百度总裁李彦宏给员工的内部邮件

作者: 杨皓著

出版社: 台海出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787516802144

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 243页

字数: 215千字

分类: 管理

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　　百度CEO李彦宏发给员工的一封内部邮件，引出“轩然大波”——这封信名为“改变，从自己开始”，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。犀利的观念引发了业内的广泛讨论。
　　正方认为，此文振聋发聩，已然成了可与任正非的《华为的冬天》相媲美的“警世恒言”，反方则对此嗤之以鼻，认为努力工作和享受生活并不矛盾……如果单单从字面上看，“鼓励狼性，淘汰小资”确实有多种不同的解读角度。但倘若跟随本书，将之还原到李彦宏说出此语的大背景之中，细究前因后果阅读分析，或许我们除了立场鲜明地赞同与反对外，还能多读出一些感悟、多给出一些理解。杨皓，企业成长学综合研究的权威学者，资深媒体人、传播咨询顾问、专栏作家，现担任某集团总裁，同时长期从事传媒公关策划和咨询服务，为政府和非政府组织提供决策咨询及解决方案，曾服务于众多知名传媒品牌。已出版《危机管理——后危机时代的八大管理策略》《给你个公司，看你怎么管》等书。第一章李彦宏：“小资现在请离开百度
百厦CEo李彦宏发给员工的一封内部邮件，引起“轩然大波——这封信名为《改变，从你我开始》，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。李彦宏定义的小资是：“有良好背景，流利英语，稳定的收入信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。
这一犀利的观点引发了业内的广泛讨论。而李彦宏明确表示这样做是“要让所有员工更明确——如果想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮”。

淘汰小资理由一：“他们信奉工作只是生活的一部分”
1．不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段
2．不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识
淘汰小资理由二：“懒惰的员工最难管”
1．小资是百度的“留级生”
2．小资是“不适应变化”的人
淘汰小资理由三：“世界上任何一个公司都不可以安逸”
1．小资们错误地认为：我不前进，我也不会落后
2．小资们“自我感觉”过于良好，看不清自身的缺陷
淘汰小资的背后——另一个百度？
1．要挽回形势，必须打破“小资思维”
2．《华为的冬天》发布12年后——小资是百度创新的绊脚石

第二章鼓励狼性到底是在“鼓励”什么？——对狼性文化的正确认识
什么是狼性？人们对此争议很大，有人认为“所谓狼性是泯灭人性。努力工作和享受生活不矛盾，一天24小时只有8小时是卖给老板的”。还有人认为这和百度的“简单可依赖文化”冲突。
其实，李彦宏在《改变，从你我开始》里不光转述了华为公司曾经给出的定义，还把“狼性”跟“小资”作了明确的区分。在他看来狼性是“敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗“这和百度文化不矛盾”。而支持者也响应：“我们公司的高管，有足够的物质来享受穿名牌西装、喝休闲咖啡的待遇，但同时，他们也面临更残酷的竞争和考核。企业需要一群共患难、共生死的狼性员工”。

走进狼的世界——正确认识狼性文化
1．我们为什么需要“狼性”
2．狼性文化的“始作俑者”
3．狼性文化的优势
李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”
……

第三章颠覆自我，百度“头狼”的威慑力
第四章 “小资”的百度如何才能变成狼
第五章百度“整风”带来的启示——创新力和危机感
第六章狼性和小资的殊途同归——用企业文化激活企业发展
内容简介:
　　百度CEO李彦宏发给员工的一封内部邮件，引出“轩然大波”——这封信名为“改变，从自己开始”，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。犀利的观念引发了业内的广泛讨论。
　　正方认为，此文振聋发聩，已然成了可与任正非的《华为的冬天》相媲美的“警世恒言”，反方则对此嗤之以鼻，认为努力工作和享受生活并不矛盾……如果单单从字面上看，“鼓励狼性，淘汰小资”确实有多种不同的解读角度。但倘若跟随本书，将之还原到李彦宏说出此语的大背景之中，细究前因后果阅读分析，或许我们除了立场鲜明地赞同与反对外，还能多读出一些感悟、多给出一些理解。
作者简介:
杨皓，企业成长学综合研究的权威学者，资深媒体人、传播咨询顾问、专栏作家，现担任某集团总裁，同时长期从事传媒公关策划和咨询服务，为政府和非政府组织提供决策咨询及解决方案，曾服务于众多知名传媒品牌。已出版《危机管理——后危机时代的八大管理策略》《给你个公司，看你怎么管》等书。
目录:
第一章李彦宏：“小资现在请离开百度
百厦CEo李彦宏发给员工的一封内部邮件，引起“轩然大波——这封信名为《改变，从你我开始》，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。李彦宏定义的小资是：“有良好背景，流利英语，稳定的收入信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。
这一犀利的观点引发了业内的广泛讨论。而李彦宏明确表示这样做是“要让所有员工更明确——如果想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮”。

淘汰小资理由一：“他们信奉工作只是生活的一部分”
1．不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段
2．不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识
淘汰小资理由二：“懒惰的员工最难管”
1．小资是百度的“留级生”
2．小资是“不适应变化”的人
淘汰小资理由三：“世界上任何一个公司都不可以安逸”
1．小资们错误地认为：我不前进，我也不会落后
2．小资们“自我感觉”过于良好，看不清自身的缺陷
淘汰小资的背后——另一个百度？
1．要挽回形势，必须打破“小资思维”
2．《华为的冬天》发布12年后——小资是百度创新的绊脚石

第二章鼓励狼性到底是在“鼓励”什么？——对狼性文化的正确认识
什么是狼性？人们对此争议很大，有人认为“所谓狼性是泯灭人性。努力工作和享受生活不矛盾，一天24小时只有8小时是卖给老板的”。还有人认为这和百度的“简单可依赖文化”冲突。
其实，李彦宏在《改变，从你我开始》里不光转述了华为公司曾经给出的定义，还把“狼性”跟“小资”作了明确的区分。在他看来狼性是“敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗“这和百度文化不矛盾”。而支持者也响应：“我们公司的高管，有足够的物质来享受穿名牌西装、喝休闲咖啡的待遇，但同时，他们也面临更残酷的竞争和考核。企业需要一群共患难、共生死的狼性员工”。

走进狼的世界——正确认识狼性文化
1．我们为什么需要“狼性”
2．狼性文化的“始作俑者”
3．狼性文化的优势
李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”
……

第三章颠覆自我，百度“头狼”的威慑力
第四章 “小资”的百度如何才能变成狼
第五章百度“整风”带来的启示——创新力和危机感
第六章狼性和小资的殊途同归——用企业文化激活企业发展