执行:如何完成任务的学问

执行:如何完成任务的学问
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [美] , [美]
2008-06
版次: 2
ISBN: 9787111112013
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 225页
原版书名: Execution: The Discipline of Getting Things Done
分类: 管理
1412人买过
  • 本书的主题是关于如何实现目标……



      对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。 拉里·博西迪,霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。 作者简介



    中文版序



    柳传志专文推介



    宋振宁专文推介



    导言        



    第一部分  为什么需要执行        



     第1章  不为人知的鸿沟        



      执行渐趋成熟        



      为什么人们没有意识到执行的重要性        



     第2章  执行文化所带来的区别        



      乔的烦恼        



      施乐公司的执行鸿沟        



      朗讯的失控        



      EDS的执行情况        



    第二部分  执行的要素        



     第3章  要素一:领导者的七条基本行为         



      了解你的企业和你的员工        



      坚持以事实为基础        



      确立明确的目标和实现目标的先后顺序        



      跟进        



      对执行者进行奖励        



      提高员工的能力和素质        



      了解你自己        



     第4章  要素二:建立文化变革的框架        



      运营型文化        



      将奖励与业绩直接联系起来        



      执行文化的社会软件部分        



      积极开放的对话的重要性        



      领导者的行为将决定其他人的行为        



     第5章  要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置        



      为什么有的企业不能做到量才适用        



      你在寻找什么样的人才        



      如何做到量才适用        



      不灭的真理        



    第三部分  执行的三个核心流程        



     第6章  人员流程:在战略和运营之间建立联系        



      要素一: 将人员与公司战略和运营结合起来        



      要素二: 为公司提供完善的领导层培养渠道        



      霍尼韦尔的人才评估        



      要素三:如何处理那些表现不佳的人        



      要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起        



      坦诚的对话:实弹        



     第7章  战略流程:将人员与运营结合起来        



      方式的重要性        



      战略所应当具备的要素        



      制定战略计划        



      制定战略计划过程中的注意事项        



     第8章  如何进行战略评估        



      在战略评估会议上提出的问题        



      跟进        



     第9章  运营流程:在战略和人员之间建立联系        



      如何在三天时间内制定一份预算        



      同步协调的重要性        



      合理的假设:设立符合实际目标的关键所在        



      制定运营计划        



      权衡的艺术        



      运营流程的结果        



      会议之后:跟进和应变        



      符合实际的目标        



    结语:致新领导的信
  • 内容简介:
    本书的主题是关于如何实现目标……



      对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
  • 作者简介:
    拉里·博西迪,霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
  • 目录:
    作者简介



