掘金互联网+

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作者:
2016-02
版次: 1
ISBN: 9787518309733
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
2人买过
  •   面对“互联网+”向传统行业发起的挑战,有人恐慌,有人犹豫,有人拥抱,有人反击。那些果敢拥抱反击,或是向互联网巨头说“不”的企业有几个共性:他们贴近用户,他们以营销见长。他们或许说不出互联网人士挂在口头的时髦词汇,但是他们比任何人都了解自己的用户,他们对互联网的思考和认知丝毫不亚于互联网从业人员,而且,他们比互联网行业更接地气,更了解服务的本质。
      本书针对传统行业的转型,把重点放在“营销革命”和“资源革命”,针对传统行业如何抓住“互联网+”的核心思维,找到行业变革的机会,解决用户的痛点,实现生产者与用户之间的去中介化经营,凸显核心服务,延伸增值服务等问题展开,涉及平台化、粉丝经济、大数据等热点话题,提供实用的转型思路。希望,通过“互联网+”的武装,通过两个“革命”理论的支持,企业在面对行业竞争,面对互联网转型时能够有清晰认知,能够有效做决策。
      Juna,豆包网联合创始人,曾任阿里巴巴YunOS运营总监,人人网高级运营总监,雅虎中国产品经理。
      互联网IT行业从业十余年,先后从事数据库开发,产品设计,产品运营等相关工作,具有丰富的产品和运营经验,在产品设计,用户体验,SNS,云数据,大数据等领域均有深入独到的见解。
      作为阿里巴巴上市造富的千万高管之一,Juna在完成使命后,低调创业,把十多年来对互联网的深刻理解转化为对传统行业的颠覆式改造。她勤于写作,将这些年来细心整理的笔记创作成书,在书中详尽阐述移动互联网时代的商业本质,透视传统行业的困局,破解未来转型之道。
    写在前面
    互联网时代,市场正在倒逼传统行业1
    转型就是要和“互联网土豪”做朋友3
    PART 1 互联化时代,玩法变了
    小众即大众:极致的产品意味着“长尾”机遇002
    产品即关系:进入“90 后”和“00 后”的世界009
    第一即全部:先占品类,再造品牌013
    众包即参与:从产品到销售全程开放018
    20% 即主流:聚焦“意见领袖”的二次传播022
    人人即媒体:社会化营销不是一个部门的事027
    服务即营销:如何不做广告却人人皆知032
    PART 2 尊重人性:把选择权交给用户
    服务才是新利润增长点:“三只松鼠”的仆人式服务038
    非逻辑驱动:海底捞用情感黏住用户042
    人格化才有爱:传统企业犯过的最大错误是冷冰冰046
    卖产品先卖故事:福寿园如何改变传统形象052
    “敏捷开发”:Zara 如何快速迭代056
    背书即传播:找到联络员、专家和推销员060
    PART 3 重塑产品气质:从功能到体验式的产品定位
    极致即品牌:英国人的快餐店怎样在同质化中突围066
    “匠人精神”即产品个性:怎样在产品中融入气质070
    进入场景,而不是拍脑袋:奶昔热销的秘密074
    管理“痛点”:绿山咖啡“K 杯”凭什么卖16 个亿078
    用户需求无法平均化:红领西服如何做个性化定制086
    别让用户思考:产品要简单到一看就懂,一学就会092
    PART 4 创新驱动:不在依赖投入和规模扩张老路上原地踏步
    后来者如何居上:特斯拉的“破坏式创新”096
    “弱关系”最强:请权威,而不是雇水军100
    风口借势:百雀羚的组合拳106
    撬动“社交红利”:有料的内容+ 高质量互动话题112
    注意力稀缺时代,流量就是分量118
    不是简单地将价格标“0”,而是超预期122
    既不能消耗品质,还要赢利129
    PART 5 开放生态:未来的商业没有边界
    做平台,在“生态圈”里一起玩好134
    组织架构扁平化、蚁群化:衍生出独立小团队140
    “失控式”管理:海尔转型,人人都是CEO 146
    在最贴近用户的地方做决策150
    高黏度社群就是要让用户玩得爽、玩得嗨154
    PART 6 挖掘大数据:如何有效使用积攒多年的用户信息
    大数据的价值:不再依赖抽样,而是直接找到相关性160
    如何应用大数据:百事可乐寻找吸金女王164
    数据背后的商业价值:奈飞公司如何预见《纸牌屋》的市场171
