微管理：给你一个技术团队,你该怎么管
出版时间:
2014-05
版次:
1
ISBN:
9787121228865
定价:
59.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
236页
正文语种:
简体中文
126人买过
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《微管理--给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是简洁、质朴的实践和行动方法。
《微管理--给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。 杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验；毕业于北京科技大学，曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业，获得硕士学位，还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位；曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，现在创建了虎妈网--一个互联网教育领域的新媒体平台；曾被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才；一直倡导\\\"知行合一\\\"的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升；《敏捷开发一千零一夜》的第1案例作者，活跃于高校，为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课，让学生更加直接地了解企业一线的实践。 序一 香港新华集团董事会主席 蔡冠深 Ⅲ
序二 软通动力信息技术（集团）有限公司 董事长兼首席执行官 刘天文 Ⅳ
序三 中航工业航电系统公司董事长 卢广山 Ⅴ
前言 杨立东 Ⅵ
第一篇 蛮荒时代--高效团队需要了解的那些概念
开篇语--泰达宏利基金管理公司首席市场官 李琦
第1章 高效团队的三驾马车
1.1 高效团队三驾马车：人
1.1.1 人过一百，形形色色
微案例，“岂曰无衣，与子同袍”的团队精神
1.1.2 高效程序员的特质
微科普，中西逻辑学鼻祖墨子和亚里士多德
1.1.3 战场上永远只有一个“头儿”
微案例，《投名状》中战场上永远只有一个头儿
1.1.4 选择中国式合伙人
微科普，查尔斯的《第五代管理》学说
1.1.5 团队要有赢的欲望
微科普，从战略人力资源管理角度看待人
1.2 高效团队三驾马车：过程
1.2.1 从中西方历史看过程
微科普，软件过程之父汉弗莱
1.2.2 过程之美和过程能力
微案例，《英雄》中领略过程之美
1.2.3 过程的瓶颈
微科普，彼得的木桶理论
1.2.4 过程改进的五个步骤
微科普，软件过程改进的五条核心原则
1.2.5 为什么高效团队需要过程
微科普，哈默和企业再造
1.3 高效团队三驾马车：技术与工具
1.3.1 技术和工具选择的六要素
微案例，工欲善其事，必先利其器
1.3.2 技术和工具选择的五个误区
微科普，《管理会计》中的沉默成本
1.3.3 团队必备的三个管理工具
微科普，丰田的看板管理
1.4 本章小结
第2章 一切皆项目
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目三特性引发的思考
微科普，项目管理的“圣经”
2.1.2 案例解读项目管理
微案例，《杜拉拉升职记》中的“接驾”项目
2.1.3 生命周期和传统瀑布方法
微科普，科学管理之父泰勒
2.1.4 关于组织结构的换位思考
微科普，威廉大内的Z理论
2.2 项目管理的演进
2.2.1 项目管理知识体系
微科普，项目管理的三要素
2.2.2 能力成熟度模型
微科普，PDCA戴明环
2.2.3 精益项目管理
微科普，今井正明和持续改善
2.2.4 敏捷项目管理
微科普，人性化管理之父梅奥
2.2.5 返璞归真，简约之美
微科普，打破华盛顿合作定律
2.3 本章小结
第3章 项目经理的能力
3.1 项目经理素质模型
3.1.1 项目经理的道德素质
微案例，自编案例，外包模块和分钱
3.1.2 项目经理的能力素质
微科普，麦克利兰的胜任力和冰山模型
3.1.3 项目经理的知识结构
微科普，斯腾伯
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内容简介:
《微管理--给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是简洁、质朴的实践和行动方法。
《微管理--给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。
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作者简介:
杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验；毕业于北京科技大学，曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业，获得硕士学位，还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位；曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，现在创建了虎妈网--一个互联网教育领域的新媒体平台；曾被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才；一直倡导\\\"知行合一\\\"的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升；《敏捷开发一千零一夜》的第1案例作者，活跃于高校，为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课，让学生更加直接地了解企业一线的实践。
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目录:
序一 香港新华集团董事会主席 蔡冠深 Ⅲ
序二 软通动力信息技术（集团）有限公司 董事长兼首席执行官 刘天文 Ⅳ
序三 中航工业航电系统公司董事长 卢广山 Ⅴ
前言 杨立东 Ⅵ
第一篇 蛮荒时代--高效团队需要了解的那些概念
开篇语--泰达宏利基金管理公司首席市场官 李琦
第1章 高效团队的三驾马车
1.1 高效团队三驾马车：人
1.1.1 人过一百，形形色色
微案例，“岂曰无衣，与子同袍”的团队精神
1.1.2 高效程序员的特质
微科普，中西逻辑学鼻祖墨子和亚里士多德
1.1.3 战场上永远只有一个“头儿”
微案例，《投名状》中战场上永远只有一个头儿
1.1.4 选择中国式合伙人
微科普，查尔斯的《第五代管理》学说
1.1.5 团队要有赢的欲望
微科普，从战略人力资源管理角度看待人
1.2 高效团队三驾马车：过程
1.2.1 从中西方历史看过程
微科普，软件过程之父汉弗莱
1.2.2 过程之美和过程能力
微案例，《英雄》中领略过程之美
1.2.3 过程的瓶颈
微科普，彼得的木桶理论
1.2.4 过程改进的五个步骤
微科普，软件过程改进的五条核心原则
1.2.5 为什么高效团队需要过程
微科普，哈默和企业再造
1.3 高效团队三驾马车：技术与工具
1.3.1 技术和工具选择的六要素
微案例，工欲善其事，必先利其器
1.3.2 技术和工具选择的五个误区
微科普，《管理会计》中的沉默成本
1.3.3 团队必备的三个管理工具
微科普，丰田的看板管理
1.4 本章小结
第2章 一切皆项目
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目三特性引发的思考
微科普，项目管理的“圣经”
2.1.2 案例解读项目管理
微案例，《杜拉拉升职记》中的“接驾”项目
2.1.3 生命周期和传统瀑布方法
微科普，科学管理之父泰勒
2.1.4 关于组织结构的换位思考
微科普，威廉大内的Z理论
2.2 项目管理的演进
2.2.1 项目管理知识体系
微科普，项目管理的三要素
2.2.2 能力成熟度模型
微科普，PDCA戴明环
2.2.3 精益项目管理
微科普，今井正明和持续改善
2.2.4 敏捷项目管理
微科普，人性化管理之父梅奥
2.2.5 返璞归真，简约之美
微科普，打破华盛顿合作定律
2.3 本章小结
第3章 项目经理的能力
3.1 项目经理素质模型
3.1.1 项目经理的道德素质
微案例，自编案例，外包模块和分钱
3.1.2 项目经理的能力素质
微科普，麦克利兰的胜任力和冰山模型
3.1.3 项目经理的知识结构
微科普，斯腾伯
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