向大自然学管理

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作者:
2017-02
版次: 1
ISBN: 9787111557371
定价: 49.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 234页
字数: 223千字
分类: 管理
  • 人作为聪明的动物,为什么还要向大自然学习呢?尽管我们很多事情通过科技手段已经做得很好,甚至趋于尽善尽美,然而,我们还不能像大自然中的万物那样完美、自如、生生不息,自然界的造物及发展规律有很多令人匪夷所思的地方,很值得我们探讨和学习。“人法地,地法天,天法道,道法自然”,当我们今天遇到很多迷惑不解,甚至袖手无策的事情,老子的《道德经》为我们提供了思路,让我们投身到大自然中去吸吮营养和智慧吧! 孟少凯深圳市正章干洗有限公司总经理。1982年毕业于西安电子科技大学电子工程系,MBA学位;获得电子工程师、计算机应用高级工程师和研究员级高工职称;曾从事电子控制设计、计算机应用设计、家庭音响、物业管理、电梯技术及工程、体育用品生产、自行车及干洗行业;担任企业职业经理20多年,具有丰富的专业知识和企业管理经验。 目录推荐序一:为行业崛起而战推荐序二:感悟人生推荐序三:人在道中行前  言第一章  带着问题和思考回归自然1一、悟道1二、开道4三、入道6第二章  视野决定高度8一、企业之魂:企业文化8二、企业精神:“奥运麻将”10三、经营思想:“互联网思维”13四、经营之本:种“好种子”17五、管理核心:仁爱之心21六、启用正能量:“吃喝嫖赌抽”新解23七、敬业精神:“烧开水理论”25八、企业五行图:“金木水火土”29九、让企业管理入“道”34十、管理境界:达到“自转”37十一、建立“自转”机制40十二、放飞梦想请先“种树”45十三、健康企业的标准:正常“心电图”49第三章  管理重在“否定后的提升”53第一节  宏观上有敢于“亮剑”的机制53一、企业成长:种子的力量53二、经营企业:现金流“为王”56三、企业管理的“智慧飞轮”61四、企业成长之“大树理论”65五、成长初期:能否“熬过3厘米”?68六、管理法则:“切土豆理论”71七、分配机制:“切蛋糕理论”73八、运营之法:机制+标准化76九、自我忏悔:“照镜子”80十、既然下决心干,先找到突破的“钥匙”83十一、无论多难的事,先找“根”88十二、美丽的项链关键还在“线”90十三、企业活力的源泉:财务管理92十四、营销心态:“张牙舞爪”94十五、生产自动化:“四两拨千斤”97第二节  微观上有“一统天下”的魔法99一、“魔术师”与“风水球”99二、企业的特殊“功能”101三、让“不可能”成为“可能”103四、管理机制就像卫星的“轨道”106五、运营游戏:“拔河比赛”107六、如何消除企业“内耗”111七、“距离”产生美感114八、企业上下游势:从“聚变”到“裂变”117九、多个朋友就“多条路”121十、经营,用太极精神“攀岩”123十一、内部运营法则:“打木猴”125十二、经营与管理:谁是老大?129十三、经营突破口犹如“想飞出厨房的苍蝇”133十四、督导的导师:牧羊人135十五、行政管理之“雨露滋润”137十六、车队作用:人体“动脉”139十七、企业内部管理市场化:“顾客理论”140第四章  经营企业首先是经营人144第一节  人才是企业成长的核心资源144一、人才就像棵“大树”144二、人力资源的难题:面对“等与靠”147三、管理者素质培养:“跳水健儿”150四、用心帮助人,诚心坐“大轿”152五、员工成长之“向日葵理论”153六、经验积累之“烙饼大王”155七、成长秘诀:破“壳”158八、“和气”大生财160第二节  不懂带队伍就“累死你”163一、团队精神:“拳头的力量”163二、团队培养法则:“独木成林”165三、“练武”还是“造枪”:教练技术167四、带队智慧:甘愿做个“好后勤”169五、引进高管犹如“大树搬家”171六、中层管理之:“搬石头理论”172七、心中的秤:“平等”175第三节  领导的“魅力”179一、领导的本质:驾驭能力179二、用人之道:人尽其才182三、领袖的“棋王”特质184四、领袖价值:企业的灵魂188五、老板处境:寂寞、孤独、无助191六、企业家是“谋略家”195七、总监智慧:“放风筝”197八、演讲好坏:听掌声199第四节  管理创新:“无中生有”200一、谋略智慧:无关生智,局外生慧200二、遇到问题向谁请教?203三、商场上谁是“上帝”?205四、三人行必有我师207五、别让拉你往前走的人感觉太累210六、追马跑,不如骑马一起奔212七、与智者同行,会不同凡响214八、把宽容留给折磨你的人215九、如何面对“负能量”员工?217十、要站,就站在让人看得见的地方220十一、做好自己:“皇帝的女儿不愁嫁”222十二、互联网思维:跨界联盟225后记  依赖依靠都行不通,找回尊严唯有自己强大230
  • 内容简介:
    人作为聪明的动物,为什么还要向大自然学习呢?尽管我们很多事情通过科技手段已经做得很好,甚至趋于尽善尽美,然而,我们还不能像大自然中的万物那样完美、自如、生生不息,自然界的造物及发展规律有很多令人匪夷所思的地方,很值得我们探讨和学习。“人法地,地法天,天法道,道法自然”,当我们今天遇到很多迷惑不解,甚至袖手无策的事情,老子的《道德经》为我们提供了思路,让我们投身到大自然中去吸吮营养和智慧吧!
