在平的世界中竞争

在平的世界中竞争
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作者:
出版社: 中国人民大学出版社
2009-09
版次: 1
ISBN: 9787300108513
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 207页
字数: 198千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   世界是平的!全球化趋势已经不可阻挡,企业怎样才能在平的世界获得竞争优势?
      信息在世界各地传播,生产流程分散在不同的国家,平的世界真正的中心在哪里?
      以往的竞争如同个人赛跑,成功企业像独来独往的马拉松选手,而平的世界中的竞争更像一场接力赛,选手的速度固然重要。但能否顺利交接棒同样重要。企业如何把恰当的商品以恰当的价格在恰当的时间送到恰当的地点?
      在平的世界中,机会常常隐藏在现有的思维方式之外。怎样塑造全新的思维方式,挖掘隐藏的机会?
      《世界是平的》向我们传递了全球化3.0的理念,《在平的世界中竞争》教你如何把理念变成竞争优势。
      来自亚洲最佳创意、最具有竞争力公司——利丰集团的经验。全球MBA课堂上的必读书,供应链管理理论和案例的经典。   冯国经,利丰集团主席,国际商会主席;曾任香港贸易发展局和香港机场管理局主席,拥有哈佛大学博士学位。
      冯国纶,利丰集团董事总经理;曾任香港总商会和香港出口商会主席,拥有哈佛大学商学院企业管理硕士学位。
      耶尔曼·杰瑞·温德,斯坦福大学博士,沃顿商学院营销学教授,企业行为、营销战略等方面的专家。著有《超常思维的力量》(TheP0wer0flmp0Ssib|eThink|ng、等书。 第1章 协作迫在眉睫
    全球化3.0的挑战
    拆除工厂的藩篱
    增强灵活性:通过网络加速供应链流程
    协作:于无声处听惊雷
    协作产生无限机会
    网络协作的三种角色
    乘数因子
    陡坡、山峰、高速公路:需要平衡
    问题不在地点,而在方法
    协作还是被协作

    第一部分 聚焦:公司与网络
    第2章 协调网络
    什么是网络协作
    所有权限制
    全球分散系统:TickleMeElmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因
    指挥的重要性
    第3章 网络之间的竞争
    新型竞争
    提高网络质量
    网络的智慧
    超越最便宜的大头针:网络原理
    平的世界的集群化
    健全的网络
    信任和关系
    传统手段和掌上电脑

    第二部分 管理:控制与授权
    第4章 对整个供应链负责(不论你是否有所有权)
    平的世界越来越透明
    重视工厂
    找出问题的根源:没有所有权的管控
    延伸供应链:回收再利用
    广义的企业观
    第5章 授权一线经理。运作大规模的小公司
    平的世界尚待开发的领域存在的危险
    先驱者精神
    创建“即插即用”的企业
    马车车队:后勤部门和中继部门
    促进发展
    如虎添翼
    第6章 制定三年期的规划,平衡稳定与更新之间的关系
    目标推进过程中的问题
    三年期延伸目标的威力
    大棒在哪里:目标没有实现不会受到惩罚
    制定规划
    规划网络
    每三年更换一个新的组织
    第7章 创建以客户为中心的公司
    推行新业务
    由客户引导的供应链
    与客户共同进行采购
    了解并预测客户需求
    为何中间人的角色依然存在:需要紧密的联系
    客户成为平的世界的新中心
    第8章 遵循30/70法则打造松紧适宜的企业
    松散耦合
    跨越式学习
    资本的杠杆效应
    供应商收益:网络民主化
    创建和拓展与供应商的关系

    第三部分 价值创造:专业化和一体化
    第9章 在工厂之外寻找赚取“软3元”的机会
    赚取“软3元”的机会
    更高的风险
    第10章 营销与运营相结合,将销售拓展到采购地
    印度:从程序设计外包到发电机销售
    新兴市场中的机遇
    市场的繁荣是制造业兴旺的外在表现
    既要抓住机遇,又要避免成为“鬼商城”
    拉近与世界的距离