    中文版序



    柳传志专文推介



    宋振宁专文推介



    导言        



    第一部分  为什么需要执行        



     第1章  不为人知的鸿沟        



      执行渐趋成熟        



      为什么人们没有意识到执行的重要性        



     第2章  执行文化所带来的区别        



      乔的烦恼        



      施乐公司的执行鸿沟        



      朗讯的失控        



      EDS的执行情况        



    第二部分  执行的要素        



     第3章  要素一:领导者的七条基本行为         



      了解你的企业和你的员工        



      坚持以事实为基础        



      确立明确的目标和实现目标的先后顺序        



      跟进        



      对执行者进行奖励        



      提高员工的能力和素质        



      了解你自己        



     第4章  要素二:建立文化变革的框架        



      运营型文化        



      将奖励与业绩直接联系起来        



      执行文化的社会软件部分        



      积极开放的对话的重要性        



      领导者的行为将决定其他人的行为        



     第5章  要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置        



      为什么有的企业不能做到量才适用        



      你在寻找什么样的人才        



      如何做到量才适用        



      不灭的真理        



    第三部分  执行的三个核心流程        



     第6章  人员流程:在战略和运营之间建立联系        



      要素一: 将人员与公司战略和运营结合起来        



      要素二: 为公司提供完善的领导层培养渠道        



      霍尼韦尔的人才评估        



      要素三:如何处理那些表现不佳的人        



      要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起        



      坦诚的对话:实弹        



     第7章  战略流程:将人员与运营结合起来        



      方式的重要性        



      战略所应当具备的要素        



      制定战略计划        



      制定战略计划过程中的注意事项        



     第8章  如何进行战略评估        



      在战略评估会议上提出的问题        



      跟进        



     第9章  运营流程:在战略和人员之间建立联系        



      如何在三天时间内制定一份预算        



      同步协调的重要性        



      合理的假设:设立符合实际目标的关键所在        



      制定运营计划        



      权衡的艺术        



      运营流程的结果        



      会议之后:跟进和应变        



      符合实际的目标        



    结语:致新领导的信
查看详情
相关图书 / 更多
执行:如何完成任务的学问
执行异议之诉中的民事权益保护规则:基于1800余件相关案例问题的解析
王剑 编
执行:如何完成任务的学问
执行疑难实务七十问
凌翥 著
执行:如何完成任务的学问
执行:员工版
余世维
执行:如何完成任务的学问
执行案件办理规范手册:365个标准动作指引
侯志涛 主编
执行:如何完成任务的学问
执行:干部版
余世维
执行:如何完成任务的学问
执行工作指导(总第80辑)2021.4
最高人民法院执行局 著
执行:如何完成任务的学问
执行法律适用方法与常见实务问题327例
邵长茂 著
执行:如何完成任务的学问
执行工作法律及司法解释全编
人民法院出版社 编
执行:如何完成任务的学问
执行赋能
姜镪
执行:如何完成任务的学问
执行工作指导(2022.1)总第81辑
人民法院出版社
执行:如何完成任务的学问
执行异议之诉裁判规则理解与适用(第二版)
曹凤国
执行:如何完成任务的学问
执行纠纷裁判规则理解与适用(中国法院年度案例集成丛书)
国家法官学院;最高人民法院司法案例研究院
您可能感兴趣 / 更多
执行:如何完成任务的学问
宇宙视觉史:从宇宙大爆炸到时间的尽头
[美]查尔斯·刘 著;高爽 译者;[美]马克西姆· 马洛维奇科 绘;未读 出品
执行:如何完成任务的学问
写出我心 普通人如何通过写作表达自己(平装本)
[美]娜塔莉·戈德堡(Natalie Goldberg)
执行:如何完成任务的学问
写出我心3 写作疗愈的真正秘密
[美]娜塔莉·戈德堡(Natalie Goldberg)
执行:如何完成任务的学问
神套路:为什么我们总被带节奏(狂热与网红时代醍醐灌顶之作,教给普通人安身立命的不二法门!)
[美]阿里·阿莫萨维 著;[哥伦比亚]亚历杭德罗·希拉尔多 绘
执行:如何完成任务的学问
阿伦森自传
[美]埃利奥特·阿伦森(Elliot Aronson) 著;沈捷 译;湛庐文化 出品
执行:如何完成任务的学问
街头官僚:公共服务中的个人困境
[美]迈克尔·李普斯基(Michael Lipsky)
执行:如何完成任务的学问
史前至蒙古帝国时期的内欧亚大陆史
[美]大卫·克里斯蒂安 著;潘玲 译;杨建华 校
执行:如何完成任务的学问
意大利文艺复兴新艺术史
[美]迈克尔·韦恩·科尔 著;[美]斯蒂芬·J·坎贝尔;邵亦杨
执行:如何完成任务的学问
老人与海 彩图注音版 一二三四年级5-6-7-8-9岁小学生课外阅读经典 儿童文学无障碍有声伴读世界名著童话故事
[美]海明威
执行:如何完成任务的学问
养育的觉醒:全面激发孩子自驱力,教你如何心平气和做妈妈
[美]凯文·莱曼 著;唐晓璐 译;斯坦威 出品
执行:如何完成任务的学问
自律我也能做到(全9册)
[美]康妮·科维尔·米勒 著;[阿根廷]维多利亚·阿萨纳利 绘
执行:如何完成任务的学问
你在等什么?
[美]斯科特·明钦 著;[中]易万 译;[美]马特 ·斐兰 绘