利润的秘密:关于利润,你所知道的一切都是错的

利润的秘密
7.1
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作者: [日]
出版社: 南方出版社
2012-03
版次: 1
ISBN: 9787550107557
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 185页
字数: 150千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   企业的利润究竟从何而来?面对这个问题,人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维,从自己的实践经验中出发,结合企业经营实例和数据分析,对利润的秘密进行了揭示。
      你一定没有想到,利润竟是被悖论所支配,阅读本书,你将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助你重新对利润进行认识和思考,进而走出利润误区,真正实现利润的最大化。   坂口孝则,日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师,曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作,也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。 序 言
    第一章 为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭呢?
    邮件送达的通往“幸福”的方法
    两个企业家的梦
    利润的悖论1:利润率优先主义的最终结局
    “%”的魔法:“率”的法术
    利润的悖论2:单纯利润计算的骗术与神秘
    看得见的东西与看不见的东西
    固定成本与变动成本:利润是如何被创造出来的?
    轻易地降价所带来的是什么?
    索尼公司的赤字是经营不善还是经营的必然结果?
    固定成本与企业所承受的无尽伤痛
    利润的悖论3:“非增长战略”中令人想不到的陷阱
    无尽的复利计算:ROA 与企业活动
    企业活动的真面目:如果两个世界再相逢
    生活在“活着= 不断赚钱”的时代
    第二章 为什么松下公司所需的半导体数量只是1 万个,却要买100 万个呢?
    在清贫与销售额至上主义的夹缝中
    我们的“神”与企业经营的“魔鬼”
    利润提高策略的悖论1:提高销售额是最佳策略吗?
    神之所爱:变动成本
    实需数量只是1 万个,却购买了100 万个
    为什么“稳定的订货”能产生低价?
    利润提高策略的悖论2:结束赤字就意味着盈利吗?
    利润提高策略的悖论3:提高销售目标能影响利润吗?
    需要确立一个销量目标吗?
    神赐予的真正的教诲
    第三章 为什么以“大量废弃”为前提的便利店便当能赚钱呢?
    “我的白衬衫是绿色的”
    利润与生态环保能否兼顾:三村渡的冒险
    盈利的精髓在于生产过剩
    非生态是必要的1:生产过剩是必然的
    非生态是必要的2:不保存而直接扔掉的原因
    三村面临的考验:生产过剩的另一面
    众人所追求的利润在黑洞中
    损益决算书的结构性不足:利润随便能生产出来吗?
    通往地狱的道路上到处都是税
    放在仓库中保存固然很好
    库存不一致的机关:应有的库存去哪儿了?
    年轻社长当初的理念
    第四章 为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的,却能实现总利润最大化呢?
    即使过了做梦的时期
    在卫生间梦破之后:以“微差”成生意
    两个选项1:毛利润高的商品与毛利润低的商品
    单品毛利润的优劣与整体毛利润的优劣是否一致?
    两个选项2:毛利润额、率都高与两者都低的商品
    弱者的逆转1:购买商品的数量
    弱者的逆转2:购买商品的金额
    薄利多销的胜利与多利少销的失败
    天生被生意附体的男人
    优衣库与乌龟之间的奇妙关系
    优衣库便宜路线的背后
    黑白棋的棋子与利润的悖论
    第五章 为什么麦当劳引入的“赤字商品”也能够产生出最大利润呢?
    我们经常被眼前的事所控制,从而破坏了彼此的关系
    有理能走遍天下吗:“MBA 君”故事一则
    赤字与盈余之间
    把未来仅压在“资金回收期间法”上稳妥吗?
    一个基准,相对的基准
    在极其危险的赤字与投资之间
    投资评价的谬误1:净现值(NPV)
    投资评价的谬误2:内部收益率(IRR)
    “理论上的”投资评价可靠吗?
    “长远利润”的本质是什么?
    数字操纵一切的末路
    第六章 为什么日本离不开制造业?通过丢掉绝对的优势来实现利润最大化的逆转战略
    遥远的异国之地
    官僚们的夏天
    漫画和推理小说,你会选哪个?
    “存在着不起任何作用的职员”是真的吗?
