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快速软件开发：有效控制与完成进度计划

作者: [美] 斯蒂夫·迈克康奈尔

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2002-01

ISBN: 9787505372856

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 其他

页数: 470页

原版书名: Rapid Development : Taming Wild Software Schedules

分类: 计算机与互联网

112人买过

　提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。本书获得美国Jolt卓越软件开发图书奖，被誉为软件开发最好的实践指南。本书作者是多家世界知名软件公司(包括微软公司)的顾问,《IEEE Software》的总编，Construx Software 的总工程师。读者对象：技术领导、软件开发人员、软件项目经理、软件企业管理人员。斯蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是IEEE Software的总编，Construx Software的总工程师兼总裁，多家世界知名软件公司的顾问，在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》，获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目：求生法则》。第1部分有效开发
第1章欢迎学习快速开发
1.1 什么是快速开发
1.2 实现快速开发
第2章快速开发策略
2.1 快速开发的总体策略
2.2 开发速度的四维
2.2.1 人员
2.2.2 过程
2.2.3 产品
2.2.4 技术
2.2.5 协同
2.3 快速开发的一般分类
2.3.1 有效开发
2.3.2 侧重于最佳进度的有效开发
2.3.3 全面快速开发
2.4 哪一维更重要
2.5 快速开发的权衡策略
深入阅读
第3章典型错误
3.1 典型错误案例研究
3.2 错误对开发进度的影响
3.3 典型错误一览
3.3.1 人员
3.3.2 过程
3.3.3 产品
3.3.4 技术
3.4 逃离格里甘岛
深入阅读
第4章软件开发的基本原则
4.1 管理原则
4.1.1 项目估算和进程安排
4.1.2 计划编制
4.1.3 跟踪
4.1.4 度量
4.2 技术的基本原则
4.2.1 需求管理
4.2.2 设计
4.2.3 构建
4.2.4 软件配置管理
4.3 质量保证的基本原则
4.3.1 易错模块
4.3.2 测试
4.3.3 技术回顾
4.4 按照指导来做
深入阅读
第5章风险管理
5.1 风险管理要素
5.1.1 风险评估
5.1.2 风险控制
5.2 风险识别
5.2.1 最常见的进度计划风险
5.2.2 进度计划风险的完整列表
5.3 风险分析
5.3.1 风险暴露量
5.3.2 估计损失的大小
5.3.3 评估损失发生的概率
5.3.4 整个项目的延期和缓冲
5.4 风险优先级
5.5 风险控制
5.5.1 风险管理计划
5.5.2 风险化解
5.5.3 风险监控
5.6 风险、高风险和冒险
深入阅读
第Ⅱ部分有效开发
第6章快速开发中的核心问题
第7章生命期计划
第8章估算
第9章进度计划
第10章面向客户开发
第11章激励机制
第12章团队合作
第13章团队结构
第14章功能限定
第15章生产率工具
第16章项目修复
第Ⅲ部分最佳实践简介
第17章变更委员会
第18章日创建和冒烟测试
第19章变更设计
第20章渐进交付
第21章渐进原型
第22章目标设定
第23章检查
第24章联合应用程序开发
第25章生命期模型的选择
第26章度量
第27章小型里程碑
第28章外包
第29章原则谈判法
第30章高效开发环境
第31章快速开发语言
第32章需求提炼
第33章重用
第34章签约
第35章螺旋型生命期模型
第36章阶段性交付
第37章 W理论管理
第38章舍弃型原型法
第39章限时开发
第40章工具组
第41章前十大风险清单
第42章构建用户接口原型
第43章自愿加班
参考文献
内容简介:
　提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。本书获得美国Jolt卓越软件开发图书奖，被誉为软件开发最好的实践指南。本书作者是多家世界知名软件公司(包括微软公司)的顾问,《IEEE Software》的总编，Construx Software 的总工程师。读者对象：技术领导、软件开发人员、软件项目经理、软件企业管理人员。
作者简介:
斯蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是IEEE Software的总编，Construx Software的总工程师兼总裁，多家世界知名软件公司的顾问，在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》，获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目：求生法则》。
目录:
第1部分有效开发
第1章欢迎学习快速开发
1.1 什么是快速开发
1.2 实现快速开发
第2章快速开发策略
2.1 快速开发的总体策略
2.2 开发速度的四维
2.2.1 人员
2.2.2 过程
2.2.3 产品
2.2.4 技术
2.2.5 协同
2.3 快速开发的一般分类
2.3.1 有效开发
2.3.2 侧重于最佳进度的有效开发
2.3.3 全面快速开发
2.4 哪一维更重要
2.5 快速开发的权衡策略
深入阅读
第3章典型错误
3.1 典型错误案例研究
3.2 错误对开发进度的影响
3.3 典型错误一览
3.3.1 人员
3.3.2 过程
3.3.3 产品
3.3.4 技术
3.4 逃离格里甘岛
深入阅读
第4章软件开发的基本原则
4.1 管理原则
4.1.1 项目估算和进程安排
4.1.2 计划编制
4.1.3 跟踪
4.1.4 度量
4.2 技术的基本原则
4.2.1 需求管理
4.2.2 设计
4.2.3 构建
4.2.4 软件配置管理
4.3 质量保证的基本原则
4.3.1 易错模块
4.3.2 测试
4.3.3 技术回顾
4.4 按照指导来做
深入阅读
第5章风险管理
5.1 风险管理要素
5.1.1 风险评估
5.1.2 风险控制
5.2 风险识别
5.2.1 最常见的进度计划风险
5.2.2 进度计划风险的完整列表
5.3 风险分析
5.3.1 风险暴露量
5.3.2 估计损失的大小
5.3.3 评估损失发生的概率
5.3.4 整个项目的延期和缓冲
5.4 风险优先级
5.5 风险控制
5.5.1 风险管理计划
5.5.2 风险化解
5.5.3 风险监控
5.6 风险、高风险和冒险
深入阅读
第Ⅱ部分有效开发
第6章快速开发中的核心问题
第7章生命期计划
第8章估算
第9章进度计划
第10章面向客户开发
第11章激励机制
第12章团队合作
第13章团队结构
第14章功能限定
第15章生产率工具
第16章项目修复
第Ⅲ部分最佳实践简介
第17章变更委员会
第18章日创建和冒烟测试
第19章变更设计
第20章渐进交付
第21章渐进原型
第22章目标设定
第23章检查
第24章联合应用程序开发
第25章生命期模型的选择
第26章度量
第27章小型里程碑
第28章外包
第29章原则谈判法
第30章高效开发环境
第31章快速开发语言
第32章需求提炼
第33章重用
第34章签约
第35章螺旋型生命期模型
第36章阶段性交付
第37章 W理论管理
第38章舍弃型原型法
第39章限时开发
第40章工具组
第41章前十大风险清单
第42章构建用户接口原型
第43章自愿加班
参考文献

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