卓越的医院管理-美国国家质量奖案例

作者: 芮苏敏

出版社: 中国标准出版社

出版时间: 2006-12

版次: 1

ISBN: 9787506642071

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 231页

字数: 310千字

分类: 医药卫生

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美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖是世界上影响最大的质量奖项之一。鲍德里奇国家质量获奖者代表了美国最优秀的组织，它们大多处于行业领导地位。本书提供的两个案例详细地描西宁市了两家最优秀的美国医疗组织通过不断追求卓越，最终获得鲍德里奇国家质量奖的历程。这两家医疗组织分别是：


  罗伯特·伍德·约翰逊大学附属汉密尔顿医院（2004年医疗保健类）；


  圣鲁克医院（2003年医疗保健类）。案例1 罗伯特·伍德·约翰逊大学附属汉密尔顿医院

  缩略语表

  P 组织简介

    P.1 组织概况

    P.2 组织面临的挑战

  1 领导

    1.1 组织的领导

    1.2 社会责任

  2 战略计划

    2.1 战略制定

    2.2 战略展开

  3 顾客与市场

    3.1 患者、其他顾客和医疗市场知识

    3.2 患者及其他顾客关系和满意度

  4 测量、分析与知识管理

    4.1 组织绩效的测量与分析

    4.2 信息与知识管理

  5 人力资源

    5.1 工作系统

    5.2 员工学习和激励

    5.3 员工福祉和满意

  6 过程管理

    6.1 医疗服务过程

    6.2 业务和支持过程

  7 组织绩效结果

    7.1 医疗结果

    7.2 患者和其他顾客关注结果

    7.3 财务和市场结果

    7.4 员工和工作系统结果

    7.5 组织有效性结果

    7.6 治理和社会责任结果

案例2 圣鲁克医院

  缩略语表

  P 组织简介

    P.1 组织概况

    P.2 组织面临的挑战

  1 领导

    1.1 组织的领导

    1.2 社会责任

  2 战略计划

    2.1 战略制定

    2.2 战略展开

  3 患者、其他顾客和市场

    3.1 对患者、其他顾客及医疗市场的了解

    3.2 患者及其他顾客关系和满意

  4 测量、分析与知识管理

    4.1 组织绩效的测量和分析

    4.2 信息系统和知识管理

  5 人力资源

    5.1 工作系统

    5.2 员工学习与激励

    5.3 员工福祉与满意

  6 过程管理

    6.1 医疗服务过程

    6.2 支持过程

  7 组织绩效结果

    7.1 医疗服务结果

    7.2 患者及其他顾客方面的结果

    7.3 财务与市场结果

    7.4 工作人员与工作系统结果

    7.5 组织有效性结果

    7.6 组织治理和社会责任结果
内容简介:
美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖是世界上影响最大的质量奖项之一。鲍德里奇国家质量获奖者代表了美国最优秀的组织，它们大多处于行业领导地位。本书提供的两个案例详细地描西宁市了两家最优秀的美国医疗组织通过不断追求卓越，最终获得鲍德里奇国家质量奖的历程。这两家医疗组织分别是：


  罗伯特·伍德·约翰逊大学附属汉密尔顿医院（2004年医疗保健类）；


  圣鲁克医院（2003年医疗保健类）。
目录:
案例1 罗伯特·伍德·约翰逊大学附属汉密尔顿医院

  缩略语表

  P 组织简介

    P.1 组织概况

    P.2 组织面临的挑战

  1 领导

    1.1 组织的领导

    1.2 社会责任

  2 战略计划

    2.1 战略制定

    2.2 战略展开

  3 顾客与市场

    3.1 患者、其他顾客和医疗市场知识

    3.2 患者及其他顾客关系和满意度

  4 测量、分析与知识管理

    4.1 组织绩效的测量与分析

    4.2 信息与知识管理

  5 人力资源

    5.1 工作系统

    5.2 员工学习和激励

    5.3 员工福祉和满意

  6 过程管理

    6.1 医疗服务过程

    6.2 业务和支持过程

  7 组织绩效结果

    7.1 医疗结果

    7.2 患者和其他顾客关注结果

    7.3 财务和市场结果

    7.4 员工和工作系统结果

    7.5 组织有效性结果

    7.6 治理和社会责任结果

案例2 圣鲁克医院

  缩略语表

  P 组织简介

    P.1 组织概况

    P.2 组织面临的挑战

  1 领导

    1.1 组织的领导

    1.2 社会责任

  2 战略计划

    2.1 战略制定

    2.2 战略展开

  3 患者、其他顾客和市场

    3.1 对患者、其他顾客及医疗市场的了解

    3.2 患者及其他顾客关系和满意

  4 测量、分析与知识管理

    4.1 组织绩效的测量和分析

    4.2 信息系统和知识管理

  5 人力资源

    5.1 工作系统

    5.2 员工学习与激励

    5.3 员工福祉与满意

  6 过程管理

    6.1 医疗服务过程

    6.2 支持过程

  7 组织绩效结果

    7.1 医疗服务结果

    7.2 患者及其他顾客方面的结果

    7.3 财务与市场结果

    7.4 工作人员与工作系统结果

    7.5 组织有效性结果

    7.6 组织治理和社会责任结果

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