精益供应链与物流管理

精益供应链与物流管理
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [美]
出版社: 人民邮电出版社
2014-04
版次: 1
ISBN: 9787115340276
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 259页
字数: 251千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Lean Supply Chain & Logistics Management
分类: 管理
  •   《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。在现今全球化的大环境下,《精益供应链与物流管理》告诉读者日新月异的IT技术如何与精益有完美的结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训非常宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。
      毫不夸张地说,《精益供应链与物流管理》是极具实操性的精益供应链与物流管理的宝典,不仅能够开启读者的眼界和思路,更为读者指引了实施之路。《精益供应链与物流管理》适应面广,因其由浅入深的理论撰写方式和丰富案例,不仅有助于毫无经验者初涉精益供应链与物流管理之门,也可为拥有经验者提供进一步的理论指导和实践参考;同时,《精益供应链与物流管理》还可作为大专院校或培训机构的专业教材。   保罗﹒麦尔森是一名成功推动各种类型、各种规模客户和机构发生变革的精益催化者。他拥有超过25年的供应链战略规划、系统管理和运营经验,因此能促使公司的财务状况都得以改善,这些公司包括通用电气、联合利华、切迟杜威(ChurchandDwight)旗下的艾禾美(Arm Hammer)。麦尔森获得天普大学(TempleUniversity)的物流管理MBA学位、宾州大学(PennsylvaniaStateUniversity)的物流学士学位。目前在物流规划联合有限责任公司,一家供应链规划软件与咨询企业(www.psiplanner.com)任职合伙人。麦尔森也在几间大学担任副教授,包括肯恩大学(KeanUniversity)和新泽西城市大学(NewJerseyCityUniversity)。他是基于Windows供应链规划软件的作者,也是ENNA公司一个关于精益供应链与物流管理方面新的仿真训练游戏的作者之一。 第1章 介绍:以精益思想武装供应链 11.1 什么是精益?1.2 精益的失败1.3 实施精益1.4 供应链与物流管理的定义1.5 为何精益供应链管理引人注目?第2章 发展历程:从精益生产到精益企业——速度之需 112.1 精益的演进2.2 速度之需2.3 精益办公2.4 精益供应链与物流管理2.5 周期时间与处理时间第3章 8种浪费:不浪费则不匮乏 193.1 什么是“浪费”?3.2 八大浪费3.3 不一样的思考第4章 在供应链与物流中的精益机会:既见树木又见森林 274.1 计划4.2 采购4.3 制造4.4 交付4.5 退货第5章 基本精益工具:建房子需要有坚实的基础 415.1 标准作业5.2 可视化的工作场所5.3 布局5.4 5S:工作场所的组织化和标准化的5个步骤第6章 高级精益工具:这不是高深的火箭科学 576.1 减小批量与快速换模(Quick Changeover)6.2 看板6.3 源头质量6.4 细胞生产6.5 全面生产维护(TPM)6.6 精益分析工具第7章 供应链与物流中的准时生产(JIT):JIT真是好 777.1 关注领域7.2 资源整合7.3 沃尔玛与戴尔:供应链准时生产(JIT)的案例7.4 可见性与可靠性7.5 越库配送第8章 精益仓储:低垂果实,唾手可得 878.1 仓储管理的精益思想8.2 精益仓储案例第9章 精益的全球化供应链与物流:路漫漫而求索 959.1 全球化供应链中的物流9.2 利用价值流图识别浪费9.3 减少浪费的领域第10章 成功的关键:持之以恒 10510.1 关键成功因素10.2 团队协作与精益10.3 销售与运营规划(S&OP)10.4 S&OP和精益第11章 起步:推进精益 11511.1 精益机会的评估11.2 价值流图11.3 精益团队11.4 持续改善活动第12章 精益与技术:为什么我们不能取得进步了? 13512.1 精益与技术:背景12.2 企业资源计划(ERP)系统12.3 需求预测12.4 配送需求计划(DRP)12.5 高级计划与排程系统12.6 仓库管理系统(WMS)软件与射频识别(RFID)12.7 运输管理系统(TMS)第13章 围墙之外:识得庐山真面目 14713.1 电子数据交换(EDI)13.2 电子商务13.3 快速响应(QR)、有效客户反应(ECR)与电子数据交换(EDI)13.4 协同规划、预测与补货(CPFR)13.5 供应商库存管理(VMI)13.6 其他潜在合作领域13.7 未来的机会与路障第14章 指标与评测:我们做得怎么样? 