管理学概论

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作者: 主编
2009-08
版次: 1
ISBN: 9787811291896
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 295页
字数: 396千字
  • 本书力求简明扼要、全面系统地介绍现代管理学的原理和方法。全书系统论述了管理学的基础知识、管理学的产生与发展、企业的社会责任,管理的计划、组织、领导和控制职能,以及组织变革与组织文化、团队建设等方面的管理知识及热点问题。
      
      
      与同类书籍比较,本书有如下三个特点:
      
      
      一是全面性。本书参阅了许多著名学者的观点,借鉴吸收了国内外管理学权威著作的精华,结合高等学校本科教学特点,力求内容丰富全面。
      
      
      二是系统性。本书以管理职能为轴线,系统地论述了现代管理的基础理论、基本原理、一般方法和技能的应用。
      
      
      三是简洁性。本书力求在内容完整的前提下缩小篇幅,用简洁的语言来讲解相对深奥的道理。对重点、难点问题,不惜笔墨,详加解释;对一般内容则点到为止,绝不赘言。每章的开头给出学习目标,以明确学习的主要内容及目的,每章结尾附有学习小结及习题,便于读者进一步深入思考。 前言

    第一章 管理与管理学

     第一节 管理与管理者

     第二节 管理学的特点与内容

     第三节 管理学的形成与发展

     本章小结

    第二章 企业社会责任

      第一节 道德

      第二节 企业社会责任

      第三节 管理创新

      本章小结

    第三章 计划工作概述

     第一节 计划工作概述

     第二节 计划的类型

     第三节 计划工作的原理及程序

     本章小结

    第四章  目标与战略

     第一节 目标与目标管理

     第二节 战略愿景与战略性计划

     本章小结

    第五章 预测与决策

      第一节 预测

      第二节 决策

      本章小结

    第六章 组织工作概述

      第一节 组织与组织工作

      第二节 组织的分类

      第三节 组织结构的类型

      本章小结

    第七章 组织结构设计

      第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

      第二节 组织结构的横向部门设计

      第三节 组织结构的纵向层次设计

      第四节 大规模企业组织的运用

      本章小结

    第八章 组织中人力资源管理

      第一节 人力资源计划

      第二节 员工配备

      第三节 主管人员配备

      第四节 职业生涯设计

      本章小结

    第九章 组织变革与组织文化

     第一节 组织变革

     第二节 组织文化

     本章小结

    第十章 领导工作概述

      第一节 领导与领导工作

      第二节 领导风格类型

      第三节 有代表性的领导理论

      本章小结

    第十一章 沟通联络

     第一节 沟通联络的原理

     第二节 组织内部沟通的类型

     第三节 沟通联络实务

     本章小结

    第十二章 激励

     第一节 激励原理

     第二节 激励理论

     第三节 激励实务

     本章小结

    第十三章 团队建设

     第一节 群体与团队

     第二节 团队建设与管理

     本章小结

    第十四章 控制工作概述

     第一节 控制与控制工作

     第二节 控制工作原理

     第三节 有效控制的要求

     本章小结

    第十五章 组织中常用的控制方法

     第一节 预算控制

     第二节 生产控制

     第三节 财务控制

     第四节 综合控制

     本章小结

    参考书目
  • 内容简介:
    本书力求简明扼要、全面系统地介绍现代管理学的原理和方法。全书系统论述了管理学的基础知识、管理学的产生与发展、企业的社会责任,管理的计划、组织、领导和控制职能,以及组织变革与组织文化、团队建设等方面的管理知识及热点问题。
      
      
      与同类书籍比较,本书有如下三个特点:
      
      
      一是全面性。本书参阅了许多著名学者的观点,借鉴吸收了国内外管理学权威著作的精华,结合高等学校本科教学特点,力求内容丰富全面。
      
      
      二是系统性。本书以管理职能为轴线,系统地论述了现代管理的基础理论、基本原理、一般方法和技能的应用。
      
      
      三是简洁性。本书力求在内容完整的前提下缩小篇幅,用简洁的语言来讲解相对深奥的道理。对重点、难点问题,不惜笔墨,详加解释;对一般内容则点到为止,绝不赘言。每章的开头给出学习目标,以明确学习的主要内容及目的,每章结尾附有学习小结及习题,便于读者进一步深入思考。
  • 目录:
    前言

    第一章 管理与管理学

     第一节 管理与管理者

     第二节 管理学的特点与内容

     第三节 管理学的形成与发展

     本章小结

    第二章 企业社会责任

      第一节 道德

      第二节 企业社会责任

      第三节 管理创新

      本章小结

    第三章 计划工作概述

     第一节 计划工作概述

     第二节 计划的类型

     第三节 计划工作的原理及程序

     本章小结

    第四章  目标与战略

     第一节 目标与目标管理

     第二节 战略愿景与战略性计划

     本章小结

    第五章 预测与决策

      第一节 预测

      第二节 决策

      本章小结

    第六章 组织工作概述

      第一节 组织与组织工作

      第二节 组织的分类

      第三节 组织结构的类型

      本章小结

    第七章 组织结构设计

      第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

      第二节 组织结构的横向部门设计

      第三节 组织结构的纵向层次设计

      第四节 大规模企业组织的运用

      本章小结

    第八章 组织中人力资源管理

      第一节 人力资源计划

      第二节 员工配备

      第三节 主管人员配备

      第四节 职业生涯设计

      本章小结

    第九章 组织变革与组织文化

     第一节 组织变革

     第二节 组织文化

     本章小结

    第十章 领导工作概述

      第一节 领导与领导工作

      第二节 领导风格类型

      第三节 有代表性的领导理论

      本章小结

    第十一章 沟通联络

     第一节 沟通联络的原理

     第二节 组织内部沟通的类型

     第三节 沟通联络实务

     本章小结

    第十二章 激励

     第一节 激励原理

     第二节 激励理论

     第三节 激励实务

     本章小结

    第十三章 团队建设

     第一节 群体与团队

     第二节 团队建设与管理

     本章小结

    第十四章 控制工作概述

     第一节 控制与控制工作

     第二节 控制工作原理

     第三节 有效控制的要求

     本章小结

    第十五章 组织中常用的控制方法

     第一节 预算控制

     第二节 生产控制

     第三节 财务控制

     第四节 综合控制

     本章小结

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