人力资源管理导论

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作者:
2005-05
版次: 2
ISBN: 9787111162612
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 424页
分类: 管理
48人买过
  •   《人力资源管理导论(第2版)》从人力资源管理概说,人力资源管理基础,工作分析,人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核,薪酬管理,企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合,具有中国本土化特色的人力资源管理教材。

      《人力资源管理导论(第2版)》最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念,新理论,又为读者提供了丰富翔实的案例,具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材,而且特点适合企业短期培训。   郑晓明,现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授,从事人力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业,获理学博士学位。兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员,江西师范大学商学院客座教授,东北财经大学EMBA主讲教授,北京行为科学学会常务理事,全国心理技术应用研究会理事,美国人力资源管理协会会员,美国心理学会会员,国际应用心理学会会员。并任多家企业高级顾问,上市公司独立董事。 第2版总序

    第1版总序

    前言

    第一章人力资源管理概说

    第一节人力资源管理环境

    第二节人力资源管理的概念和职能

    第三节基于战略的人力资源管理系统

    第四节人力资源模型——5P模式

    第五节人力资源管理的挑战与对策

    案例1-1福临汽车配件股份有限公司

    人力测试1-1你是否具备人力资源管理潜能

    第二章人力资源管理基础

    第一节人性的假设与管理

    第二节人本管理与人力资本理论

    第三节人力资源管理的心理学基础

    人力测试2-1你是什么气质

    人力测试2-2员工满意度调查表

    第三章工作分析

    第一节工作分析的目的与意义

    第二节工作分析的内容与方法

    第三节工作分析的结果

    第四节工作分析的应用

    第五节工作分析应用的现状及对策

    人力测试3-1工作分析调查问卷

    案例3-1完整职务说明书模板

    第四章人力资源规划

    第一节人力资源规划概述

    第二节人力资源规划的程序

    第三节人力资源需求和供给预测技术

    第四节人力资源规划的编制

    第五节人力资源规划的执行

    案例4-1三星公司的人才战略

    案例4-2霍尼韦尔公司的人力资源计划

    案例4-3某公司中期人力规划表

    第五章员工招聘

    第一节员工招聘概述

    第二节招聘渠道的选择

    第三节招聘的工作程序

    第四节招聘效果评估

    案例5-1柯达的内部人才提拔法

    案例5-2摩托罗拉的电子化招聘

    第六章人员选拔和录用

    第一节人员选拔概念、过程和模式

    第二节人员选拔技术和方法

    第三节人员选拔中的法律约束

    第四节人员录用

    人力测试6-1标准化面试问题

    案例6-1朗讯有文化的招聘

    第七章员工培训

    第八章职业发展

    第九章绩效考核

    第十章薪酬管理

    第十一章企业文化

    跋文化资本——我国中小企业持续发展之道

    参考文献

    作者简介
  • 内容简介:
      《人力资源管理导论(第2版)》从人力资源管理概说,人力资源管理基础,工作分析,人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核,薪酬管理,企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合,具有中国本土化特色的人力资源管理教材。

      《人力资源管理导论(第2版)》最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念,新理论,又为读者提供了丰富翔实的案例,具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材,而且特点适合企业短期培训。
  • 作者简介:
      郑晓明,现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授,从事人力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业,获理学博士学位。兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员,江西师范大学商学院客座教授,东北财经大学EMBA主讲教授,北京行为科学学会常务理事,全国心理技术应用研究会理事,美国人力资源管理协会会员,美国心理学会会员,国际应用心理学会会员。并任多家企业高级顾问,上市公司独立董事。
  • 目录:
    第2版总序

    第1版总序

    前言

    第一章人力资源管理概说

    第一节人力资源管理环境

    第二节人力资源管理的概念和职能

    第三节基于战略的人力资源管理系统

    第四节人力资源模型——5P模式

    第五节人力资源管理的挑战与对策

    案例1-1福临汽车配件股份有限公司

    人力测试1-1你是否具备人力资源管理潜能

    第二章人力资源管理基础

    第一节人性的假设与管理

    第二节人本管理与人力资本理论

    第三节人力资源管理的心理学基础

    人力测试2-1你是什么气质

    人力测试2-2员工满意度调查表

    第三章工作分析

    第一节工作分析的目的与意义

    第二节工作分析的内容与方法

    第三节工作分析的结果

    第四节工作分析的应用

    第五节工作分析应用的现状及对策

    人力测试3-1工作分析调查问卷

    案例3-1完整职务说明书模板

    第四章人力资源规划

    第一节人力资源规划概述

    第二节人力资源规划的程序

    第三节人力资源需求和供给预测技术

    第四节人力资源规划的编制

    第五节人力资源规划的执行

    案例4-1三星公司的人才战略

    案例4-2霍尼韦尔公司的人力资源计划

    案例4-3某公司中期人力规划表

    第五章员工招聘

    第一节员工招聘概述

    第二节招聘渠道的选择

    第三节招聘的工作程序

    第四节招聘效果评估

    案例5-1柯达的内部人才提拔法

    案例5-2摩托罗拉的电子化招聘

    第六章人员选拔和录用

    第一节人员选拔概念、过程和模式

    第二节人员选拔技术和方法

    第三节人员选拔中的法律约束

    第四节人员录用

    人力测试6-1标准化面试问题

    案例6-1朗讯有文化的招聘

    第七章员工培训

    第八章职业发展

    第九章绩效考核

    第十章薪酬管理

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