互联网+农业:助力传统农业转型升级

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作者:
出版社: 机械工业出版社
2015-11
版次: 1
ISBN: 9787111519355
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 204页
分类: 管理
  •   《互联网+农业:助力传统农业转型升级》从“互联网+农业”产生的现实发展、市场需求、政策环境出发,总结出“互联网+农业”的产业链发展与创新模式,并最终提出了农业企业打赢“互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台”的实践应用以及各大战役间的协同运作。本书结合案例进行详尽论述,并适时总结核心观点和关键成功要素,对于还处于初创探索期的“互联网+农业”,不得不说是最为珍贵的伴手宝典。本书能够为那些亟待寻求转型的农业企业以及业界人士提供一些富有建设性的启示。本书为传统农业转型升级谋划了行之有效的方针策略,为农业电商健康发展指定了清晰明了的通道路径,无论你是农业相关企业的管理者,还是农业相关政府部门的公务人员,都可以从中找到一些对实际工作有指导意义的闪光点。 李宁

    11年咨询行业从业经历,具备丰富项目执行及管理经验,善于解决传统企业转型电子商务过程中所遇到的瓶颈。专注于电子商务商业模式设计、战略路径规划、运营规划、运营辅导及培训,对于B2B、区域B2C、O2O、全渠道、微商等商业模式均有深入研究,致力于帮助传统企业向电商领域稳健过渡,快速成长!服务企业包括但不限于中粮我买网、中免集团、越秀集团、中国远洋集团、舜天集团、宏图三胞、天津物产、淘常州、港湾网、九龙港、尚农网等众多国内大型知名企业。

    潘晓

    资深互联网电商专家,传统行业“互联网+”转型导师,6年互联网战略转型咨询经验。专注于传统企业向互联网电商转型的战略规划、组织变革、商业模式、运营规划等,在O2O、B2B、B2C等领域有丰富的实施经验。服务过的企业包括但不限于中远集运、中免集团、越秀集团、大猫电商、尚农网、派格太合、四季沐歌、天津物产、CETC、中国城建院、中节能集团、河南水投、中国电信、浙江联通、陕西联通等。

    徐英淇

    吉林大学经济学硕士,资深互联网战略管理咨询专家,尤其擅长企业互联网转型过程中的企业战略规划、组织架构重塑、股权激励设计、人力资源体系搭建、企业文化营造等领域,在《管理学刊》《现代商业》《中国经贸》等期刊发表多篇学术文章,服务过的企业包括中国移动、中国联通、中国远洋、中国烟草、上海金山投控、厦门同安国投、尚农网等。 推荐序一 互联网+:助力三农发展推荐序二 互联网+:创新农业产业模式推荐序三 互联网+:打造有机农业全产业链序  言 互联网+:农业互联网化的三大战役环境催生“互联网+农业”第一节 中国“互联网+”发展现状及趋势研究 // 2一、“互联网+”大环境分析 // 2二、互联网+农业:风口下最具变革潜力的蓝海 // 8第二节 政策要求与产业需求双轮驱动农业拥抱互联网 // 12一、国家政策大力促进“互联网+农业” // 12二、我国农业落后现状亟待产业升级 // 18三、用户消费转变要求农业互联网化 // 21第三节 中国“互联网+农业”的现状及问题 // 23一、中国“互联网+农业”的发展现状分析 // 23二、目前国内“互联网+农业”的核心问题 // 28什么是“互联网+农业”第一节 一张图读懂“互联网+” // 32一、什么是“互联网+” // 32二、什么是企业“互联网+” // 34三、什么是产业“互联网+” // 52第二节 “互联网+农业”全景 // 62一、互联网+农业企业 // 62二、互联网+农业产业 // 66三、互联网+智慧 // 69第三节 “互联网+农业”产业链 // 73一、互联网+农资农机 // 73二、互联网+农业生产 // 78三、互联网+农产品流通 // 82第四节 “互联网+农业”创新模式 // 87一、互联网+休闲农业 // 87二、互联网+淘宝村 // 90三、互联网+农村金融 // 92如何实现“互联网+农业”第一节 “互联网+农业”之卖货 // 101一、什么是卖货 // 101二、卖货案例分析 // 101三、卖货关键措施 // 129第二节 “互联网+农业”之聚粉 // 130一、什么是聚粉 // 130二、聚粉案例 // 130三、聚粉关键措施 // 140第三节 “互联网+农业”之建平台 // 142一、什么是建平台 // 142二、建平台案例 // 142三、建平台关键措施 // 158第四节 国外“互联网+农业”创新模式 // 161一、Ocado—技术创新提升用户体验 // 161二、Local Harvest—整合农场资源专注本地化服务 // 163三、Farmigo—打造食品社区C2B模式 // 165四、Peapod—世界上第一家食品电商公司 // 166“互联网+农业”挑战与对策第一节 政府层面 // 171一、需要面对的挑战 // 171二、实施举措 // 176第二节 企业层面 // 183一、需要面对的挑战 // 183二、实施指南 // 187“互联网+农业”趋势与未来第一节 趋势一:生态圈融合趋势 // 198第二节 趋势二:智慧农业趋势 // 200第三节 结束语 // 201后记 // 202
  • 内容简介:
      《互联网+农业:助力传统农业转型升级》从“互联网+农业”产生的现实发展、市场需求、政策环境出发,总结出“互联网+农业”的产业链发展与创新模式,并最终提出了农业企业打赢“互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台”的实践应用以及各大战役间的协同运作。本书结合案例进行详尽论述,并适时总结核心观点和关键成功要素,对于还处于初创探索期的“互联网+农业”,不得不说是最为珍贵的伴手宝典。本书能够为那些亟待寻求转型的农业企业以及业界人士提供一些富有建设性的启示。本书为传统农业转型升级谋划了行之有效的方针策略,为农业电商健康发展指定了清晰明了的通道路径,无论你是农业相关企业的管理者,还是农业相关政府部门的公务人员,都可以从中找到一些对实际工作有指导意义的闪光点。
  • 作者简介:
    李宁