15914.1 政策与程序14.2 精益供应链与物流指标14.3 平衡记分卡14.4 为企业评测寻找合适的指标14.5 仪表板显示与指标控制第15章 教育与培训:全员参与,辟精益之旅 16715.1 培训方法15.2 培训:工具与提示15.3 评测成功第16章 展望未来:精益的时代来临 17716.1 吸取经验教训16.2 供应链整合的障碍16.3 精益供应链的发展趋势16.4 数据分析16.5 供应链分析与精益16.6 精益思想在供应链的潜在障碍16.7 精益,向前!附录A 精益供应链与物流管理实例 189A.1 计划:井然有序的办公室(The Organized Office)A.2 计划:精益与六西格玛双管齐下的办公室A.3 计划:亨氏(Heinz)得到整合预测A.4 采购:汽车精益(外包)供应链A.5 采购:赛斯纳(Cessna)电子采购项目A.6 制造:精益打包备料过程(Kitting)A.7 交付:精益供应链“瘦身”13%A.8 交付:精益物流——固特异(Goodyear)的自动仓储以客户为先A.9 交付:精益物流——想在物流中节省更多吗?A.10 交付:仓储精益化A.11 交付:美国麦克森(McKesson)推动药品的发展A.12 交付:南诺福克——为客户的运输成本增值A.13 退货:逆向工程——如何获取逆向物流效率附录B 精益机会评估 237B.1 内部沟通B.2 可视化系统和现场组织管理B.3 操作人员的柔性B.4 持续改善B.5 防差错法B.6 快速换模/缩短准备时间B.7 入向、出向和管理质量B.8 供应链B.9 均衡生产(组装、包装和办公室)B.10 全面生产维护B.11 拉动系统(组装、包装和办公室)B.12 标准作业B.13 工程B.14 绩效评估B.15 客户沟通B.16 精益机会总结和图表参考文献 245缩略语 253译者后记 257
  • 内容简介:
      《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。在现今全球化的大环境下,《精益供应链与物流管理》告诉读者日新月异的IT技术如何与精益有完美的结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训非常宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。
      毫不夸张地说,《精益供应链与物流管理》是极具实操性的精益供应链与物流管理的宝典,不仅能够开启读者的眼界和思路,更为读者指引了实施之路。《精益供应链与物流管理》适应面广,因其由浅入深的理论撰写方式和丰富案例,不仅有助于毫无经验者初涉精益供应链与物流管理之门,也可为拥有经验者提供进一步的理论指导和实践参考;同时,《精益供应链与物流管理》还可作为大专院校或培训机构的专业教材。
  • 作者简介:
      保罗﹒麦尔森是一名成功推动各种类型、各种规模客户和机构发生变革的精益催化者。他拥有超过25年的供应链战略规划、系统管理和运营经验,因此能促使公司的财务状况都得以改善,这些公司包括通用电气、联合利华、切迟杜威(ChurchandDwight)旗下的艾禾美(Arm Hammer)。麦尔森获得天普大学(TempleUniversity)的物流管理MBA学位、宾州大学(PennsylvaniaStateUniversity)的物流学士学位。目前在物流规划联合有限责任公司,一家供应链规划软件与咨询企业(www.psiplanner.com)任职合伙人。麦尔森也在几间大学担任副教授,包括肯恩大学(KeanUniversity)和新泽西城市大学(NewJerseyCityUniversity)。他是基于Windows供应链规划软件的作者,也是ENNA公司一个关于精益供应链与物流管理方面新的仿真训练游戏的作者之一。
  • 目录:
    第1章 介绍:以精益思想武装供应链 11.1 什么是精益?1.2 精益的失败1.3 实施精益1.4 供应链与物流管理的定义1.5 为何精益供应链管理引人注目?第2章 发展历程:从精益生产到精益企业——速度之需 112.1 精益的演进2.2 速度之需2.3 精益办公2.4 精益供应链与物流管理2.5 周期时间与处理时间第3章 8种浪费:不浪费则不匮乏 193.1 什么是“浪费”?3.2 八大浪费3.3 不一样的思考第4章 在供应链与物流中的精益机会:既见树木又见森林 274.1 计划4.2 采购4.3 制造4.4 交付4.5 退货第5章 基本精益工具:建房子需要有坚实的基础 415.1 标准作业5.2 可视化的工作场所5.3 布局5.4 5S:工作场所的组织化和标准化的5个步骤第6章 高级精益工具:这不是高深的火箭科学 576.1 减小批量与快速换模(Quick Changeover)6.2 看板6.3 源头质量6.4 细胞生产6.5 全面生产维护(TPM)6.6 精益分析工具第7章 