    大家各专其职,实现集体的利润最大化
    当今日本为世界作出贡献所必需的东西
    寻求新的形式:“第二名以外”带给世界的利润
    后 记
  • 内容简介:
      企业的利润究竟从何而来?面对这个问题,人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维,从自己的实践经验中出发,结合企业经营实例和数据分析,对利润的秘密进行了揭示。
      你一定没有想到,利润竟是被悖论所支配,阅读本书,你将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助你重新对利润进行认识和思考,进而走出利润误区,真正实现利润的最大化。
  • 作者简介:
      坂口孝则,日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师,曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作,也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。
  • 目录:
    序 言
    第一章 为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭呢?
    邮件送达的通往“幸福”的方法
    两个企业家的梦
    利润的悖论1:利润率优先主义的最终结局
    “%”的魔法:“率”的法术
    利润的悖论2:单纯利润计算的骗术与神秘
    看得见的东西与看不见的东西
    固定成本与变动成本:利润是如何被创造出来的?
    轻易地降价所带来的是什么?
    索尼公司的赤字是经营不善还是经营的必然结果?
    固定成本与企业所承受的无尽伤痛
    利润的悖论3:“非增长战略”中令人想不到的陷阱
    无尽的复利计算:ROA 与企业活动
    企业活动的真面目:如果两个世界再相逢
    生活在“活着= 不断赚钱”的时代
    第二章 为什么松下公司所需的半导体数量只是1 万个,却要买100 万个呢?
    在清贫与销售额至上主义的夹缝中
    我们的“神”与企业经营的“魔鬼”
    利润提高策略的悖论1:提高销售额是最佳策略吗?
    神之所爱:变动成本
    实需数量只是1 万个,却购买了100 万个
    为什么“稳定的订货”能产生低价?
    利润提高策略的悖论2:结束赤字就意味着盈利吗?
    利润提高策略的悖论3:提高销售目标能影响利润吗?
    需要确立一个销量目标吗?
    神赐予的真正的教诲
    第三章 为什么以“大量废弃”为前提的便利店便当能赚钱呢?
    “我的白衬衫是绿色的”
    利润与生态环保能否兼顾:三村渡的冒险
    盈利的精髓在于生产过剩
    非生态是必要的1:生产过剩是必然的
    非生态是必要的2:不保存而直接扔掉的原因
    三村面临的考验:生产过剩的另一面
    众人所追求的利润在黑洞中
    损益决算书的结构性不足:利润随便能生产出来吗?
    通往地狱的道路上到处都是税
    放在仓库中保存固然很好
    库存不一致的机关:应有的库存去哪儿了?
    年轻社长当初的理念
    第四章 为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的,却能实现总利润最大化呢?
    即使过了做梦的时期
    在卫生间梦破之后:以“微差”成生意
    两个选项1:毛利润高的商品与毛利润低的商品
    单品毛利润的优劣与整体毛利润的优劣是否一致?
    两个选项2:毛利润额、率都高与两者都低的商品
    弱者的逆转1:购买商品的数量
    弱者的逆转2:购买商品的金额
    薄利多销的胜利与多利少销的失败
    天生被生意附体的男人
    优衣库与乌龟之间的奇妙关系
    优衣库便宜路线的背后
    黑白棋的棋子与利润的悖论
    第五章 为什么麦当劳引入的“赤字商品”也能够产生出最大利润呢?
    我们经常被眼前的事所控制,从而破坏了彼此的关系
    有理能走遍天下吗:“MBA 君”故事一则
    赤字与盈余之间
    把未来仅压在“资金回收期间法”上稳妥吗?
    一个基准,相对的基准
    在极其危险的赤字与投资之间
    投资评价的谬误1:净现值(NPV)
    投资评价的谬误2:内部收益率(IRR)
    “理论上的”投资评价可靠吗?
    “长远利润”的本质是什么?
    数字操纵一切的末路
    第六章 为什么日本离不开制造业?通过丢掉绝对的优势来实现利润最大化的逆转战略
    遥远的异国之地
    官僚们的夏天
    漫画和推理小说,你会选哪个?
    “存在着不起任何作用的职员”是真的吗?
    大家各专其职,实现集体的利润最大化
    当今日本为世界作出贡献所必需的东西
    寻求新的形式:“第二名以外”带给世界的利润
    后 记
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