    第四部分 给政策制定者和管理者的启示
    第11章 策略:国家有界,企业无疆
    新的丝绸之路
    国家优势
    行驶在泥泞道路上的法拉利
    第12章 实践:一个能够撬动世界的杠杆
    对企业的再思考
    平的世界需要网络协调
    网络协调中的机遇
    超越企业边界
    寻求平的与圆的世界的平衡点
    加入网络
    引领网络的前行
    世界变得愈发平坦
    结论你准备好参与平的世界的竞争了吗?
    行动方案
    全新的“世界观”
    不断发展、变化的世界
    附录利丰公司简介
  • 内容简介:
      世界是平的!全球化趋势已经不可阻挡,企业怎样才能在平的世界获得竞争优势?
      信息在世界各地传播,生产流程分散在不同的国家,平的世界真正的中心在哪里?
      以往的竞争如同个人赛跑,成功企业像独来独往的马拉松选手,而平的世界中的竞争更像一场接力赛,选手的速度固然重要。但能否顺利交接棒同样重要。企业如何把恰当的商品以恰当的价格在恰当的时间送到恰当的地点?
      在平的世界中,机会常常隐藏在现有的思维方式之外。怎样塑造全新的思维方式,挖掘隐藏的机会?
      《世界是平的》向我们传递了全球化3.0的理念,《在平的世界中竞争》教你如何把理念变成竞争优势。
      来自亚洲最佳创意、最具有竞争力公司——利丰集团的经验。全球MBA课堂上的必读书,供应链管理理论和案例的经典。
  • 作者简介:
      冯国经,利丰集团主席,国际商会主席;曾任香港贸易发展局和香港机场管理局主席,拥有哈佛大学博士学位。
      冯国纶,利丰集团董事总经理;曾任香港总商会和香港出口商会主席,拥有哈佛大学商学院企业管理硕士学位。
      耶尔曼·杰瑞·温德,斯坦福大学博士,沃顿商学院营销学教授,企业行为、营销战略等方面的专家。著有《超常思维的力量》(TheP0wer0flmp0Ssib|eThink|ng、等书。
  • 目录:
    第1章 协作迫在眉睫
    全球化3.0的挑战
    拆除工厂的藩篱
    增强灵活性:通过网络加速供应链流程
    协作:于无声处听惊雷
    协作产生无限机会
    网络协作的三种角色
    乘数因子
    陡坡、山峰、高速公路:需要平衡
    问题不在地点,而在方法
    协作还是被协作

    第一部分 聚焦:公司与网络
    第2章 协调网络
    什么是网络协作
    所有权限制
    全球分散系统:TickleMeElmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因
    指挥的重要性
    第3章 网络之间的竞争
    新型竞争
    提高网络质量
    网络的智慧
    超越最便宜的大头针:网络原理
    平的世界的集群化
    健全的网络
    信任和关系
    传统手段和掌上电脑

    第二部分 管理:控制与授权
    第4章 对整个供应链负责(不论你是否有所有权)
    平的世界越来越透明
    重视工厂
    找出问题的根源:没有所有权的管控
    延伸供应链:回收再利用
    广义的企业观
    第5章 授权一线经理。运作大规模的小公司
    平的世界尚待开发的领域存在的危险
    先驱者精神
    创建“即插即用”的企业
    马车车队:后勤部门和中继部门
    促进发展
    如虎添翼
    第6章 制定三年期的规划,平衡稳定与更新之间的关系
    目标推进过程中的问题
    三年期延伸目标的威力
    大棒在哪里:目标没有实现不会受到惩罚
    制定规划
    规划网络
    每三年更换一个新的组织
    第7章 创建以客户为中心的公司
    推行新业务
    由客户引导的供应链
    与客户共同进行采购
    了解并预测客户需求
    为何中间人的角色依然存在:需要紧密的联系
    客户成为平的世界的新中心
    第8章 遵循30/70法则打造松紧适宜的企业
    松散耦合
    跨越式学习
    资本的杠杆效应
    供应商收益:网络民主化
    创建和拓展与供应商的关系

    第三部分 价值创造:专业化和一体化
    第9章 在工厂之外寻找赚取“软3元”的机会
    赚取“软3元”的机会
    更高的风险
    第10章 营销与运营相结合,将销售拓展到采购地
    印度:从程序设计外包到发电机销售
    新兴市场中的机遇
    市场的繁荣是制造业兴旺的外在表现
    既要抓住机遇,又要避免成为“鬼商城”
    拉近与世界的距离

    第四部分 给政策制定者和管理者的启示
    第11章 策略:国家有界,企业无疆
    新的丝绸之路
    国家优势
    行驶在泥泞道路上的法拉利
    第12章 实践:一个能够撬动世界的杠杆
    对企业的再思考
    平的世界需要网络协调
    网络协调中的机遇
    超越企业边界
    寻求平的与圆的世界的平衡点
    加入网络
    引领网络的前行
    世界变得愈发平坦
    结论你准备好参与平的世界的竞争了吗?
    行动方案
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