供应链与物流中的准时生产(JIT):JIT真是好 777.1 关注领域7.2 资源整合7.3 沃尔玛与戴尔:供应链准时生产(JIT)的案例7.4 可见性与可靠性7.5 越库配送第8章 精益仓储:低垂果实,唾手可得 878.1 仓储管理的精益思想8.2 精益仓储案例第9章 精益的全球化供应链与物流:路漫漫而求索 959.1 全球化供应链中的物流9.2 利用价值流图识别浪费9.3 减少浪费的领域第10章 成功的关键:持之以恒 10510.1 关键成功因素10.2 团队协作与精益10.3 销售与运营规划(S&OP)10.4 S&OP和精益第11章 起步:推进精益 11511.1 精益机会的评估11.2 价值流图11.3 精益团队11.4 持续改善活动第12章 精益与技术:为什么我们不能取得进步了? 13512.1 精益与技术:背景12.2 企业资源计划(ERP)系统12.3 需求预测12.4 配送需求计划(DRP)12.5 高级计划与排程系统12.6 仓库管理系统(WMS)软件与射频识别(RFID)12.7 运输管理系统(TMS)第13章 围墙之外:识得庐山真面目 14713.1 电子数据交换(EDI)13.2 电子商务13.3 快速响应(QR)、有效客户反应(ECR)与电子数据交换(EDI)13.4 协同规划、预测与补货(CPFR)13.5 供应商库存管理(VMI)13.6 其他潜在合作领域13.7 未来的机会与路障第14章 指标与评测:我们做得怎么样? 15914.1 政策与程序14.2 精益供应链与物流指标14.3 平衡记分卡14.4 为企业评测寻找合适的指标14.5 仪表板显示与指标控制第15章 教育与培训:全员参与,辟精益之旅 16715.1 培训方法15.2 培训:工具与提示15.3 评测成功第16章 展望未来:精益的时代来临 17716.1 吸取经验教训16.2 供应链整合的障碍16.3 精益供应链的发展趋势16.4 数据分析16.5 供应链分析与精益16.6 精益思想在供应链的潜在障碍16.7 精益,向前!附录A 精益供应链与物流管理实例 189A.1 计划:井然有序的办公室(The Organized Office)A.2 计划:精益与六西格玛双管齐下的办公室A.3 计划:亨氏(Heinz)得到整合预测A.4 采购:汽车精益(外包)供应链A.5 采购:赛斯纳(Cessna)电子采购项目A.6 制造:精益打包备料过程(Kitting)A.7 交付:精益供应链“瘦身”13%A.8 交付:精益物流——固特异(Goodyear)的自动仓储以客户为先A.9 交付:精益物流——想在物流中节省更多吗?A.10 交付:仓储精益化A.11 交付:美国麦克森(McKesson)推动药品的发展A.12 交付:南诺福克——为客户的运输成本增值A.13 退货:逆向工程——如何获取逆向物流效率附录B 精益机会评估 237B.1 内部沟通B.2 可视化系统和现场组织管理B.3 操作人员的柔性B.4 持续改善B.5 防差错法B.6 快速换模/缩短准备时间B.7 入向、出向和管理质量B.8 供应链B.9 均衡生产(组装、包装和办公室)B.10 全面生产维护B.11 拉动系统(组装、包装和办公室)B.12 标准作业B.13 工程B.14 绩效评估B.15 客户沟通B.16 精益机会总结和图表参考文献 245缩略语 253译者后记 257
查看详情
12
好书推荐 / 更多
精益供应链与物流管理
许倬云说美国:一个不断变化的现代西方文明
许倬云 著
精益供应链与物流管理
(现代人小丛书)叙事的胜利——在大众文化时代讲故事
[加拿大]罗伯特·弗尔福德 著;李磊 译
精益供应链与物流管理
我心深处(美国电影大师伍迪·艾伦权威访谈录)
[美]伍迪·艾伦(Woody Allen) 著;博集天卷 出品
精益供应链与物流管理
蓝图(好社会的八大特征)
尼古拉斯·克里斯塔基斯(Nicholas A.Christakis) 著;贾拥民 译
精益供应链与物流管理
理想的工作间
[韩]金霞娜 著;刘欣、全毅 译
精益供应链与物流管理
印学百咏
何积石 著
精益供应链与物流管理
科学素养:概念、情境与影响
肯妮.A.迪布纳 著;肯妮·A. 迪布纳(主编) 编;凯瑟琳.E.斯诺、凯瑟琳·E. 斯诺、裴新宁、郑太年 译
精益供应链与物流管理
女性的时刻
梅琳达·盖茨 著
精益供应链与物流管理
美丽的数学(一本独具特色的数学科普书)
[美]爱德华·沙伊纳曼(Edward Scheinerman) 著;博集天卷 出品
精益供应链与物流管理
万千心理·游戏的力量:58种经典儿童游戏治疗技术
Cangelosi 著;[美]Charles、E.Schaefer、[美]Donna、张琦云、吴晨骏 译
精益供应链与物流管理
疫苗竞赛:人类对抗疾病的代价(比尔·盖茨年度推荐!解答疫苗困惑。医学新闻报道的典范之作!《科学》《自然》期刊权威推荐)
梅雷迪丝·瓦德曼 著;罗爽 译
精益供应链与物流管理
思考的艺术(第11版)·英文版
[美]文森特·赖安·拉吉罗(Vincent Ryan Ruggiero)