利润的秘密:关于利润,你所知道的一切都是错的

利润的秘密:关于利润,你所知道的一切都是错的
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作者: [日] , ,
出版社: 南方出版社
2012-03
版次: 1
ISBN: 9787550107557
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 185页
字数: 150千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
170人买过
  •   企业的利润究竟从何而来?面对这个问题,人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维,从自己的实践经验中出发,结合企业经营实例和数据分析,对利润的秘密进行了揭示。

      你一定没有想到,利润竟是被悖论所支配,阅读本书,你将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助你重新对利润进行认识和思考,进而走出利润误区,真正实现利润的最大化。
      坂口孝则,日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师,曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作,也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。
    序 言

    第一章 为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭呢?

    邮件送达的通往“幸福”的方法

    两个企业家的梦

    利润的悖论1:利润率优先主义的最终结局

    “%”的魔法:“率”的法术

    利润的悖论2:单纯利润计算的骗术与神秘

    看得见的东西与看不见的东西

    固定成本与变动成本:利润是如何被创造出来的?

    轻易地降价所带来的是什么?

    索尼公司的赤字是经营不善还是经营的必然结果?

    固定成本与企业所承受的无尽伤痛

    利润的悖论3:“非增长战略”中令人想不到的陷阱

    无尽的复利计算:ROA 与企业活动

    企业活动的真面目:如果两个世界再相逢

    生活在“活着= 不断赚钱”的时代

    第二章 为什么松下公司所需的半导体数量只是1 万个,却要买100 万个呢?

    在清贫与销售额至上主义的夹缝中

    我们的“神”与企业经营的“魔鬼”

    利润提高策略的悖论1:提高销售额是最佳策略吗?

    神之所爱:变动成本

    实需数量只是1 万个,却购买了100 万个

    为什么“稳定的订货”能产生低价?

    利润提高策略的悖论2:结束赤字就意味着盈利吗?

    利润提高策略的悖论3:提高销售目标能影响利润吗?

    需要确立一个销量目标吗?

    神赐予的真正的教诲

    第三章 为什么以“大量废弃”为前提的便利店便当能赚钱呢?

    “我的白衬衫是绿色的”

    利润与生态环保能否兼顾:三村渡的冒险

    盈利的精髓在于生产过剩

    非生态是必要的1:生产过剩是必然的

    非生态是必要的2:不保存而直接扔掉的原因

    三村面临的考验:生产过剩的另一面

    众人所追求的利润在黑洞中

    损益决算书的结构性不足:利润随便能生产出来吗?

    通往地狱的道路上到处都是税

    放在仓库中保存固然很好

    库存不一致的机关:应有的库存去哪儿了?

    年轻社长当初的理念

    第四章 为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的,却能实现总利润最大化呢?

    即使过了做梦的时期

    在卫生间梦破之后:以“微差”成生意

    两个选项1:毛利润高的商品与毛利润低的商品

    单品毛利润的优劣与整体毛利润的优劣是否一致?

    两个选项2:毛利润额、率都高与两者都低的商品

    弱者的逆转1:购买商品的数量

    弱者的逆转2:购买商品的金额

    薄利多销的胜利与多利少销的失败

    天生被生意附体的男人

    优衣库与乌龟之间的奇妙关系

    优衣库便宜路线的背后

    黑白棋的棋子与利润的悖论

    第五章 为什么麦当劳引入的“赤字商品”也能够产生出最大利润呢?

    我们经常被眼前的事所控制,从而破坏了彼此的关系

    有理能走遍天下吗:“MBA 君”故事一则

    赤字与盈余之间

    把未来仅压在“资金回收期间法”上稳妥吗?

    一个基准,相对的基准

    在极其危险的赤字与投资之间

    投资评价的谬误1:净现值(NPV)

    投资评价的谬误2:内部收益率(IRR)

    “理论上的”投资评价可靠吗?

    “长远利润”的本质是什么?

    数字操纵一切的末路

    第六章 为什么日本离不开制造业?通过丢掉绝对的优势来实现利润最大化的逆转战略

    遥远的异国之地

    官僚们的夏天

    漫画和推理小说,你会选哪个?

    “存在着不起任何作用的职员”是真的吗?

