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人力资源管理专业导论

作者: 孙金冬编

出版社: 西南财经大学出版社

出版时间: 2017-03

版次: 1

ISBN: 9787550428744

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 206页

字数: 235千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《人力资源管理专业导论》全面系统地解读了人力资源管理专业。全面性主要体现在以下几个方面：①不仅分析了人力资源管理职位工作内容及职责，也探讨了人力资源管理职位的任职资格条件；②不仅归纳了西方企业人力资源管理职位的工作重点，也．总结了中国企业人力资源管理职位的工作重点；③不仅收集了中国高等院校人力资源管理专业本科培养方案，也分析了外国高等院校人力资源管理专业本科培养方案；④不仅说明了专业学生们在学校应如何开展学习，也阐释了专业学生们毕业后应如何发展职业。系统性主要体现在以下几个方面：④系统分析了人力资源管理专业人员胜任素质通用模型、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型；②系统分析了人力资源管理者职责、各层次人力资源管理者职责、三支柱模型下人力资源管理者职责。
　　另外，《人力资源管理专业导论》还提供了很多学习方法，例如如何学习知识、如何提升技能、如何提高能力、如何训练人格特征、如何建立学习地图等。　　孙金冬，人力资源管理博士。2003年9月到2009年6月，在中南财经政法大学分别攻读西方经济学硕士学位和劳动经济学博士学位，2012年7月到2013年9月，被广西财经学院外派到泰国华侨崇圣大学工作和学习。长期从事劳动经济理论与人力资源管理的教学与研究，主要研究方向为劳动力转移和人力资源开发。参与国家社会科学基金西部项目1项，主持全国教育科学规划教育部重点项目1项，参与省级教改课题1项，主持校级教改课题1项，主持厅级科研项目1项，参加校级科研项目1项，参与横向课题4项，在《技术经济与管理研究》等期刊发表学术论文10余篇，合著专著2部。第一章绪论
第一节人力资源管理工作在企业经营中的地位
一、管理者的人力资源管理工作
二、为什么说人力资源管理工作是重要的管理职能
第二节人力资源管理与企业核心能力、竞争优势、价值创造
一、人力资源管理与企业核心能力
二、人力资源管理与竞争优势
三、人力资源管理与价值创造

第二章人力资源管理工作重心及其转变
第一节西方企业人力资源管理工作重心及其转变
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
三、传统人事管理与现代人力资源管理的差异
第二节中国企业人力资源管理工作重心及其转变
一、计划经济下的劳动人事管理
二、转型期的人力资源管理
三、新时期的人力资源管理

第三章人力资源管理者的角色与职责
第一节人力资源管理者的角色
一、人力资源管理者的角色模型
二、人力资源管理者对战略形成的影响
第二节人力资源管理者的职责
一、直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
二、基于层次的人力资源管理体系、组织结构及职责
三、基于业务导向的人力资源管理者职责

第四章人力资源管理专业人员的胜任素质
第一节人力资源管理专业人员的胜任素质模型
一、人力资源管理专业人员胜任素质通用模型
二、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型
三、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型
第二节人力资源管理专业人员的胜任素质模型解读
一、模型
二、模型解读
第三节高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异
一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人力资源管理专业人员胜任力的理解
二、企业人力资源管理人员对人力资源管理专业人员胜任力的理解
三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异

第五章高等院校人力资源管理专业教育发展
第一节发展现状
一、人力资源管理专业本、专科教育的发展现状
二、人力资源管理专业研究生教育的发展现状
第二节人力资源管理专业本科人才培养方案
一、培养目标
二、课程设置
三、教学方法
第三节高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异
一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人才培养的理解
二、企业人力资源管理人员对人才培养的理解
三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异

第六章人力资源管理专业人员的职业生涯规划
第一节职业生涯规划理论及应用
一、职业生涯规划理论
二、职业生涯规划的主要方法与步骤
第二节人力资源管理专业人员持续发展与学习地图
一、人力资源管理专业人员持续发展
二、学习地图

