汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润
出版时间:
2013-04
版次:
1
ISBN:
9787564074029
定价:
19.80
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
300页
正文语种:
简体中文
29人买过
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企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。
成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
细节源于态度，细节体现素质。
《汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润》共有六章，从意识、精细化管理、时间浪费等方面阐述当前企业中出现的最为常见的浪费现象，对企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议，对提高企业管理者的提高管理素质，为企业朝着更有健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。 汪中求，清华大学国际工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问，江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。
2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验作了总结，提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言，并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法，使该书的影响远远超出营销界。
2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代，并创造了管理类畅销书的奇迹。
2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践，先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、政府机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。 第一章关键在于意识：浪费是最大的“犯罪”
1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？
2.追求零缺陷，品质即生命
3.企业内部的浪费让一个企业失去活力
4.引发企业浪费的真正原因
5.在七种资源上减少浪费
第二章决胜微利时代：精打细算出利润
1.木桶原理与浪费的短板
2.利润是“抠”出来的
3.拧毛巾的故事：节约无止境
4.行业利润整体下滑是时代性的难题
5.从“粗放时代”进入“集约时代”
第三章永远效率第一：最大的浪费是时间的浪费
1.人一生有效的工作时间
2.敬业精神是提高工作效率的引擎
3.高效益的员工使企业一飞冲天
4.如何掌控自己的时间与生活
第四章产业转型升级：从粗放走向精细化
1.很多企业不是饿死的，而是撑死的
2.精细化管理的三大特征
3.迈向精细化管理之路
4.把小事做细，把细事做透
5.精细化管理的本质是抓好产品质量问题
6.掌握精益生产管理方式才能进入高端市场
第五章能挣还要会省：浪费的都是利润
1.钱是挣出来的，也是省出来的
2.杜绝10％的浪费，等于增加100名的利润
3.用成本费用率监督和控制浪费
4.微利时代比的就是成本
5.精细化是中国企业实现高利润所必须跨过的一道坎
第六章杜绝一切浪费：关键在于落实
1.落实要到位，干部是关键
2.成立专门的督导小组
3.用科学合理的奖罚制度调动员工的积极性
4.减少浪费是自己分内的事
5.一切浪费都要立即杜绝
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内容简介:
企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。
成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
细节源于态度，细节体现素质。
《汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润》共有六章，从意识、精细化管理、时间浪费等方面阐述当前企业中出现的最为常见的浪费现象，对企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议，对提高企业管理者的提高管理素质，为企业朝着更有健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。
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作者简介:
汪中求，清华大学国际工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问，江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。
2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验作了总结，提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言，并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法，使该书的影响远远超出营销界。
2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代，并创造了管理类畅销书的奇迹。
2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践，先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、政府机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。
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目录:
第一章关键在于意识：浪费是最大的“犯罪”
1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？
2.追求零缺陷，品质即生命
3.企业内部的浪费让一个企业失去活力
4.引发企业浪费的真正原因
5.在七种资源上减少浪费
第二章决胜微利时代：精打细算出利润
1.木桶原理与浪费的短板
2.利润是“抠”出来的
3.拧毛巾的故事：节约无止境
4.行业利润整体下滑是时代性的难题
5.从“粗放时代”进入“集约时代”
第三章永远效率第一：最大的浪费是时间的浪费
1.人一生有效的工作时间
2.敬业精神是提高工作效率的引擎
3.高效益的员工使企业一飞冲天
4.如何掌控自己的时间与生活
第四章产业转型升级：从粗放走向精细化
1.很多企业不是饿死的，而是撑死的
2.精细化管理的三大特征
3.迈向精细化管理之路
4.把小事做细，把细事做透
5.精细化管理的本质是抓好产品质量问题
6.掌握精益生产管理方式才能进入高端市场
第五章能挣还要会省：浪费的都是利润
1.钱是挣出来的，也是省出来的
2.杜绝10％的浪费，等于增加100名的利润
3.用成本费用率监督和控制浪费
4.微利时代比的就是成本
5.精细化是中国企业实现高利润所必须跨过的一道坎
第六章杜绝一切浪费：关键在于落实
1.落实要到位，干部是关键
2.成立专门的督导小组
3.用科学合理的奖罚制度调动员工的积极性
4.减少浪费是自己分内的事
5.一切浪费都要立即杜绝
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