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领导力与团队建设

领导力与团队建设

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作者: 《全球一流商学院EMBA课程精华丛书》编委会编

出版社: 北京工业大学出版社

出版时间: 2003-05

版次: 1

ISBN: 9787563912476

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 334页

字数: 251千字

分类: 管理

87人买过

建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的*愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。由具备超凡领导力的人带领的团队必奖无往不胜。本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述，是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。

本丛书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门面向已有多年管理实践的高层管理人员，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。前言

1 全方位认识领导力

领导概述

领导艺术

领导者的权力

领导者的影响力

领导者的工作

领导的方式

领导四忌

2 领导力的培养

作为领导者要自信

作为领导者要敢于创新

领导者要有学习能力

作为领导者要有竞争意识

作为领导者要有人格魅力

领导者要有处理人际关系的能力

作为领导者要有团结能力

作为领导者要有良好的身体素质

作为领导者要有反省能力

作为领导者要有良好的形象

3 战略统筹艺术

远见卓识的领导艺术

把握战略实施的关键

系统运筹的艺术

了解企业的资源

系统整合的应用——搭建领导集体

企业的总体战略

战略的实施

把握战略实施的关键

4 领导决策艺术

决策在领导工作中的地位

决策的分类和内容

领导者的决策程序

个人决策与集体决策

集体决策的操作方法

领导决策的原则

正确决策中的信息因素

战略决策中应该注意的五大问题

困境中的决策

5 领导用人艺术

实施人才战略

领导识人艺术

领导纳才艺术

纳才的实践方法

领导择才的艺术

领导用人艺术

领导育人艺术

领导御人艺术

领导者用人的误区

企业培训中的要点

员工忠诚度滑坡的表现及原因

再建员工忠诚

用人的风险管理

6 团队控制与授权

权力概述

如何运用权力

如何巩固自己的权力

集权与分权

有关授权

授权中的原则和问题

应学会自我控制

应学会授权中的控制

如何对待下属越权

学会权力移交的持续与平稳

7 团队考评与激励

激励的概述

层次与激励

需求与激励

期望与激励

公平与激励

目标与激励

领导者的激励方法

工作丰富化的激励方法

激励与约束的关系

期股权激励制

激励的多样化

……
内容简介:
建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的*愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。由具备超凡领导力的人带领的团队必奖无往不胜。本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述，是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。

本丛书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门面向已有多年管理实践的高层管理人员，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。
目录:
前言

1 全方位认识领导力

领导概述

领导艺术

领导者的权力

领导者的影响力

领导者的工作

领导的方式

领导四忌

2 领导力的培养

作为领导者要自信

作为领导者要敢于创新

领导者要有学习能力

作为领导者要有竞争意识

作为领导者要有人格魅力

领导者要有处理人际关系的能力

作为领导者要有团结能力

作为领导者要有良好的身体素质

作为领导者要有反省能力

作为领导者要有良好的形象

3 战略统筹艺术

远见卓识的领导艺术

把握战略实施的关键

系统运筹的艺术

了解企业的资源

系统整合的应用——搭建领导集体

企业的总体战略

战略的实施

把握战略实施的关键

4 领导决策艺术

决策在领导工作中的地位

决策的分类和内容

领导者的决策程序

个人决策与集体决策

集体决策的操作方法

领导决策的原则

正确决策中的信息因素

战略决策中应该注意的五大问题

困境中的决策

5 领导用人艺术

实施人才战略

领导识人艺术

领导纳才艺术

纳才的实践方法

领导择才的艺术

领导用人艺术

领导育人艺术

领导御人艺术

领导者用人的误区

企业培训中的要点

员工忠诚度滑坡的表现及原因

再建员工忠诚

用人的风险管理

6 团队控制与授权

权力概述

如何运用权力

如何巩固自己的权力

集权与分权

有关授权

授权中的原则和问题

应学会自我控制

应学会授权中的控制

如何对待下属越权

学会权力移交的持续与平稳

7 团队考评与激励

激励的概述

层次与激励

需求与激励

期望与激励

公平与激励

目标与激励

领导者的激励方法

工作丰富化的激励方法

激励与约束的关系

期股权激励制

激励的多样化

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