管理学(第11版)

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作者: (Stephen P.Robbins) (Mary Coulter)
出版社: 中国人民大学出版社
2012-06
版次: 11
ISBN: 9787300157955
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 612页
字数: 927千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Management
分类: 管理
  •   《工商管理经典译丛:管理学(第11版)》在全世界名列基础管理学教材的榜首,自20世纪90年代引进我国以来,深受管理学界和企业界的好评,成为国内受欢迎和采用量很大的管理学教材。第11版是这本经典教材的全新版本。  为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化,第11版进行了较大范围的更新,从内容到形式都做了颇多调整,包括:  新增了全新的两章--“对多样性的管理”和“适应能力强的组织设计”,更新了各章未的案例分析。  新增了多个专栏“与众不同的管理者”、“用数字说话”、“展望未来2020年的工作世界”等。  更新了数据、参考文献、注释、影音资料等。  《工商管理经典译丛:管理学(第11版)》适合经管类院校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书   斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,拥有亚利桑那大学博士学位。他是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者。他的书被1000多所美国高校选用,并被译为19种文字在世界各地广泛使用。罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际,他赢得了21个全国冠军和12个世界冠军,目前仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。  玛丽·库尔特(MaryCoulter),美国密苏里州立大学荣誉退休教授,拥有阿肯萨斯大学博士学位。撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。 第1篇 管理导论第1章 管理与组织导论1.1 管理者为什么很重要?1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作?1.3 管理者做什么?1.4 管理者工作是如何变化的?1.5 为什么要学习管理?附加模块一管理史早期的管理古典方法行为方法定量方法当代方法如果那么第2章 理解管理的情境:约束和挑战2.1 管理者:万能的还是象征性的?2.2 外部环境:约束和挑战2.3 组织文化:约束和挑战2.4 当代的组织文化事项第2篇 综合的管理问题第3章 全球环境中的管理3.1 谁是所有者?3.2 你的全球观是什么?3.3 理解全球环境3.4 全球经营3.5 在全球环境中进行管理第4章 对多样性的管理4.1 对多元化的基本了解4.2 不断变化的劳动力队伍4.3 员工多样性的类型4.4 对多样性进行管理时的挑战4.5 员工多样性管理创新措施第5章 对社会责任和道德规范的管理5.1 什么是社会责任5.2 绿色管理和可持续性5.3 管理者和有道德的行为5.4 鼓励有道德的行为5.5 当代的社会责任和道德事项第6章 对变革和创新的管理6.1 变革过程6.2 组织变革的类型6.3 管理变革阻力6.4 当代的变革管理事项6.5 激发创新第3篇 计划第7章 作为决策者的管理者7.1 决策制定过程7.2 管理者制定决策7.3 决策和决策制定条件的类型7.4 决策风格7.5 当今世界中有效的决策方法第8章 计划的基础8.1 计划的含义和原因8.2 目标和方案8.3 设定目标和制定方案8.4 当代的计划事项第9章 战略管理9.1 战略管理9.2 战略管理过程9.3 企业战略……第4篇 组织第5篇 领导第6篇 控制注释术语表
  • 内容简介:
      《工商管理经典译丛:管理学(第11版)》在全世界名列基础管理学教材的榜首,自20世纪90年代引进我国以来,深受管理学界和企业界的好评,成为国内受欢迎和采用量很大的管理学教材。第11版是这本经典教材的全新版本。  为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化,第11版进行了较大范围的更新,从内容到形式都做了颇多调整,包括:  新增了全新的两章--“对多样性的管理”和“适应能力强的组织设计”,更新了各章未的案例分析。  新增了多个专栏“与众不同的管理者”、“用数字说话”、“展望未来2020年的工作世界”等。  更新了数据、参考文献、注释、影音资料等。  《工商管理经典译丛:管理学(第11版)》适合经管类院校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书
  • 作者简介:
      斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,拥有亚利桑那大学博士学位。他是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者。他的书被1000多所美国高校选用,并被译为19种文字在世界各地广泛使用。罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际,他赢得了21个全国冠军和12个世界冠军,目前仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。  玛丽·库尔特(MaryCoulter),美国密苏里州立大学荣誉退休教授,拥有阿肯萨斯大学博士学位。撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。
  • 目录:
    第1篇 管理导论第1章 管理与组织导论1.1 管理者为什么很重要?1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作?1.3 管理者做什么?1.4 管理者工作是如何变化的?1.5 为什么要学习管理?附加模块一管理史早期的管理古典方法行为方法定量方法当代方法如果那么第2章 理解管理的情境:约束和挑战2.1 管理者:万能的还是象征性的?2.2 外部环境:约束和挑战2.3 组织文化:约束和挑战2.4 当代的组织文化事项第2篇 综合的管理问题第3章 全球环境中的管理3.1 谁是所有者?3.2 你的全球观是什么?3.3 理解全球环境3.4 全球经营3.5 在全球环境中进行管理第4章 对多样性的管理4.1 对多元化的基本了解4.2 不断变化的劳动力队伍4.3 员工多样性的类型4.4 对多样性进行管理时的挑战4.5 员工多样性管理创新措施第5章 对社会责任和道德规范的管理5.1 什么是社会责任5.2 绿色管理和可持续性5.3 管理者和有道德的行为5.4 鼓励有道德的行为5.5 当代的社会责任和道德事项第6章 对变革和创新的管理6.1 变革过程6.2 组织变革的类型6.3 管理变革阻力6.4 当代的变革管理事项6.5 激发创新第3篇 计划第7章 作为决策者的管理者7.1 决策制定过程7.2 管理者制定决策7.3 决策和决策制定条件的类型7.4 决策风格7.5 当今世界中有效的决策方法第8章 计划的基础8.1 计划的含义和原因8.2 目标和方案8.3 设定目标和制定方案8.4 当代的计划事项第9章 战略管理9.1 战略管理9.2 战略管理过程9.3 企业战略……第4篇 组织第5篇 领导第6篇 控制注释术语表
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