战略地图:化无形资产为有形成果

战略地图
8.3
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作者: [美]
出版社: 广东经济出版社
2005-06
版次: 1
ISBN: 9787807280521
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 373页
字数: 444千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
分类: 管理
  •   一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。  三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量,战略中心型组织关注战略管理,战略地图关注战略描述。   刘俊勇,男,1970年生于河南省新乡市,汉族,2002年于中国人民大学获管理硕士学位,现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为公司财务管理、管理会计。近期研究重点(1)战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;(2)全面预算管理、业绩评价和激励机制;(3)作业成本法和成本管理;(4)企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《企业业绩平价》、译著《平衡计分卡》等著作6部,先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志全面预算管理、财务管理、管理会计等专题,主持多项企业管理咨询项目。  孙薇,女,1969年生于河南省邓州市,汉族,河南财经学院财政金融系讲师,2002年于复旦大学获经济学硕士学位,现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为产业经济、国际投资。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究,主持的课题《基于战略管理的商业银行业价》、译著《平衡计分卡》等著作,先后在《金融论坛》、《经济经纬》、《外国经济与管理》等杂志发表论文10余篇。 推荐序一推荐序二译校序作者序第一篇 总论第一章 引论战略战略地图:描述组织如何创造价值本书的结构案例研究第二章 战略地图战略是连续统一体中的一环战略包括并存且互补的主题四个层面的整合:战略地图本章小结案例研究第三章 运营管理流程四个运营管理流程连接客户层面目标财务学习和成长整合行动方案  驱动运营卓越本章小结案例研究第四章  客户管理流程四个客户管理流程客户层面联系财务层面联系学习和成长联系本章小结案例研究第五章  创新流程四个创新流程创新与客户层面目标的联结本章小结案例研究第六章  法规与社会流程法规与社会流程管理本章小结案例研究第三篇  无形资产第七章  使无形资产与公司战略保持一致1.协调2.整合描述无形资产协调和整合无形资产衡量无形资产本章小结案例研究第八章  人力资本准备度第一步:确定战略工作组群第二步:构建能力图解第三步:评估人力资本准备度第四步:人力资本开发计划本章小结案例研究第九章  信息资本准备度描述信息资本使信息资本与战略保持协调一致衡量信息资本准备度本章小结案例研究第十章  组织资本准备度文  化领导力协调一致团队工作和知识共享组织资本准备度报告本章小结案例研究第四篇 构建战略与战略地图第十一章  为你的战略定制战略地图总成本最低战略产品领先战略全面客户解决方案锁定战略本章小结案例研究第十二章  规划战役利用战略地图规划战役本章小结案例研究第五篇  案例集锦第十三章  私营企业西北互助基金沃尔沃财务公司通用媒体公司第十四章  公共部门皇家加拿大骑警经济发展管理司(EDA)英国国防部(MoD)富尔顿学区系统(FCSS)第十五章  非营利组织波士顿歌剧团(BLO)美国教育(TFA)词汇表译后记译者简介
  • 内容简介:
      一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。  三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量,战略中心型组织关注战略管理,战略地图关注战略描述。
  • 作者简介:
      刘俊勇,男,1970年生于河南省新乡市,汉族,2002年于中国人民大学获管理硕士学位,现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为公司财务管理、管理会计。近期研究重点(1)战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;(2)全面预算管理、业绩评价和激励机制;(3)作业成本法和成本管理;(4)企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《企业业绩平价》、译著《平衡计分卡》等著作6部,先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志全面预算管理、财务管理、管理会计等专题,主持多项企业管理咨询项目。  孙薇,女,1969年生于河南省邓州市,汉族,河南财经学院财政金融系讲师,2002年于复旦大学获经济学硕士学位,现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为产业经济、国际投资。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究,主持的课题《基于战略管理的商业银行业价》、译著《平衡计分卡》等著作,先后在《金融论坛》、《经济经纬》、《外国经济与管理》等杂志发表论文10余篇。
  • 目录:
    推荐序一推荐序二译校序作者序第一篇 总论第一章 引论战略战略地图:描述组织如何创造价值本书的结构案例研究第二章 战略地图战略是连续统一体中的一环战略包括并存且互补的主题四个层面的整合:战略地图本章小结案例研究第三章 运营管理流程四个运营管理流程连接客户层面目标财务学习和成长整合行动方案  驱动运营卓越本章小结案例研究第四章  客户管理流程四个客户管理流程客户层面联系财务层面联系学习和成长联系本章小结案例研究第五章  创新流程四个创新流程创新与客户层面目标的联结本章小结案例研究第六章  法规与社会流程法规与社会流程管理本章小结案例研究第三篇  无形资产第七章  使无形资产与公司战略保持一致1.协调2.整合描述无形资产协调和整合无形资产衡量无形资产本章小结案例研究第八章  人力资本准备度第一步:确定战略工作组群第二步:构建能力图解第三步:评估人力资本准备度第四步:人力资本开发计划本章小结案例研究第九章  信息资本准备度描述信息资本使信息资本与战略保持协调一致衡量信息资本准备度本章小结案例研究第十章  组织资本准备度文  化领导力协调一致团队工作和知识共享组织资本准备度报告本章小结案例研究第四篇 构建战略与战略地图第十一章  为你的战略定制战略地图总成本最低战略产品领先战略全面客户解决方案锁定战略本章小结案例研究第十二章  规划战役利用战略地图规划战役本章小结案例研究第五篇  案例集锦第十三章  私营企业西北互助基金沃尔沃财务公司通用媒体公司第十四章  公共部门皇家加拿大骑警经济发展管理司(EDA)英国国防部(MoD)富尔顿学区系统(FCSS)第十五章  非营利组织波士顿歌剧团(BLO)美国教育(TFA)词汇表译后记译者简介
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