    大家各专其职,实现集体的利润最大化

    当今日本为世界作出贡献所必需的东西

    寻求新的形式:“第二名以外”带给世界的利润

    后 记
  • 内容简介:
      企业的利润究竟从何而来?面对这个问题,人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维,从自己的实践经验中出发,结合企业经营实例和数据分析,对利润的秘密进行了揭示。

      你一定没有想到,利润竟是被悖论所支配,阅读本书,你将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助你重新对利润进行认识和思考,进而走出利润误区,真正实现利润的最大化。
  • 作者简介:
      坂口孝则,日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师,曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作,也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。
  • 目录:
    序 言

    第一章 为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭呢?

    邮件送达的通往“幸福”的方法

    两个企业家的梦

    利润的悖论1:利润率优先主义的最终结局

    “%”的魔法:“率”的法术

    利润的悖论2:单纯利润计算的骗术与神秘

    看得见的东西与看不见的东西

    固定成本与变动成本:利润是如何被创造出来的?

    轻易地降价所带来的是什么?

    索尼公司的赤字是经营不善还是经营的必然结果?

    固定成本与企业所承受的无尽伤痛

    利润的悖论3:“非增长战略”中令人想不到的陷阱

    无尽的复利计算:ROA 与企业活动

    企业活动的真面目:如果两个世界再相逢

    生活在“活着= 不断赚钱”的时代

    第二章 为什么松下公司所需的半导体数量只是1 万个,却要买100 万个呢?

    在清贫与销售额至上主义的夹缝中

    我们的“神”与企业经营的“魔鬼”

    利润提高策略的悖论1:提高销售额是最佳策略吗?

    神之所爱:变动成本

    实需数量只是1 万个,却购买了100 万个

    为什么“稳定的订货”能产生低价?

    利润提高策略的悖论2:结束赤字就意味着盈利吗?

    利润提高策略的悖论3:提高销售目标能影响利润吗?

    需要确立一个销量目标吗?

    神赐予的真正的教诲

    第三章 为什么以“大量废弃”为前提的便利店便当能赚钱呢?

    “我的白衬衫是绿色的”

    利润与生态环保能否兼顾:三村渡的冒险

    盈利的精髓在于生产过剩

    非生态是必要的1:生产过剩是必然的

    非生态是必要的2:不保存而直接扔掉的原因

    三村面临的考验:生产过剩的另一面

    众人所追求的利润在黑洞中

    损益决算书的结构性不足:利润随便能生产出来吗?

    通往地狱的道路上到处都是税

    放在仓库中保存固然很好

    库存不一致的机关:应有的库存去哪儿了?

    年轻社长当初的理念

    第四章 为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的,却能实现总利润最大化呢?

    即使过了做梦的时期

    在卫生间梦破之后:以“微差”成生意

    两个选项1:毛利润高的商品与毛利润低的商品

    单品毛利润的优劣与整体毛利润的优劣是否一致?

    两个选项2:毛利润额、率都高与两者都低的商品

    弱者的逆转1:购买商品的数量

    弱者的逆转2:购买商品的金额

    薄利多销的胜利与多利少销的失败

    天生被生意附体的男人

    优衣库与乌龟之间的奇妙关系

    优衣库便宜路线的背后

    黑白棋的棋子与利润的悖论

    第五章 为什么麦当劳引入的“赤字商品”也能够产生出最大利润呢?

    我们经常被眼前的事所控制,从而破坏了彼此的关系

    有理能走遍天下吗:“MBA 君”故事一则

    赤字与盈余之间

    把未来仅压在“资金回收期间法”上稳妥吗?

    一个基准,相对的基准

    在极其危险的赤字与投资之间

    投资评价的谬误1:净现值(NPV)

    投资评价的谬误2:内部收益率(IRR)

    “理论上的”投资评价可靠吗?

    “长远利润”的本质是什么?

    数字操纵一切的末路

    第六章 为什么日本离不开制造业?通过丢掉绝对的优势来实现利润最大化的逆转战略

    遥远的异国之地

    官僚们的夏天

    漫画和推理小说,你会选哪个?

    “存在着不起任何作用的职员”是真的吗?

    大家各专其职,实现集体的利润最大化

    当今日本为世界作出贡献所必需的东西

    寻求新的形式:“第二名以外”带给世界的利润

    后 记
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