道破天机——企业生存博弈论的解析(迄今惟一一本关于企业生存博弈的中国读本)
出版时间:
2005-01
版次:
1
ISBN:
9787500112952
定价:
29.80
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
250页
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决策问题,常常是面对高度复杂和不确定情况,要求作出果断、明智的对策,尤其在面对被动和不利的情况时,要求达成对策上的积极、有效性。所以,决策问题往往难度高,甚至超越了传统精确教学和经济学方法所能解决的范围,所以有人因此称之为艺术。
对这个难题,博弈论这门古老而年轻的学科和一种模糊教学的方法,却能够提高许多有用的启迪和精准、有效的方法。
博弈论之所以有此功效,在于其能把复杂和不确定因素,对复杂问题进行模糊化、细分化及概率化处理,从而演绎和抽象成基础性的简单问题和基本原理,进而得出精准的结论,找到解决的办法。
本书就是基于这一方法,对企业竞争和合作过程中的若干个困惑、复杂和极富挑战性的决策问题,演绎和抽象成基础性的简单问题和基本原理,提供了通俗易懂的解析和答案。
博弈论设计高深的数学,常常局限于学术圈内部的交流,而本书则采用平话语言,使具有高中文化的人士均能看懂。这是本书的突出优点。本书研究的主要问题是企业竞争和合作中的策略,策略应对及策略应对与绩效结果的稳定性等问题。 彭绍仲,中国社科院工业经济研究所高级研究员,著名中青年学者。 主要研究领域:市场结构与企业博弈。著有《企业竞争论》、《企业博弈论》、《与总裁谈心》、《总裁的心结》等六部专著和十多本合、译著,获第七届“五个一工程”奖。 他著述颇丰,为国内企业博 序
楔子
第一章 博弈解析Ⅰ
1. 技术上的龟兔赛, 你能相信么——乌龟竟能跑赢不瞌睡的兔子!
2. 市场份额上的蛇象相争,你能想象么 居然能够蛇吞象!——价格破坏。
案例:柯达公司的价格竞争
案例:阿尔迪超市
3. 技术、产品差异和市场占有份额——在这个鸡生蛋,蛋生鸡的故事里,谁能告诉我:先有鸡,还是先有蛋?
案例:农村包围城市——既规模,又差异
案例:再造“别克”
案例:象牙皂缘何能够永葆生机
4. 再谈企业的战略选择:差异化和低成本——孰先、孰后?孰好、孰坏?
案例:乳品企业的竞争策略
案例:赢得最佳全球增长公司奖的科龙集团
案例:车到山前必有路——丰田的差异化成效
5. 你知道否?差异化的竞争,一方面是你追我赶、前赴后继地投入,另一方面是趋向于赢者通吃——斜坡均衡之结果。
案例:AMD——在反围剿中成长
6. 重复建设、同质产品,相互压价,就像超重的球,如果谁也不想牺牲自己、成活别人,那么就只有与气球一起坠落——囚徒困境的价格战。
7. 尽管你是技术上的老大哥,远远走在前边,我不用再龟步紧赶地追撵你,却可能一举成功地击败你——技术破坏。
案例:敢于与柯达对抗的普拉公司
案例:“我拿1/10的钱就能干”
8. 专业化,还是多元化?——我如何才能看清楚:前面的道路是真正的机会,还是“温水煮青蛙”的陷阱?
案例:是什么打倒了德隆这样的整合者?
案例:拜耳,变大还是变小?
案例:飞利浦,一个大一统帝国的新生
案例:多元化赢家
9. 有竞争,就要支付竞争的风险和代价,而竞争如影相随,无休无止,谁能告诉我:可能突破或改变这一规则——策略的对抗与战略的不战。
案例:谁能阻止沃尔玛
10. 如何达成战略上的不战?
案例:戴尔——无情的印钞机
11. 再谈战略上之不战。
案例:九阳——小家电也是很美的
12. 策略的对抗:战役、战术上的精妙。
案例:软件公司精妙的市场策略
13. 机会主义的根源——柠檬市场效应。
14. 大企业行为理应高贵。
案例:辉瑞告别剥削生活
15. 帕累托最佳模式:只有发展壮大了伙伴,才能更快地发展壮大自己。
案例:苹果与摩托罗拉各取所需
案例:拆除樊篱的飞利浦
案例:背靠大树的冠日
16. 无奸不商、道德诚信与合作博弈。
案例:躲开上帝的陷阱
17. 成功与失败,尽管结果迥异,然而成因和过程,却往往就差那么一丁点——策略的边缘与边缘策略。
18. 提供与众不同的产品和服务——定位上的光荣与梦想,你追求,我也追求,你可知道,不约而同地你追我赶,结果会怎样——趋同化均衡!
