益相关者
    战略领导者
    战略管理过程

    第2章 外部环境:竞争与机遇
    案例沃尔玛面临的环境压力
    总体环境、行业环境和竞争环境
    外部环境分析
    总体环境的细分
    战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力?
    行业环境分析
    解读行业分析
    战略群组
    战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
    竞争对手分析
    伦理思考

    第3章 内部组织:行动、资源和能力
    案例应对创新与效率之间的对立
    内部组织的分析
    战略聚焦现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢?
    资源、能力和核心竞争力
    战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
    建立核心竞争力
    外包
    竞争力、优势、劣势和战略决策

    第II篇 战略行动:战略规划
    第4章 建立并维持竞争优势
    案例惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
    竞争性对抗模型
    竞争者分析
    竞争性行动和竞争性反应的驱动力
    战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家?
    竞争性对抗
    战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
    攻击的可能性
    反击的可能性
    竞争动态

    第5章 业务层战略
    案例从PetFood到PetSmart
    顾客:与业务层战略的关系
    业务层战略的目的
    业务层战略的类型
    战略聚焦Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力
    战略聚焦Zara:整合硬币的两面

    第6章 公司层战略
    案例宝洁公司的多元化战略
    多元化的层次
    多元化的原因
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
    非相关多元化
    战略聚焦经营层面和公司层面的相关性:Smith&Wesson和Luxottica
    战略聚焦非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
    价值不确定的多元化:动机与资源
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机

    第7章 收购与重组战略
    案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
    合并和收购战略的风行
    实施收购的原因
    战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
    阻碍收购获得成功的因素
    有效的收购
    重组
    战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案

    第8章 国际化战略
    案例上海汽车工业集团:迈向全球市场
    识别国际化机遇:开展国际化战略的动力
    战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗?
    国际化战略
    环境趋势
    国际市场进入模式的选择
    战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗?
    战略竞争结果
    国际环境中的风险

    第9章 合作战略
    案例IBM公司的合作战略
    作为合作战略主要类型的战略联盟
    战略聚焦柯达的成功合作
    业务层合作战略
    战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
    公司层合作战略
    国际合作战略
    网络合作战略
    合作战略所带来的竞争风险
    对合作战略的管理

    第III篇 战略行动:战略执行
    第10章 公司治理
    案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活?
    所有权和经营权的分离
    所有权集中
    董事会
    管理者报酬
    战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
    和政府监管者的目标
    公司控制权市场
    国际公司治理
    战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
    利益相关者资本集中的日本大公司
    治理机制和伦理行为

    第11章 组织结构与控制
    案例通用电气可能会有战略和结构改变吗?
    组织结构和控制
    战略聚焦增加工作自主性:可以提高业绩和工作满意度的结构方式?
    战略和结构的关系
    战略和组织结构的发展模式
    战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
    实施业务层的合作战略
    实施公司层的合作战略
    实施国际合作战略

    第12章 战略领导力
    案例这份工作我能做多久?CEO和高层决策领导者的短暂任期
    战略领导力及其类型
    战略聚焦道格·科南特:为金宝汤公司带来有效的战略领导力
    高层管理者在公司的角色
    管理者继承与接替
    关键战略领导行动
    战略聚焦接下来是什么?未来的战略领导力

    第13章 战略性创业
    案例谷歌创新
    创业和创业机会
    创新
    创业者
    国际化创业
    内部创新
    战略聚焦Razr手机的优势:摩托罗拉的研发和创新
    实施内部创新
    通过合作战略创新
    战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新?
    通过收购获得创新
    通过战略性创业创造价值

    案例研究
    准备一次有效的案例分析
    案例1 AMD与英特尔:竞争的挑战
    案例2 波音:重新界定战略,管理竞争市场
    案例3 家乐福在亚洲
    案例4 戴尔:从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司
    案例5 福特汽车公司
    案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特:通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变
    案例7 增长的中国家装市场:家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优/劣势?
    案例8 华为:思科的中国对手
    案例9 汉莎航空:走向全球化,怎样解决复杂性?
    案例10 微软的多元化经营战略
    案例11 雀巢:在成熟市场持续增长
    案例12 太阳微系统公司

