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如何授权

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作者:
出版社: 企业管理出版社
1999-09
ISBN: 9787801472106
定价: 19.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 其他
页数: 305页
分类: 管理
42人买过
  • 丛书:HBM现代企业人力资源管理系列培训教程 内容简介：　　本书的所有内容是想证明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的"战略选择"！不这样，你就会永陷于俗务之中而不能自拔；不这样，你的公司和事业就永远也做不大！正如松下幸之助所言：成功的领导应该"只做自己该做的事，不做下属该做的事！"目录：第一章　审视授权越来越忙的主管反对授权，理由种种走向授权认识授权：授权的初步印象授权实施环境的变化之一：组织的变化……（略）序言：　　公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙，他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件；他没有时间思考"战略"与"创造性"问题；更没有时间培妻子购物、伴小女儿游戏…… （前言节选）片断：　　·充分交流的授权　　主管在完成授权之后，所授权的工作任务并未从他的肩上卸去，只是换成一种更有效率的方式，主管不能因为授权而放弃对于职权的责任，因此不存在管理的独立性，科学合理的授权不应造成上下级关系的隔断，这就是说，下下级之间的信息应该自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。现代高科技介入现代公司管理，尤其是网络的介入，为这种开放畅通的交流渠道提供了极大的便利性。许多世界知名的大公司在其公司的内部网络上建立了类似的主页，为上下级、同级之间的信息交流、谋求咨询、协调沟通提供了一种便利的通道。　　·信任原则　　授权，必须基于主管人员和部属之间的相互信任的关系，一旦你已经决定把责任授予部属就应该绝对信任，不得处处干预其决定，而部属受权之后，也必须尽可能做好份内的工作，不必再事事向主管请示。从另一种角度，这种信任原则可以看成中国传统用人之术中"用人不疑，疑人不用"精神的现代翻版，但是不同的是，授权所基于的，不再是帝王将相的谋术，而是人本管理的现代精神。（摘自48至49 页）
  • 内容简介:
    丛书:HBM现代企业人力资源管理系列培训教程 内容简介：　　本书的所有内容是想证明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的"战略选择"！不这样，你就会永陷于俗务之中而不能自拔；不这样，你的公司和事业就永远也做不大！正如松下幸之助所言：成功的领导应该"只做自己该做的事，不做下属该做的事！"目录：第一章　审视授权越来越忙的主管反对授权，理由种种走向授权认识授权：授权的初步印象授权实施环境的变化之一：组织的变化……（略）序言：　　公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙，他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件；他没有时间思考"战略"与"创造性"问题；更没有时间培妻子购物、伴小女儿游戏…… （前言节选）片断：　　·充分交流的授权　　主管在完成授权之后，所授权的工作任务并未从他的肩上卸去，只是换成一种更有效率的方式，主管不能因为授权而放弃对于职权的责任，因此不存在管理的独立性，科学合理的授权不应造成上下级关系的隔断，这就是说，下下级之间的信息应该自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。现代高科技介入现代公司管理，尤其是网络的介入，为这种开放畅通的交流渠道提供了极大的便利性。许多世界知名的大公司在其公司的内部网络上建立了类似的主页，为上下级、同级之间的信息交流、谋求咨询、协调沟通提供了一种便利的通道。　　·信任原则　　授权，必须基于主管人员和部属之间的相互信任的关系，一旦你已经决定把责任授予部属就应该绝对信任，不得处处干预其决定，而部属受权之后，也必须尽可能做好份内的工作，不必再事事向主管请示。从另一种角度，这种信任原则可以看成中国传统用人之术中"用人不疑，疑人不用"精神的现代翻版，但是不同的是，授权所基于的，不再是帝王将相的谋术，而是人本管理的现代精神。（摘自48至49 页）
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