财务知识轻松学 企业风险评估与控制(第2版)
出版时间:
2013-06
版次:
2
ISBN:
9787111427421
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
232页
正文语种:
简体中文
41人买过
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《财务知识轻松学 企业风险评估与控制(第2版)》从企业经营管理者的角度,详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务,同时辅以生动翔实的案例,帮助企业管理者把握和管理企业风险。
《财务知识轻松学 企业风险评估与控制(第2版)》共分为8章:第1章是风险管理导论,对风险的含义、构成、分类等进行深入分析,并介绍风险管理及其一般过程;第2章是风险管理委员会及其运行,主要介绍风险管理的组织实施,包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等;第3~6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节,共同构成一个完整的风险评估与控制过程,分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对;第7章是风险评估与控制信息系统,讲述如何建立风险管理信息系统,利用信息技术加强各部门对风险的沟通,将风险管理融入到企业经营活动中,使风险管理成为一个持续的过程;最后一章是企业风险的审计,包含对风险的审计处理,以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。 叶陈刚,会计与金融学教授,管理学博士,现任对外经济贸易大学国际商学院现代会计与审计研究所所长,公司伦理与治理研究中心主任、博士生导师。曾在南开大学国际商学院工商管理学院做博士后研究、英国伯明翰大学做访问学者;兼任中国会计学会理事、中国总会计师协会理事;曾任湖北长江会计师事务所所长、主任会计师、注册税务师、注册评估师,湖北省中青年财务成本研究会常务理事和副秘书长,以及多家公司独立董事、会计、财务及审计顾问;主持或参与国家自然科学基金等12项科研项目;出版专著、译著、工具书和主编教材共计40余部,公开发表中英文学术论文160多篇。
郑君彦,北京航空航天大学经济管理学院金融工程专业博士,在《中国管理科学》等期刊上发表多篇中英文学术论文。现任教于北京航空航天大学北海学院,担任财务管理教研室主任。 前言
第一部分基本原理及评估与控制的组织简介
第1章导论:未来是风险的游乐场
1.1风险的含义
1.2风险的构成
1.3风险的分类
1.4对风险的态度
1.5风险管理的概念
1.6风险管理的过程
1.7风险管理的局限性
第2章风险管理委员会及其运行
2.1风险管理的影响因素
2.2风险管理的组织与运行
2.3风险管理委员会的组织结构与成员素质要求
2.4职责与权力
2.5风险评估与控制计划
2.6风险管理委员会应用实例
2.7风险管理委员会的前车之鉴
第二部分企业风险评估与控制的流程
第3章企业风险评估与控制的目标设定
3.1企业经营活动层目标
3.2风险层目标
第4章企业风险识别
4.1风险识别的基础
4.2风险识别的要点
4.3风险识别的工具--商业风险模型
4.4风险识别方法
第5章企业风险分析与评价
5.1企业风险分析的思路
5.2企业风险衡量技术
5.3企业风险评价方法
5.4企业风险分析工作表
第6章企业风险应对策略与措施
6.1企业风险的不确定性
6.2企业风险的应对策略
6.3企业风险控制措施
6.4止损机制和危机处理
第三部分企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计
第7章企业风险评估与控制信息系统
7.1企业风险评估与控制信息系统
7.2设计步骤
7.3需求分析
7.4系统设计
7.5功能模块设计
7.6数据库设计
第四部分企业风险评估与控制的报告与审计
第8章企业风险评估与控制的信息披露与审计
8.1企业风险预警
8.2企业风险报告
8.3企业风险审计
参考文献
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内容简介:
《财务知识轻松学 企业风险评估与控制(第2版)》从企业经营管理者的角度,详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务,同时辅以生动翔实的案例,帮助企业管理者把握和管理企业风险。
《财务知识轻松学 企业风险评估与控制(第2版)》共分为8章:第1章是风险管理导论,对风险的含义、构成、分类等进行深入分析,并介绍风险管理及其一般过程;第2章是风险管理委员会及其运行,主要介绍风险管理的组织实施,包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等;第3~6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节,共同构成一个完整的风险评估与控制过程,分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对;第7章是风险评估与控制信息系统,讲述如何建立风险管理信息系统,利用信息技术加强各部门对风险的沟通,将风险管理融入到企业经营活动中,使风险管理成为一个持续的过程;最后一章是企业风险的审计,包含对风险的审计处理,以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。
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作者简介:
叶陈刚,会计与金融学教授,管理学博士,现任对外经济贸易大学国际商学院现代会计与审计研究所所长,公司伦理与治理研究中心主任、博士生导师。曾在南开大学国际商学院工商管理学院做博士后研究、英国伯明翰大学做访问学者;兼任中国会计学会理事、中国总会计师协会理事;曾任湖北长江会计师事务所所长、主任会计师、注册税务师、注册评估师,湖北省中青年财务成本研究会常务理事和副秘书长,以及多家公司独立董事、会计、财务及审计顾问;主持或参与国家自然科学基金等12项科研项目;出版专著、译著、工具书和主编教材共计40余部,公开发表中英文学术论文160多篇。
郑君彦,北京航空航天大学经济管理学院金融工程专业博士,在《中国管理科学》等期刊上发表多篇中英文学术论文。现任教于北京航空航天大学北海学院,担任财务管理教研室主任。
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目录:
前言
第一部分基本原理及评估与控制的组织简介
第1章导论:未来是风险的游乐场
1.1风险的含义
1.2风险的构成
1.3风险的分类
1.4对风险的态度
1.5风险管理的概念
1.6风险管理的过程
1.7风险管理的局限性
第2章风险管理委员会及其运行
2.1风险管理的影响因素
2.2风险管理的组织与运行
2.3风险管理委员会的组织结构与成员素质要求
2.4职责与权力
2.5风险评估与控制计划
2.6风险管理委员会应用实例
2.7风险管理委员会的前车之鉴
第二部分企业风险评估与控制的流程
第3章企业风险评估与控制的目标设定
3.1企业经营活动层目标
3.2风险层目标
第4章企业风险识别
4.1风险识别的基础
4.2风险识别的要点
4.3风险识别的工具--商业风险模型
4.4风险识别方法
第5章企业风险分析与评价
5.1企业风险分析的思路
5.2企业风险衡量技术
5.3企业风险评价方法
5.4企业风险分析工作表
第6章企业风险应对策略与措施
6.1企业风险的不确定性
6.2企业风险的应对策略
6.3企业风险控制措施
6.4止损机制和危机处理
第三部分企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计
第7章企业风险评估与控制信息系统
7.1企业风险评估与控制信息系统
7.2设计步骤
7.3需求分析
7.4系统设计
7.5功能模块设计
7.6数据库设计
第四部分企业风险评估与控制的报告与审计
第8章企业风险评估与控制的信息披露与审计
8.1企业风险预警
8.2企业风险报告
8.3企业风险审计
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