民企实战文化
出版时间:
2013-06
版次:
1
ISBN:
9787516403891
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
126页
字数:
70千字
2人买过
-
《员工培训丛书：民企实战文化》主要收录了员工需要“调教”、严格劳动纪律、八小时之内都是本职工作、正确认识制度化管理与人性化管理的关系、考核中为什么要“连带”、请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》、中盟薪酬制度完善过程的回顾等内容。 曹廉福，1950年生，工商管理博士，宁波市劳动模范。1968年进工厂，1975年提干，1980年调至宝钢机关工作，后担任基层领导干部，历任宝钢工会部长、处长、党总支书记、总经理、经营管理协会秘书长。2005年到宁波中盟实业有限公司担任行政中心执行经理、工会主席、党支部书记。常年来专研企业管理和企业文化，善于企业管理的创新和总结推广：组织编写反映劳动模范的文学书籍《钢魂》在学林出版社出版；组织拍摄反映宝钢现代化管理的《您好，作业长》电视剧在上海电视台播放；主编三册《宝钢班组建设经验》；撰写的《企业文化和企业文化基础》、《金字塔“变形”扁平化》分别刊登在上海《探索和研究》和《上海企业》杂志上；《探索系统化的人力资源管理》获全国第四届知识经济与管理创新大会优秀论文；《改岗薪工资为绩效工资》文章编入《中国改革与展望理论文献》。 企业管理篇
企业管理的演变
企业效益是怎样来的
管理者应是问题的解决者
认真履行岗位职责
职责、流程与标准
管理的目标、过程和结果
持续改进与PDCA
分析解决问题的工具
做事的5WIH分析法
大局观念与工序服从
领导关系和工作流程
为工序服从管理叫好
做事要“快”
出了事首先找自己的问题
确认，确认，再确认
我与吴工谈管理
班组长应该做些什么
怎样组织好班组学习
论安全生产标准化
为什么劳防用品穿戴必须标准化
同事间喝酒要互保安全
服从领导安排
人力资源篇
思想领先的管理原则
思想工作与授业解惑
培养同甘共苦的企业文化
领导干部六个带头
当领导更要学会当“教练”
“用人观”之悟
员工需要“调教”
严格劳动纪律
八小时之内都是本职工作
正确认识制度化管理与人性化管理的关系
考核中为什么要“连带”
请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》
中盟薪酬制度完善过程的回顾
中盟人员优化机制形成
怎样拟写岗位职责说明书
岗位培训教材及试卷的编写
学习，只有不断学习才能立于不败之地
大家都来关心“中盟简讯”
文明建设篇
你考虑过别人的感受吗
请不要乱扔杂物
好的习惯从小事培养
不该做的事请不要做
不要“说三道四”
做一个懂道理有教养的员工
坚决杜绝不文明的行为
不要去拿别人的东西
将食堂办成文明建设的场所
大家都应有一颗爱厂之心
从孙虎“捡烟蒂”说起
“为公司省点钱”——这种精神值得赞扬
“够用就行”的节能观
鸣谢
-
内容简介:
《员工培训丛书：民企实战文化》主要收录了员工需要“调教”、严格劳动纪律、八小时之内都是本职工作、正确认识制度化管理与人性化管理的关系、考核中为什么要“连带”、请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》、中盟薪酬制度完善过程的回顾等内容。
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作者简介:
曹廉福，1950年生，工商管理博士，宁波市劳动模范。1968年进工厂，1975年提干，1980年调至宝钢机关工作，后担任基层领导干部，历任宝钢工会部长、处长、党总支书记、总经理、经营管理协会秘书长。2005年到宁波中盟实业有限公司担任行政中心执行经理、工会主席、党支部书记。常年来专研企业管理和企业文化，善于企业管理的创新和总结推广：组织编写反映劳动模范的文学书籍《钢魂》在学林出版社出版；组织拍摄反映宝钢现代化管理的《您好，作业长》电视剧在上海电视台播放；主编三册《宝钢班组建设经验》；撰写的《企业文化和企业文化基础》、《金字塔“变形”扁平化》分别刊登在上海《探索和研究》和《上海企业》杂志上；《探索系统化的人力资源管理》获全国第四届知识经济与管理创新大会优秀论文；《改岗薪工资为绩效工资》文章编入《中国改革与展望理论文献》。
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目录:
企业管理篇
企业管理的演变
企业效益是怎样来的
管理者应是问题的解决者
认真履行岗位职责
职责、流程与标准
管理的目标、过程和结果
持续改进与PDCA
分析解决问题的工具
做事的5WIH分析法
大局观念与工序服从
领导关系和工作流程
为工序服从管理叫好
做事要“快”
出了事首先找自己的问题
确认，确认，再确认
我与吴工谈管理
班组长应该做些什么
怎样组织好班组学习
论安全生产标准化
为什么劳防用品穿戴必须标准化
同事间喝酒要互保安全
服从领导安排
人力资源篇
思想领先的管理原则
思想工作与授业解惑
培养同甘共苦的企业文化
领导干部六个带头
当领导更要学会当“教练”
“用人观”之悟
员工需要“调教”
严格劳动纪律
八小时之内都是本职工作
正确认识制度化管理与人性化管理的关系
考核中为什么要“连带”
请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》
中盟薪酬制度完善过程的回顾
中盟人员优化机制形成
怎样拟写岗位职责说明书
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学习，只有不断学习才能立于不败之地
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