附录：O*NET上部分人力资源管理职位说明书
参考文献
后记
内容简介:
　　《人力资源管理专业导论》全面系统地解读了人力资源管理专业。全面性主要体现在以下几个方面：①不仅分析了人力资源管理职位工作内容及职责，也探讨了人力资源管理职位的任职资格条件；②不仅归纳了西方企业人力资源管理职位的工作重点，也．总结了中国企业人力资源管理职位的工作重点；③不仅收集了中国高等院校人力资源管理专业本科培养方案，也分析了外国高等院校人力资源管理专业本科培养方案；④不仅说明了专业学生们在学校应如何开展学习，也阐释了专业学生们毕业后应如何发展职业。系统性主要体现在以下几个方面：④系统分析了人力资源管理专业人员胜任素质通用模型、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型；②系统分析了人力资源管理者职责、各层次人力资源管理者职责、三支柱模型下人力资源管理者职责。
　　另外，《人力资源管理专业导论》还提供了很多学习方法，例如如何学习知识、如何提升技能、如何提高能力、如何训练人格特征、如何建立学习地图等。
作者简介:
　　孙金冬，人力资源管理博士。2003年9月到2009年6月，在中南财经政法大学分别攻读西方经济学硕士学位和劳动经济学博士学位，2012年7月到2013年9月，被广西财经学院外派到泰国华侨崇圣大学工作和学习。长期从事劳动经济理论与人力资源管理的教学与研究，主要研究方向为劳动力转移和人力资源开发。参与国家社会科学基金西部项目1项，主持全国教育科学规划教育部重点项目1项，参与省级教改课题1项，主持校级教改课题1项，主持厅级科研项目1项，参加校级科研项目1项，参与横向课题4项，在《技术经济与管理研究》等期刊发表学术论文10余篇，合著专著2部。
目录:
第一章绪论
第一节人力资源管理工作在企业经营中的地位
一、管理者的人力资源管理工作
二、为什么说人力资源管理工作是重要的管理职能
第二节人力资源管理与企业核心能力、竞争优势、价值创造
一、人力资源管理与企业核心能力
二、人力资源管理与竞争优势
三、人力资源管理与价值创造

第二章人力资源管理工作重心及其转变
第一节西方企业人力资源管理工作重心及其转变
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
三、传统人事管理与现代人力资源管理的差异
第二节中国企业人力资源管理工作重心及其转变
一、计划经济下的劳动人事管理
二、转型期的人力资源管理
三、新时期的人力资源管理

第三章人力资源管理者的角色与职责
第一节人力资源管理者的角色
一、人力资源管理者的角色模型
二、人力资源管理者对战略形成的影响
第二节人力资源管理者的职责
一、直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
二、基于层次的人力资源管理体系、组织结构及职责
三、基于业务导向的人力资源管理者职责

第四章人力资源管理专业人员的胜任素质
第一节人力资源管理专业人员的胜任素质模型
一、人力资源管理专业人员胜任素质通用模型
二、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型
三、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型
第二节人力资源管理专业人员的胜任素质模型解读
一、模型
二、模型解读
第三节高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异
一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人力资源管理专业人员胜任力的理解
二、企业人力资源管理人员对人力资源管理专业人员胜任力的理解
三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异

第五章高等院校人力资源管理专业教育发展
第一节发展现状
一、人力资源管理专业本、专科教育的发展现状
二、人力资源管理专业研究生教育的发展现状
第二节人力资源管理专业本科人才培养方案
一、培养目标
二、课程设置
三、教学方法
第三节高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异
一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人才培养的理解
二、企业人力资源管理人员对人才培养的理解
三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异

第六章人力资源管理专业人员的职业生涯规划
第一节职业生涯规划理论及应用
一、职业生涯规划理论
二、职业生涯规划的主要方法与步骤
第二节人力资源管理专业人员持续发展与学习地图
一、人力资源管理专业人员持续发展
二、学习地图

附录：O*NET上部分人力资源管理职位说明书
参考文献
后记

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