  • 作者简介:
    孟少凯深圳市正章干洗有限公司总经理。1982年毕业于西安电子科技大学电子工程系,MBA学位;获得电子工程师、计算机应用高级工程师和研究员级高工职称;曾从事电子控制设计、计算机应用设计、家庭音响、物业管理、电梯技术及工程、体育用品生产、自行车及干洗行业;担任企业职业经理20多年,具有丰富的专业知识和企业管理经验。
  • 目录:
    目录推荐序一:为行业崛起而战推荐序二:感悟人生推荐序三:人在道中行前  言第一章  带着问题和思考回归自然1一、悟道1二、开道4三、入道6第二章  视野决定高度8一、企业之魂:企业文化8二、企业精神:“奥运麻将”10三、经营思想:“互联网思维”13四、经营之本:种“好种子”17五、管理核心:仁爱之心21六、启用正能量:“吃喝嫖赌抽”新解23七、敬业精神:“烧开水理论”25八、企业五行图:“金木水火土”29九、让企业管理入“道”34十、管理境界:达到“自转”37十一、建立“自转”机制40十二、放飞梦想请先“种树”45十三、健康企业的标准:正常“心电图”49第三章  管理重在“否定后的提升”53第一节  宏观上有敢于“亮剑”的机制53一、企业成长:种子的力量53二、经营企业:现金流“为王”56三、企业管理的“智慧飞轮”61四、企业成长之“大树理论”65五、成长初期:能否“熬过3厘米”?68六、管理法则:“切土豆理论”71七、分配机制:“切蛋糕理论”73八、运营之法:机制+标准化76九、自我忏悔:“照镜子”80十、既然下决心干,先找到突破的“钥匙”83十一、无论多难的事,先找“根”88十二、美丽的项链关键还在“线”90十三、企业活力的源泉:财务管理92十四、营销心态:“张牙舞爪”94十五、生产自动化:“四两拨千斤”97第二节  微观上有“一统天下”的魔法99一、“魔术师”与“风水球”99二、企业的特殊“功能”101三、让“不可能”成为“可能”103四、管理机制就像卫星的“轨道”106五、运营游戏:“拔河比赛”107六、如何消除企业“内耗”111七、“距离”产生美感114八、企业上下游势:从“聚变”到“裂变”117九、多个朋友就“多条路”121十、经营,用太极精神“攀岩”123十一、内部运营法则:“打木猴”125十二、经营与管理:谁是老大?129十三、经营突破口犹如“想飞出厨房的苍蝇”133十四、督导的导师:牧羊人135十五、行政管理之“雨露滋润”137十六、车队作用:人体“动脉”139十七、企业内部管理市场化:“顾客理论”140第四章  经营企业首先是经营人144第一节  人才是企业成长的核心资源144一、人才就像棵“大树”144二、人力资源的难题:面对“等与靠”147三、管理者素质培养:“跳水健儿”150四、用心帮助人,诚心坐“大轿”152五、员工成长之“向日葵理论”153六、经验积累之“烙饼大王”155七、成长秘诀:破“壳”158八、“和气”大生财160第二节  不懂带队伍就“累死你”163一、团队精神:“拳头的力量”163二、团队培养法则:“独木成林”165三、“练武”还是“造枪”:教练技术167四、带队智慧:甘愿做个“好后勤”169五、引进高管犹如“大树搬家”171六、中层管理之:“搬石头理论”172七、心中的秤:“平等”175第三节  领导的“魅力”179一、领导的本质:驾驭能力179二、用人之道:人尽其才182三、领袖的“棋王”特质184四、领袖价值:企业的灵魂188五、老板处境:寂寞、孤独、无助191六、企业家是“谋略家”195七、总监智慧:“放风筝”197八、演讲好坏:听掌声199第四节  管理创新:“无中生有”200一、谋略智慧:无关生智,局外生慧200二、遇到问题向谁请教?203三、商场上谁是“上帝”?205四、三人行必有我师207五、别让拉你往前走的人感觉太累210六、追马跑,不如骑马一起奔212七、与智者同行,会不同凡响214八、把宽容留给折磨你的人215九、如何面对“负能量”员工?217十、要站,就站在让人看得见的地方220十一、做好自己:“皇帝的女儿不愁嫁”222十二、互联网思维:跨界联盟225后记  依赖依靠都行不通,找回尊严唯有自己强大230
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