案例:惠普家电化
……
第二章 博弈解析Ⅱ
第三章 案例研究Ⅰ
Ⅰ 日本汽车企业
Ⅱ 韩国汽车企业
Ⅲ 美国耐克公司
第四章 案例研究Ⅱ
Ⅰ 空调企业会不会即将开始大规模的价格战
Ⅱ 贴牌手机生产企业的博弈策略
第五章 行业市场结构、技术变革与企业策略选择
Ⅰ 家电业市场结构与企业策略选择
Ⅱ 信息化技术革命与家电企业的策略选择
应用案例:美的集团的内部信息化改造
应用案例:海尔集团产销流程的信息化重组
典型案例:伊莱克斯的电冰箱产品
典型案例:荷兰飞利浦集团
第六章 消费需求结构与企业策略选择
Ⅰ 消费需求变动与市场结构
Ⅱ 消费需求变动与企业竞争
后记
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内容简介:
决策问题,常常是面对高度复杂和不确定情况,要求作出果断、明智的对策,尤其在面对被动和不利的情况时,要求达成对策上的积极、有效性。所以,决策问题往往难度高,甚至超越了传统精确教学和经济学方法所能解决的范围,所以有人因此称之为艺术。
对这个难题,博弈论这门古老而年轻的学科和一种模糊教学的方法,却能够提高许多有用的启迪和精准、有效的方法。
博弈论之所以有此功效,在于其能把复杂和不确定因素,对复杂问题进行模糊化、细分化及概率化处理,从而演绎和抽象成基础性的简单问题和基本原理,进而得出精准的结论,找到解决的办法。
本书就是基于这一方法,对企业竞争和合作过程中的若干个困惑、复杂和极富挑战性的决策问题,演绎和抽象成基础性的简单问题和基本原理,提供了通俗易懂的解析和答案。
博弈论设计高深的数学,常常局限于学术圈内部的交流,而本书则采用平话语言,使具有高中文化的人士均能看懂。这是本书的突出优点。本书研究的主要问题是企业竞争和合作中的策略,策略应对及策略应对与绩效结果的稳定性等问题。
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作者简介:
彭绍仲,中国社科院工业经济研究所高级研究员,著名中青年学者。 主要研究领域:市场结构与企业博弈。著有《企业竞争论》、《企业博弈论》、《与总裁谈心》、《总裁的心结》等六部专著和十多本合、译著,获第七届“五个一工程”奖。 他著述颇丰,为国内企业博
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目录:
序
楔子
第一章 博弈解析Ⅰ
1. 技术上的龟兔赛, 你能相信么——乌龟竟能跑赢不瞌睡的兔子!
2. 市场份额上的蛇象相争,你能想象么 居然能够蛇吞象!——价格破坏。
案例:柯达公司的价格竞争
案例:阿尔迪超市
3. 技术、产品差异和市场占有份额——在这个鸡生蛋,蛋生鸡的故事里,谁能告诉我:先有鸡,还是先有蛋?
案例:农村包围城市——既规模,又差异
案例:再造“别克”
案例:象牙皂缘何能够永葆生机
4. 再谈企业的战略选择:差异化和低成本——孰先、孰后?孰好、孰坏?
案例:乳品企业的竞争策略
案例:赢得最佳全球增长公司奖的科龙集团
案例:车到山前必有路——丰田的差异化成效
5. 你知道否?差异化的竞争,一方面是你追我赶、前赴后继地投入,另一方面是趋向于赢者通吃——斜坡均衡之结果。
案例:AMD——在反围剿中成长
6. 重复建设、同质产品,相互压价,就像超重的球,如果谁也不想牺牲自己、成活别人,那么就只有与气球一起坠落——囚徒困境的价格战。
7. 尽管你是技术上的老大哥,远远走在前边,我不用再龟步紧赶地追撵你,却可能一举成功地击败你——技术破坏。
案例:敢于与柯达对抗的普拉公司
案例:“我拿1/10的钱就能干”
8. 专业化,还是多元化?——我如何才能看清楚:前面的道路是真正的机会,还是“温水煮青蛙”的陷阱?
案例:是什么打倒了德隆这样的整合者?
案例:拜耳,变大还是变小?
案例:飞利浦,一个大一统帝国的新生
案例:多元化赢家
9. 有竞争,就要支付竞争的风险和代价,而竞争如影相随,无休无止,谁能告诉我:可能突破或改变这一规则——策略的对抗与战略的不战。
案例:谁能阻止沃尔玛
10. 如何达成战略上的不战?
案例:戴尔——无情的印钞机
11. 再谈战略上之不战。
案例:九阳——小家电也是很美的
12. 策略的对抗:战役、战术上的精妙。
案例:软件公司精妙的市场策略
13. 机会主义的根源——柠檬市场效应。
14. 大企业行为理应高贵。
案例:辉瑞告别剥削生活
15. 帕累托最佳模式:只有发展壮大了伙伴,才能更快地发展壮大自己。
案例:苹果与摩托罗拉各取所需
案例:拆除樊篱的飞利浦
案例:背靠大树的冠日
16. 无奸不商、道德诚信与合作博弈。
案例:躲开上帝的陷阱
17. 成功与失败,尽管结果迥异,然而成因和过程,却往往就差那么一丁点——策略的边缘与边缘策略。
18. 提供与众不同的产品和服务——定位上的光荣与梦想,你追求,我也追求,你可知道,不约而同地你追我赶,结果会怎样——趋同化均衡!
案例:惠普家电化
……
第二章 博弈解析Ⅱ
第三章 案例研究Ⅰ
Ⅰ 日本汽车企业
Ⅱ 韩国汽车企业
Ⅲ 美国耐克公司
第四章 案例研究Ⅱ
Ⅰ 空调企业会不会即将开始大规模的价格战
Ⅱ 贴牌手机生产企业的博弈策略
第五章 行业市场结构、技术变革与企业策略选择
Ⅰ 家电业市场结构与企业策略选择
Ⅱ 信息化技术革命与家电企业的策略选择
应用案例:美的集团的内部信息化改造
应用案例:海尔集团产销流程的信息化重组
典型案例:伊莱克斯的电冰箱产品
典型案例:荷兰飞利浦集团
第六章 消费需求结构与企业策略选择
Ⅰ 消费需求变动与市场结构
Ⅱ 消费需求变动与企业竞争
后记
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