制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力

作者: 王福振著

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2015-06

版次: 1

ISBN: 9787518014286

定价: 29.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 208页

字数: 180千字

分类: 管理

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　　《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头必备书。
　　《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验，在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你必备的经营助手。
　　王福振，企业发展战略专家，专栏作者。从事高级管理工作十余年，长期从事企业管理案例探索和研究，撰写并出版经管畅销著作多部。
第一章没有好制度，管理者累死也管不好
1要让公司更有序，制度是根本
2好制度管好一个公司，坏制度管乱一个公司
3制度是员工和企业的补充合同
4约束性制度不如引导性制度
5把复杂的问题简单化
6管理要管出"理"，让人服
7保持个性和特色，花架子能不要就不要
8好制度是慢慢磨合出来的
9公司制度不能与法律相抵触
第二章公司发展不同阶段制度的制定与禁忌
1初创期的中小公司如何制定公司制度
2立足期的中小公司如何制定公司制度
3调整期的中小公司如何制定公司制度
4二次创业期的中小公司如何制定公司制度
5稳定期的中小公司如何制定公司制度
6制度制定的常见禁忌
第三章公司制度具体化
1用行政办公制度做好公司管理
2用人事制度管人用人
3用财务制度管好公司财富
4用采购制度管好公司进货
5用生产管理制度管好公司生产
6用营销制度管好公司销售
7用保密制度管好企业核心机密
8用会议制度管好公司的会议
第四章打造完善的执行体系
1管理者的决心和态度决定执行效果
2制度执行要常抓不懈
3执行体现在细节上
4提高中层领导的执行力
5执行力的强弱取决于能力，也取决于态度
6提升执行效果有诀窍
第五章掌握激励和惩罚的天平
1奖什么，惩什么，都要有硬指标
2怎么惩罚，员工才合作
3怎么奖励，员工才有积极性
4建立淘汰机制
5竞争也是一种激励
6不只奖励成功，也可奖励失败
7建立长期激励制度
8重视对团队的奖励
9员工最需要的往往是上司的称赞，而非只是调薪
10怎样进行形象激励
11精神激励和物质激励如何平衡
第六章谁来监督，怎样监督
1监督要落实到部门
2有效授权要有制度的保证
3建立合理的监督体系
4敢于监督，一视同仁
第七章规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用
1人性化管理，人真的那么好管吗
2清晰的制度才能保证优秀企业文化的传承
3忠诚文化与制度建设
4亲情文化要让位于企业利益
5家族企业的公司制度和文化建设
6要杜绝一切可能产生宗派的因素
7老板要做企业文化的维护者
第八章知名企业成功制度范例
1安利的营销制度
2万科的培训制度
3三星的会议制度
4丰田5S管理制度
5沃尔玛的员工激励和薪酬制度
参考文献
内容简介:
　　《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头必备书。
　　《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验，在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你必备的经营助手。
作者简介:
　　王福振，企业发展战略专家，专栏作者。从事高级管理工作十余年，长期从事企业管理案例探索和研究，撰写并出版经管畅销著作多部。
目录:
第一章没有好制度，管理者累死也管不好
1要让公司更有序，制度是根本
2好制度管好一个公司，坏制度管乱一个公司
3制度是员工和企业的补充合同
4约束性制度不如引导性制度
5把复杂的问题简单化
6管理要管出"理"，让人服
7保持个性和特色，花架子能不要就不要
8好制度是慢慢磨合出来的
9公司制度不能与法律相抵触
第二章公司发展不同阶段制度的制定与禁忌
1初创期的中小公司如何制定公司制度
2立足期的中小公司如何制定公司制度
3调整期的中小公司如何制定公司制度
4二次创业期的中小公司如何制定公司制度
5稳定期的中小公司如何制定公司制度
6制度制定的常见禁忌
第三章公司制度具体化
1用行政办公制度做好公司管理
2用人事制度管人用人
3用财务制度管好公司财富
4用采购制度管好公司进货
5用生产管理制度管好公司生产
6用营销制度管好公司销售
7用保密制度管好企业核心机密
8用会议制度管好公司的会议
第四章打造完善的执行体系
1管理者的决心和态度决定执行效果
2制度执行要常抓不懈
3执行体现在细节上
4提高中层领导的执行力
5执行力的强弱取决于能力，也取决于态度
6提升执行效果有诀窍
第五章掌握激励和惩罚的天平
1奖什么，惩什么，都要有硬指标
2怎么惩罚，员工才合作
3怎么奖励，员工才有积极性
4建立淘汰机制
5竞争也是一种激励
6不只奖励成功，也可奖励失败
7建立长期激励制度
8重视对团队的奖励
9员工最需要的往往是上司的称赞，而非只是调薪
10怎样进行形象激励
11精神激励和物质激励如何平衡
第六章谁来监督，怎样监督
1监督要落实到部门
2有效授权要有制度的保证
3建立合理的监督体系
4敢于监督，一视同仁
第七章规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用
1人性化管理，人真的那么好管吗
2清晰的制度才能保证优秀企业文化的传承
3忠诚文化与制度建设
4亲情文化要让位于企业利益
5家族企业的公司制度和文化建设
6要杜绝一切可能产生宗派的因素
7老板要做企业文化的维护者
第八章知名企业成功制度范例
1安利的营销制度
2万科的培训制度
3三星的会议制度
4丰田5S管理制度
5沃尔玛的员工激励和薪酬制度
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