    大数据用户营销:追踪人、研究人、理解人175
    预见大数据的未来:交通、教育、媒体182
    大数据不是万能药:三大问题191
  • 内容简介:
      面对“互联网+”向传统行业发起的挑战,有人恐慌,有人犹豫,有人拥抱,有人反击。那些果敢拥抱反击,或是向互联网巨头说“不”的企业有几个共性:他们贴近用户,他们以营销见长。他们或许说不出互联网人士挂在口头的时髦词汇,但是他们比任何人都了解自己的用户,他们对互联网的思考和认知丝毫不亚于互联网从业人员,而且,他们比互联网行业更接地气,更了解服务的本质。
      本书针对传统行业的转型,把重点放在“营销革命”和“资源革命”,针对传统行业如何抓住“互联网+”的核心思维,找到行业变革的机会,解决用户的痛点,实现生产者与用户之间的去中介化经营,凸显核心服务,延伸增值服务等问题展开,涉及平台化、粉丝经济、大数据等热点话题,提供实用的转型思路。希望,通过“互联网+”的武装,通过两个“革命”理论的支持,企业在面对行业竞争,面对互联网转型时能够有清晰认知,能够有效做决策。
  • 作者简介:
      Juna,豆包网联合创始人,曾任阿里巴巴YunOS运营总监,人人网高级运营总监,雅虎中国产品经理。
      互联网IT行业从业十余年,先后从事数据库开发,产品设计,产品运营等相关工作,具有丰富的产品和运营经验,在产品设计,用户体验,SNS,云数据,大数据等领域均有深入独到的见解。
      作为阿里巴巴上市造富的千万高管之一,Juna在完成使命后,低调创业,把十多年来对互联网的深刻理解转化为对传统行业的颠覆式改造。她勤于写作,将这些年来细心整理的笔记创作成书,在书中详尽阐述移动互联网时代的商业本质,透视传统行业的困局,破解未来转型之道。
  • 目录:
    写在前面
    互联网时代,市场正在倒逼传统行业1
    转型就是要和“互联网土豪”做朋友3
    PART 1 互联化时代,玩法变了
    小众即大众:极致的产品意味着“长尾”机遇002
    产品即关系:进入“90 后”和“00 后”的世界009
    第一即全部:先占品类,再造品牌013
    众包即参与:从产品到销售全程开放018
    20% 即主流:聚焦“意见领袖”的二次传播022
    人人即媒体:社会化营销不是一个部门的事027
    服务即营销:如何不做广告却人人皆知032
    PART 2 尊重人性:把选择权交给用户
    服务才是新利润增长点:“三只松鼠”的仆人式服务038
    非逻辑驱动:海底捞用情感黏住用户042
    人格化才有爱:传统企业犯过的最大错误是冷冰冰046
    卖产品先卖故事:福寿园如何改变传统形象052
    “敏捷开发”:Zara 如何快速迭代056
    背书即传播:找到联络员、专家和推销员060
    PART 3 重塑产品气质:从功能到体验式的产品定位
    极致即品牌:英国人的快餐店怎样在同质化中突围066
    “匠人精神”即产品个性:怎样在产品中融入气质070
    进入场景,而不是拍脑袋:奶昔热销的秘密074
    管理“痛点”:绿山咖啡“K 杯”凭什么卖16 个亿078
    用户需求无法平均化:红领西服如何做个性化定制086
    别让用户思考:产品要简单到一看就懂,一学就会092
    PART 4 创新驱动:不在依赖投入和规模扩张老路上原地踏步
    后来者如何居上:特斯拉的“破坏式创新”096
    “弱关系”最强:请权威,而不是雇水军100
    风口借势:百雀羚的组合拳106
    撬动“社交红利”:有料的内容+ 高质量互动话题112
    注意力稀缺时代,流量就是分量118
    不是简单地将价格标“0”,而是超预期122
    既不能消耗品质,还要赢利129
    PART 5 开放生态:未来的商业没有边界
    做平台,在“生态圈”里一起玩好134
    组织架构扁平化、蚁群化:衍生出独立小团队140
    “失控式”管理:海尔转型,人人都是CEO 146
    在最贴近用户的地方做决策150
    高黏度社群就是要让用户玩得爽、玩得嗨154
    PART 6 挖掘大数据:如何有效使用积攒多年的用户信息
    大数据的价值:不再依赖抽样,而是直接找到相关性160
    如何应用大数据:百事可乐寻找吸金女王164
    数据背后的商业价值:奈飞公司如何预见《纸牌屋》的市场171
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