    11年咨询行业从业经历,具备丰富项目执行及管理经验,善于解决传统企业转型电子商务过程中所遇到的瓶颈。专注于电子商务商业模式设计、战略路径规划、运营规划、运营辅导及培训,对于B2B、区域B2C、O2O、全渠道、微商等商业模式均有深入研究,致力于帮助传统企业向电商领域稳健过渡,快速成长!服务企业包括但不限于中粮我买网、中免集团、越秀集团、中国远洋集团、舜天集团、宏图三胞、天津物产、淘常州、港湾网、九龙港、尚农网等众多国内大型知名企业。

    潘晓

    资深互联网电商专家,传统行业“互联网+”转型导师,6年互联网战略转型咨询经验。专注于传统企业向互联网电商转型的战略规划、组织变革、商业模式、运营规划等,在O2O、B2B、B2C等领域有丰富的实施经验。服务过的企业包括但不限于中远集运、中免集团、越秀集团、大猫电商、尚农网、派格太合、四季沐歌、天津物产、CETC、中国城建院、中节能集团、河南水投、中国电信、浙江联通、陕西联通等。

    徐英淇

    吉林大学经济学硕士,资深互联网战略管理咨询专家,尤其擅长企业互联网转型过程中的企业战略规划、组织架构重塑、股权激励设计、人力资源体系搭建、企业文化营造等领域,在《管理学刊》《现代商业》《中国经贸》等期刊发表多篇学术文章,服务过的企业包括中国移动、中国联通、中国远洋、中国烟草、上海金山投控、厦门同安国投、尚农网等。
  • 目录:
    推荐序一 互联网+:助力三农发展推荐序二 互联网+:创新农业产业模式推荐序三 互联网+:打造有机农业全产业链序  言 互联网+:农业互联网化的三大战役环境催生“互联网+农业”第一节 中国“互联网+”发展现状及趋势研究 // 2一、“互联网+”大环境分析 // 2二、互联网+农业:风口下最具变革潜力的蓝海 // 8第二节 政策要求与产业需求双轮驱动农业拥抱互联网 // 12一、国家政策大力促进“互联网+农业” // 12二、我国农业落后现状亟待产业升级 // 18三、用户消费转变要求农业互联网化 // 21第三节 中国“互联网+农业”的现状及问题 // 23一、中国“互联网+农业”的发展现状分析 // 23二、目前国内“互联网+农业”的核心问题 // 28什么是“互联网+农业”第一节 一张图读懂“互联网+” // 32一、什么是“互联网+” // 32二、什么是企业“互联网+” // 34三、什么是产业“互联网+” // 52第二节 “互联网+农业”全景 // 62一、互联网+农业企业 // 62二、互联网+农业产业 // 66三、互联网+智慧 // 69第三节 “互联网+农业”产业链 // 73一、互联网+农资农机 // 73二、互联网+农业生产 // 78三、互联网+农产品流通 // 82第四节 “互联网+农业”创新模式 // 87一、互联网+休闲农业 // 87二、互联网+淘宝村 // 90三、互联网+农村金融 // 92如何实现“互联网+农业”第一节 “互联网+农业”之卖货 // 101一、什么是卖货 // 101二、卖货案例分析 // 101三、卖货关键措施 // 129第二节 “互联网+农业”之聚粉 // 130一、什么是聚粉 // 130二、聚粉案例 // 130三、聚粉关键措施 // 140第三节 “互联网+农业”之建平台 // 142一、什么是建平台 // 142二、建平台案例 // 142三、建平台关键措施 // 158第四节 国外“互联网+农业”创新模式 // 161一、Ocado—技术创新提升用户体验 // 161二、Local Harvest—整合农场资源专注本地化服务 // 163三、Farmigo—打造食品社区C2B模式 // 165四、Peapod—世界上第一家食品电商公司 // 166“互联网+农业”挑战与对策第一节 政府层面 // 171一、需要面对的挑战 // 171二、实施举措 // 176第二节 企业层面 // 183一、需要面对的挑战 // 183二、实施指南 // 187“互联网+农业”趋势与未来第一节 趋势一:生态圈融合趋势 // 198第二节 趋势二:智慧农业趋势 // 200第三节 结束语 // 201后记 // 202
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