    译后记
  • 内容简介:
      战略管理经典著作,精心整合战略管理领域著名的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的最新内容。
      强烈的应用导向色彩,展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
      12个全新的案例,多数案例附有完整的财务数据
  • 作者简介:
      迈克尔·A·希特(Michael A.Hitt),得克萨斯农工大学杰出教授,拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作26部.发表论文150篇。
      在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofApplied Psychology,Journal of Management等。曾任管理学会(Academy of Management)主席,现为战略管理协会(Strategic Management Society)主席。
      因其学术研究获多个奖项,曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。
      R·杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland),得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任,拥有商业方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。
      在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofManagement等。
      1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”,2004年荣获美国小型企业与创业协会(USASBE)颁发的“公司创业奖”。
      罗伯特·E·霍斯基森(Robert E.Htoskisson),亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授。于加州大学欧文分校获博士学位。主要研究方向是公司治理、国际多元化、公司创业、私有化以及合作战略。
      现任Strategic Management Journal副主编,Journal of International Business Studies顾问编辑。及Academy of Management Journal审稿委员会成员。
      1998年获美国竞争力协会(AmerIcarl Society forCompetitiveness)颁发的“杰出学术贡献奖”。
      吕巍,上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。中国市场学会常务理事暨学术委员会秘书长。荣获“高等教育国家级教学成果奖”、“国家杰出教育一等奖”、“上海市杰出教育奖”。
      主要研究方向是市场营销和战略管理,在基于数据挖掘的精确营销研究方面卓有创新。主持完成8项国家重大课题、30多项企业课题。出版著作1 O部,在国内外核心期刊发表论文50余篇。
  • 目录:
    第I篇 战略管理的输入
    第1章 什么是战略管理
    案例波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争
    竞争格局
    战略聚焦苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势
    超额利润的行业组织模型
    战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
    超额利润的资源基础模型
    愿景和使命
    利益相关者
    战略领导者
    战略管理过程

    第2章 外部环境:竞争与机遇
    案例沃尔玛面临的环境压力
    总体环境、行业环境和竞争环境
    外部环境分析
    总体环境的细分
    战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力?
    行业环境分析
    解读行业分析
    战略群组
    战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
    竞争对手分析
    伦理思考

    第3章 内部组织:行动、资源和能力
    案例应对创新与效率之间的对立
    内部组织的分析
    战略聚焦现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢?
    资源、能力和核心竞争力
    战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
    建立核心竞争力
    外包
    竞争力、优势、劣势和战略决策

    第II篇 战略行动:战略规划
    第4章 建立并维持竞争优势
    案例惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
    竞争性对抗模型
    竞争者分析
    竞争性行动和竞争性反应的驱动力
    战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家?
    竞争性对抗
    战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
    攻击的可能性
    反击的可能性
    竞争动态

    第5章 业务层战略
    案例从PetFood到PetSmart
    顾客:与业务层战略的关系
    业务层战略的目的
    业务层战略的类型
    战略聚焦Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力
    战略聚焦Zara:整合硬币的两面

    第6章 公司层战略
    案例宝洁公司的多元化战略
    多元化的层次
    多元化的原因
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
    非相关多元化
    战略聚焦经营层面和公司层面的相关性:Smith&Wesson和Luxottica
    战略聚焦非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
    价值不确定的多元化:动机与资源
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机

    第7章 收购与重组战略
    案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
    合并和收购战略的风行
    实施收购的原因
    战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
    阻碍收购获得成功的因素
    有效的收购
    重组
    战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案

    第8章 国际化战略
    案例上海汽车工业集团:迈向全球市场
    识别国际化机遇:开展国际化战略的动力
    战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗?
    国际化战略
    环境趋势
    国际市场进入模式的选择
    战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗?
    战略竞争结果
    国际环境中的风险

    第9章 合作战略
    案例IBM公司的合作战略
    作为合作战略主要类型的战略联盟
    战略聚焦柯达的成功合作
    业务层合作战略
    战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
    公司层合作战略
    国际合作战略
    网络合作战略
    合作战略所带来的竞争风险
    对合作战略的管理

    第III篇 战略行动:战略执行
    第10章 公司治理
    案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活?
    所有权和经营权的分离
    所有权集中
    董事会
    管理者报酬
    战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
    和政府监管者的目标
    公司控制权市场
    国际公司治理
    战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
    利益相关者资本集中的日本大公司
    治理机制和伦理行为

    第11章 组织结构与控制
    案例通用电气可能会有战略和结构改变吗?
    组织结构和控制
    战略聚焦增加工作自主性:可以提高业绩和工作满意度的结构方式?
    战略和结构的关系
    战略和组织结构的发展模式
    战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
    实施业务层的合作战略
    实施公司层的合作战略
    实施国际合作战略

    第12章 战略领导力
    案例这份工作我能做多久?CEO和高层决策领导者的短暂任期
    战略领导力及其类型
    战略聚焦道格·科南特:为金宝汤公司带来有效的战略领导力
    高层管理者在公司的角色
    管理者继承与接替
    关键战略领导行动
    战略聚焦接下来是什么?未来的战略领导力

    第13章 战略性创业
    案例谷歌创新
    创业和创业机会
    创新
    创业者
    国际化创业
    内部创新
    战略聚焦Razr手机的优势:摩托罗拉的研发和创新
    实施内部创新
    通过合作战略创新
    战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新?
    通过收购获得创新
    通过战略性创业创造价值

    案例研究
    准备一次有效的案例分析
    案例1 AMD与英特尔:竞争的挑战
    案例2 波音:重新界定战略,管理竞争市场
    案例3 家乐福在亚洲
    案例4 戴尔:从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司
    案例5 福特汽车公司
    案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特:通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变
    案例7 增长的中国家装市场:家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优/劣势?
    案例8 华为:思科的中国对手
    案例9 汉莎航空:走向全球化,怎样解决复杂性?
    案例10 微软的多元化经营战略
    案例11 雀巢:在成熟市场持续增长
    案例12 太阳微系统公司

    译后记
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